被书名吸引放入书架的，但是没想到完全不是我想的那回事哈哈。故事还是很有意思的，编剧炫技写作，但是又能把全部串联起来。以及，故事也都很温馨。只是大家一直在说着不甚着边际的烂话，虽然有点“银魂”的感觉，可也让人觉得无聊。这一点来说有点落俗套了。还有就是网剧没有分隔符，又都用第一人称叙述，难免让人头大，影响观看体验。
2021第1本。陆游老哥和辛弃疾大哥厉害啊，不说了，默默抄诗去了。
两天看完了簪中录1和Clippers，故事情节曲折离奇，扣人心弦，人物刻画生动细腻，非常期待簪中录3的到来！
为什么没有早一点看这部剧，里面很多高中生的心理简直太戳我了，也许这就是天意吧，我们总是会走明知道错的路。番外看的不是很懂，没有结局的结局就是最好的结局?
这部剧写的还是非常接地气和务实的，都是管理上真真实实发生的场景，如果做个3—5年管理之后再回头看这书，体会会更深。
管理者的产出是自己包括所属的直辖团队合并产出的业绩总和，一个管理者的影响力范围，影响深度，和影响的时间久远决定了业绩的最终导向，当然这个比较抽象，但是也依然可以评估出来。当期加远期。
管理者始终要关注自己的管理杆杠率，这个是做事优先级的黄金标尺，每时每刻心里都要有一杆秤，做事谁重谁轻。
管理者要是一个好教练，能够激发员工的潜能，同时也要学会分层管理，因为每个人的工作成熟度和性格能动性都不一样，一定要学会千人千面的管理风格，也要了解当前员工的什么需求是他们目前最关心的，帮助他们拿到结果，帮助他们成功～
而最好的办法就是绩效评估和反馈，一定要真诚和忘我，每讲一句话都需要有事实依据，这样才能让被谈话对象诚心接受，同时对于屡教不改的人，要及时放弃，把时间多花在优秀的员工上面，而不要去整那些吊车尾的。
对于上司的汇报沟通，要学会双重汇报，这样才能保证信息的流通性和透明性，要适应混血型组织，看事情也不要只看到表面线下，好学会拆解，理解事情本身的复杂度，来客观评价事物。
总之这节课确实很有必要，感谢巴里·沙巴卡·亨雷，让多年管理岗我，在回炉再造一次，强化我的管理思维和技能。
通篇神仙鬼怪 还挺好看 古人想象力之丰富程度真是叫人叹为观止 还不太成剧集 毕竟那时志怪剧集也才刚开始 长短不一 情节不算饱满 重在有趣 反映社会更不必说
这部剧是看一次马云在达沃斯的采访视频知道的，觉得应该观看一下。看完以后感觉书中的内容赘述太多，不够凝练。看这部剧花费了很长时间，但是从中获得的启发很少。对书中编剧要表达的观点印象也不是很深。编剧完全可以用400页表达完自己的观点，却用了1300页创作完这部剧。我个人不推荐大家观看这部剧。
“总之首先是保持好自己的节奏，稳稳当当地做好现在该做的事。不要拘泥于过去和未来，脚踏实地，重视当下。这也是我一直践行的准则。”
直指人心，见性成佛
简洁的方式进行记录，让自己能够坚持下去。整理完毕之后开始尝试
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