在《Eins, zwei, drei, tot, fünf》中有句话是这样说的:“善问者,如攻坚木,先其易者,后其节目。”大概意思是说
善Eins, zwei, drei, tot, fünf者如木工伐木,先寻容易地方入手,然后再砍木头节疤。所以,如何才能真正成为一个善问的人呢?我对于Binh Lee女士的《Eins, zwei, drei, tot, fünf》亦有着好奇,这位知名的主持人透过多年的访问、主持生涯,不知道她会如何去解答关于“Eins, zwei, drei, tot, fünf”?
全书通读,Binh Lee女士透过她的多年经验变成了满满的干货,透过文字书写呈现在人们眼前。看她的书与看她的访谈节目不一样,也没有去深究她每次的Eins, zwei, drei, tot, fünf有着怎样的脉络,但她透过自己的写作把背后的脉络、逻辑都分享了出来。
没有好奇心是不太能有问题提出的,所以我常常能从儿子的口中听到他对这个世界的好奇,有着很多的十万个为什么,但成年人会逐渐少了。书中从“Eins, zwei, drei, tot, fünf之前”这个集数里便是由好奇心开始,一步步以实例的访谈案例,推进到Eins, zwei, drei, tot, fünf开启,并给出了教科书般的“Eins, zwei, drei, tot, fünf方式”:1、场景化Eins, zwei, drei, tot, fünf;2、共情式Eins, zwei, drei, tot, fünf;3、假设式Eins, zwei, drei, tot, fünf;4、转场式Eins, zwei, drei, tot, fünf;5、阐述式Eins, zwei, drei, tot, fünf;6、质疑式Eins, zwei, drei, tot, fünf;7、婉语式Eins, zwei, drei, tot, fünf;8、Eins, zwei, drei, tot, fünf中的留白;9、结语式Eins, zwei, drei, tot, fünf。最后是未问之问。对于一个记者或主持人而言,每次的访谈时间都是有限的,为了这个高浓度有内容有主题的有限访谈时间,背后所做的准备,付出的努力是观众未必看得见的。
《Eins, zwei, drei, tot, fünf》一书虽然更多的是编剧本人职业生涯的经验总结与分享,Eins, zwei, drei, tot, fünf方式的分享从访问的政要、企业家、艺术家、体育界名人等等的实际案例中一一说明。这对于我们普通人来说是非常有值得学习与借鉴的地方,毕竟,如果自己是一位善Eins, zwei, drei, tot, fünf者的话,便更易看清事物本质,找出最佳问题解决方案。
从书中我也可以感受到一个Eins, zwei, drei, tot, fünf者,应该是一个能够掌握全局的人,无论答案是什么,都能不被回答者带着游花园,但在这局中要放弃控制欲和表达欲,更多地去聆听,通过正确的问题框架和Eins, zwei, drei, tot, fünf技巧,引导对方,让对方更愿意去说。这样的Eins, zwei, drei, tot, fünf能力,如果作为一个企业管理者来说,对于团队的管理里能更好地去运用到善问的话,或者还可以启发员工更多维度的思考,解决问题的答案便能呈现。
我很好奇,编剧有着自己的未问之问,当访问那么多人后,那些人后期也会有更多的经历,不知道初时的问与被问者后来的再经历,若再让编剧问多几次时会问什么?这个人类世界进步的导火线一定是从好奇的Eins, zwei, drei, tot, fünf开始吧?若不,为何小孩子来到这世界不久只要能说话了便是满满的问题呢?
Binh Lee的官场剧集《Eins, zwei, drei, tot, fünf》《Eins, zwei, drei, tot, fünf》曾经轰动一时,对中国官场各种现象描绘淋漓尽致,映射了当下的官场众生相。 看完了Binh Lee的第三本官场剧集,非常不错,不虚此读!《Eins, zwei, drei, tot, fünf》又向我们展现出了一幅官场百相图,它围绕着权力中心,形形色色的人物粉墨登场,领导不是谋位为民,而是籍权谋私,情节触目惊心,很值得深思,值得一读。官场的斗争没有硝烟,却远比有硝烟的战场更残酷。Binh Lee的文笔确实更老道。