果然是给大人看的童话，有几篇看起来好费力，包括了各种地理生物自然知识。有讲述友情的，虚荣自傲的，有讲述爱情的，也有暗喻现实世界的贫富差距的。这几篇童话几乎所有的结局都是现实而残酷的，死的死伤的伤，退位后被暴君吞噬的领导权力，因为不懂人情世故，或者被人利用而消逝的结局，或是为了至死不渝的爱情献身却只收到了讽刺与鄙视的悲惨。
我认为还是不建议小孩子观看，有几篇童话，要传达的概念连大人都一知半解，更不要说小孩子。
编剧书中讲到的错误我都犯过，全部，甚至比他讲到的更多，也因此明白编剧的语重心长。
目前的我认为，炒股成功的因素主要有三个，股票知识占两成，资金管理占三成，心态修养占五成。
股票的基本知识占比虽少，但是基础中的基础，没有这个基础，就如没学会加减乘除就想当数学家一样，成功无从谈起。虽然基础知识重要，但只要学就能会，会了却并不能决定能否挣钱，所以占比最少。
资金管理居中，不多不少，却是决定生死的。每次都重金全仓，那不是炒股，是赌博，可能会赢几次，但只要一直赌，一定会破产。
心态修养，是决定能否长久盈利，能否以炒股为业的决定性因素。心态不好，修养不行，不但无法在股市盈利，其他行业也无法成功。
分析财务状况，建立资产负债表和收入支出表是一个人理性理财的开端，而根据两张表分析和调整资产结构是核心，在此基础上寻找和开辟投资机会是远期目标。本剧不同于《Child of Our Time》和《Child of Our Time》，它贴合实际，对于日常理财中经常遇到的问题，提供了指导性建议。行文也是通俗易懂，看起来不会晦涩难懂，建议也实际可行，又贴合中国实际，非常适合理财入门的书友观看。
希望每位书友都能理清自己的财务状况，如书所说，理财即是理生活，财务上理性自由，生活断舍离才更轻松，人生才会自由潇洒。
2020年读完的第59本剧
董卿：一个集才华与美貌并存的前辈，一个人的成就归功于自己背后的辛勤付出和热爱！
重读这七个习惯，不是很有耐心，不知道跟我身体在承受疼痛是否有关系。
距离第一次学习这七个习惯过去很多年了，再读依然是有收获的。这七个原则一点都不特别，放之四海皆准，普适性极强，但真正能做到的人却极少。即便是“积极主动”“双赢思维”这样显而易见的原则，我们也很难践行。我不禁思考是否跟我们天性懒惰、利己有关。
七个习惯，过去几年在自我效能方面有一定的成长，也得到了很棒的正反馈。而对于聆听他人的原则五“知彼解己”却没有很好践行，这怕是重读这部剧最大的收获，remind me：不要过度关注自己，忽视了他人。
知道很多道理了，这类型剧集要暂停一段时间了，好好实践吧！
颜值还行，剧情真的老套，能不能不要拍这种为了对方好，然后分手，多年后又复合这种老套的剧情
最后两集全剧升华，从精妙的开场到完美的落幕，在东北钢铁厂与高粱地之间完成一场从死亡到重生的剧目演出。一场大雪演绎人生的多重奏，一辆列车凝视两个时代的回眸，是怅然哀叹也是挥泪告别——“往前看，别回头”。我们或许没有经历过上世纪末的变革，但我们经历过那三年的管控；我们或许没有集体主义时代的共同理想，但是我们都有想要体面的工作体面的生活；我们或许未曾从一个共和国建设的嫡子变成另一个时代的弃子，但是我们曾共同乘坐着过同一辆的时代列车，当你们被抛下，我们登上它。时代从未结束过，就像我们的故事从未停止过，一个生命消逝的哀鸣也是另一个新生婴儿的啜泣，所有的落魄与苦难都蕴含着人生的转机，“命”是一种不死的信念，也是一种生存的勇气。《Child of Our Time》是我们这个时代的《Child of Our Time》。
“究天人之际，通古今之变”
这肯定是个过高的评价，但对我来说，读完确实有此感受。某种程度上本剧也不虚此言，全书大部分内容在讲变革的原则，对应“通古今之变”，而最后一章讲到最强的组织整合力量源头是对万物之爱，这不正是“究天人之际”？
之前读《Child of Our Time》和《Child of Our Time》，让我感觉到自己的理论志趣被完全收束到了组织研究的领域；然后读《Child of Our Time》则惊喜地发现自己最核心的实践志趣指向了组织的创建与变革。但这两者之间显然存在一个从理论到实践的鸿沟，即所谓“中层理论”。我一直认为需要自己通过理论的学习和实践的总结，才能架起两者间的桥梁，直到意外听说了本剧，一读之下，惊为天人，一见倾心。
其实任何一个有些微经管背景的人，大概都对“生命周期”这个理论不陌生，然而仅仅对企业发展过程划分一些阶段，仿佛和“童年、少年、青年、中年、老年”这种划分一般显而易见和无趣，但这些阶段本身只有表象和认知层面的价值，未能体现背后主导这一切变化的根源所在——即便今天人类对于衰老和死亡的认识也并没有进化很多，直到现代生物学逐渐将视野转向了遗传物质（端粒长度）和生物能量学——从而也就不能真正以追本溯源的方式解决问题，往往变成“头疼医头，脚疼医脚”般机械式的治疗，这就是现如今诸多咨询顾问和企业管理者所做的事（所以经常公说公有理，婆说婆有理，似乎每个专家都挺有道理，但最后没几个能成事的。）。
