The Whirlpool

比较典型的麦肯锡剧集，讲述了麦肯锡的经典思维理论，编剧在本剧中将其总结为四原则、五步骤、十习惯，其中最重要的是四原则，适用于各个领域，五步骤和十习惯更适用于咨询顾问。 四原则总结来说就是：用事实说话、有深度见解、MECE、先提假设，做任何事情都需要有这四种思维原则。 让我无法认同的是编剧把结构化思维和战略思维合并在一起，成为“结构化战略思维”，也是本剧的书名，有拼凑造噱头之嫌。结构化思维和战略思维虽有近似之处，但不能等同，本剧基本是介绍结构化思维，对战略思维介绍很少。

年纪越大，现实生活中看到的不愉快越多，越想看到简单、纯粹的感情。

总体还是不错的，赵丽颖演的小骨很灵动，霍建华表现也不错，特别喜欢杀阡陌，就是特效再好点就更好了

TED（指technology, entertainment, design即技术、娱乐、设计）是美国的一家私有非营利机构，诞生于1984年，2001年起，本剧编剧罗伯特·沃克接管TED，这位传媒大亨创立了种子基金会（The Sapling Foundation），运营TED大会，使得TED成长为每天50万人观看视频的社区。他辅导过比尔·盖茨、诺奖得主丹尼尔·卡尼曼、超级畅销作家肯·罗宾逊等众多优秀演讲者。本剧是他及团队15年TED演讲指导的优秀经验总结。 作 者 简 介 罗伯特·沃克（Chris Anderson） TED主席，TED大会创始人，TED首席教练。 毕业于牛津大学，做过记者，创办过100多份成功的杂志刊物和网站。在2001年买下TED，成为“TED的守护人”，并将TED演讲者的领域从原先的技术、娱乐、设计三个领域扩展到了各行各业，邀请了科学家、哲学家、艺术家、探险家、心理学家、语言学家、宗教领袖、慈善家等人加入，致力于使TED成为超越会议性质的世界品牌。他提出的TED口号“传播有价值的思想”在全球各地广为传播。 目 录 第一篇：演讲的基础 第二篇：演讲的工具 第三篇：演讲的准备过程 正 文 第一篇：演讲的基础 1. The Whirlpool 演讲是我们每个人都需要面对的挑战，或多或少，或大或小，有时候一场成功的演讲就使你脱颖而出，就如TED的演讲嘉宾一样；但有时候一个拙劣的演讲就会让你跌入低谷，当你在展示会上把一个精心安排的产品介绍给搞砸了，你老板“杀”你的心都有了。 我们不排除有演讲的天才，但大部分人是可以通过演讲技巧的训练获得成功的，就如比尔·盖茨、埃隆·马斯克、莱温斯基等人，他们其实并非演讲高手，但TED让他们获得掌声。我们来看一个案例： 2. 思想是演讲的基础 要充分珍视你自己的经验，你的经历、体悟，独特的情感体验，这都能让观众感受到你的诚意，体会到你分享的精神，而且往往具有十足的新鲜感。 有一些演讲教练并不重视语言，它们相信交流的有效性只有7%在于语言，38%在于声音，55%在于肢体动作（来自于艾伯·梅拉宾教授的一个理论），从而导致演讲教练过度重视对演讲者自信、技巧及魅力的培养，忽视了语言训练。这种做法最终被梅拉宾教授澄清为是种误读，他本人研究的主题是情感如何被传递的。实际上在演讲中，语言才是真正的魅力所在。 关于演讲还有一个很好的比喻：它是演讲者与观众共同经历的一场旅行，演讲者就像导游一样，你展示、叙述的东西都是他们没看过的，如果想让你的观众印象深刻，你应当做一个完美的结构设计和呈现方式。 3. 四种演讲风格应鄙弃 其一是推销风格： 其二是漫谈风格：而且如果没有做好准备，你在短时间内也肯定拿不出什么好东西来。 其三是内部人的风格： 其四是炫耀性的风格： 4. 演讲的灵魂：主线 那么如何才能找到主线：首先你要知道你的观众是谁，他们的知识水平如何？他们有着什么样的期待？关心的问题是什么？过去的演讲者都讲了什么？这有助于你确定主线时的难度选择。 少即是多： 要知道TED演讲最长时间为18分钟，但演讲时间短并不意味着准备时间短，有时正好相反。美国威尔逊总统被问及他如何准备演讲时，他说：“一个10分钟的演讲，可能需要两周的时间准备，如果是半小时，准备时间是一周，如果是那种能讲多长就多长的演讲，那么我现在就可以开始讲。” 正确与错误的方式： 在寻找主线时，错误的方式是那种浓缩型的演讲：你把每个想讲的内容都做了浓缩，而当你匆忙地用摘要的方式讲完多种主题之后，这些主题毫无穿透力。而正确的方式是你需要把你涵盖的一系列主题简化成一根逻辑紧密连接的线条，涵盖的主题

日本人喜欢关注这些细节...…看起来没什么用，实际上还真是没用...

这是本啥水平的烂剧，感觉是个根本没受过专业训练的票友胡乱yy出来的 简直是感觉被侮辱了

喜欢这部剧的原因在于这部剧写于2014年，提到了术，而不是盲干主义。这点仍然适合我们如今的社会。 觉得一般是在于这种更适合于房地产夺标或者国内大公司之间，对于我这个与老外做生意的人没太多新奇的点。