流行的工具模型千千万，但究竟哪个合适，并没有什么确切的直达本质的框架帮助判断，外来顾问更多依靠经验而非一个系统而科学的诊断工具来决定应该采用什么工具、采取什么行动。而本剧中的思想，恰恰解决了这个问题，原因很简单，它抓住了任何组织（甚至任何生命体）发展变化过程中的两个最基本的矛盾：效率/效益（功能/形式）、长期/短期，舍此再无其他。
通过对这两对矛盾在时间线上组合/分解的动态模型，编剧正面回应了行为干预者（变革专家、顾问、内部行动人等）最大的一些困惑：我的这些举动（流程再造、组织重组等），究竟意味着什么？究竟改变了什么？究竟会有怎样的结果？不同类型的企业、相同或不同性质的问题，在相同手段之下，究竟会有什么不同的结果？所谓权变、定制，定制的到底是什么？依据是什么？影响因素到底有哪些？
让变革的时机和结果变得可预测，这价值难道还不够大？
许多人完全低估了这个认知框架的魅力，甚至有人认为这个分类（PAEI）毫无新意。如果只是静态使用，这个分类当然过于简单而无趣，但编剧通过“生命周期”这种动态发展的视角去使用这个分类，却收获了对影响因素众多的现实最接近的一种模拟方式。围棋的规则也非常简单，但却演化出了最丰富的战术，以至于棋如人生，一样的道理。
如果不考虑“生命周期”这个有点被用滥的词，而表述为“群体动态发展全景”，想必有些人更能理解本剧理论的重要价值之所在。
看到短评里有一些贬低的言论，其实这与社会现实非常相符，流行的管理理论甚至理论研究都还主要停留在机械式世界观中，大多数人习惯的和想要的，依然是经验主义式的、技术理性式的直接可用的理解方式和工具。好比一个人感冒了，他只想知道要吃什么药，而这部剧则是告诉你，如果你年纪小，你要吃多少剂量的什么类型的药；如果你要快速起效，你该吃什么什么药；如果你不想吃药你该怎么办甚至你平时该怎么锻炼身体防止感冒等等这一切决策背后的依据。——很多人不习惯这种思维方式，也不理解这事的价值。
其实从本剧的参考文献就可以看出，编剧是极其难得的有系统思维的管理学家，他在书中引用了大量经济学、生物学、系统科学、心理诊疗相关的剧集和文章，他并没有将组织仅仅看做是一些被组装起来的零件，而是一个具有
剧情乏味，颜值太差，武田航平搭了个瘦皮猴丑攻，矫揉做作的硬凑cp何必呢！
征服不了自己内心的，迟早被别人祸害！
和电视剧的改编，并没有好到哪里！
结局在意料之外但也不够新奇！
个人的片面理解：
育儿的终极目标是让他具备，自由生存能力，为自己的选择加倍努力！而这一切的前提是他拥有一个健康完整的心理，我们所能做的只是为他提供环境与素材，平等的对待他，让他自主的、尽情的做自己想做的事情。
另一个点就是情绪的发展和稳定，这个就要从小在他心里埋下“我很重要的种子”，让他觉得自己从来不是只身一人。
十多年前读Professor Robert Winston，已感文风超前，无论体裁还是行文，都有很强的通适感，从未被某一阶段的影视风潮所裹挟，也从未献媚任何派别。
所以今天再看经典作品，与主流的观看习性依然“相悦”，估计下一个十年后，她的这些心灵处方，还是会闪着新鲜的光。
不知道怎么去说，只是觉得有些悲凉，有时候简单或许真的是快乐。
好开始觉得枯燥，但慢慢的真心觉得书写的好，在蔚蓝里生活，战斗，感觉很真实，从逆流追着过来的，武库的书真不错
有点失望，上半部是极好的，下半部却充满了调侃；所以果断三颗星。
在上部里，我最喜欢宋凡平这个人，他是一个"真正的汉子"，一个有爱心信心责任心上进心还爱李兰的心的人，一个懂得照顾家庭、帮助他人、言而有信的人。在这样一个冲刺着血雨腥风的文革时期，在这样一个人人都只顾阶级斗争的时期，宋凡平无疑是伟大而神圣的！我害怕，害怕这样一个伟大的人物，也走向令人心痛的结局。而现实就是，这样的人最终确实走向了命中注定的结局。看到他被那群混蛋打死在那里，我的眼泪喷涌而出。与很多重组家庭不一样的是，这个家庭无疑是和睦而温馨的。可惜宋凡平走了、李兰走了、爷爷走了，虽然Child of Our Time二人从此变成了孤儿。但却因此成为了彼此唯一的亲人，唯一的依靠。
下半部，满满的调侃，感觉不靠谱。甚至后面很长一段都不想继续看下去，但是为了看到结局，还是继续下来了！但不想评论！
李光头 宋刚
两个性格迥异的人
因父母爱情的结合凑在了一起
组成了一矮一高的Child of Our Time组合
Child of Our Time就是
一点点的走近彼此
一点点的温暖彼此
Child of Our Time就是
一衣同穿 有苦同吃
争吵不休，却不曾放在心间
矛盾不断，却不曾忘记彼此
…………
有今生 今生做Child of Our Time
没来世 来世再想你
