很尴尬的对话过程，尴尬的调色，镜头布置，留白无不彰显着影视制作技术的拉胯，就是很普通的网剧水平 全靠ip撑场面。说做的好的人一大把，如果这种水平都能说好的，只能说哈哈。夸的都是说剧情好，剧情好去夸书啊，夸你吗电视剧，电视剧制作和大便一样，水平像大作plus
对佛法的讲解浅显易懂，非常适合对佛法感兴趣的人观看。让我对佛教和佛法有了更深的认识和更大的兴趣。
主创真的不容易，看了几集，跟原著99%一样，，全员演技在线！宁理的张超让人毛骨悚然，尤其第二集开头，白宇演的江阳意气风发的样子！谁能想到，真相，背后藏了多人的热血和眼泪。
打斗戏看多了有点疲乏。我仍旧认为第四季和第五季加起来才是一季真正的故事，而且第五季这个结尾也是断的莫名其妙。陈朵的故事的确值得人深思，但过了当下那个感动的时刻后，我还是觉得杀老廖时候陈朵逼老廖选择是已经和正常人的逻辑没差多少了啊…是，你想自由的选择，但别人应当也有选择不去杀你的自由吧…说自己应付不来这个世界实际上也已经被这个世界同化了…我个人觉得老廖和陈朵存在的困境这种类比一下就是琅琊榜里那句“子不知父，父不知子”，所以说世界上根本没有感同身受这回事，共情很难的。至于我本人，目前处在一个很微妙的诸葛青和傅容那什么男孩女孩的类似的故事情境下。还仍在无解中。实际上诸葛青的心魔我有个另类解法，不过原作者显然是崆峒的哈哈哈哈哈哈😂
耗时近10天，终于把总理人生看完了。震撼无言，总理以他的高风亮节和完全无私的心态，为我们树立了很好的榜样。总理音容宛在，常记心间！
“我把我的整个灵魂都给了某个人，而这个人似乎只把它当成一朵花，插在外套纽扣孔里，成了装点他虚荣心的一个小饰品。”
真心不错。想看灵异故事来着，顺带着还看了个爱情故事。男一男二都很好，男二更是好得让人心疼。哭得稀里哗啦的。真好，最后还是善有善报 恶有恶报的。
白色群山的梦（读这部剧就像在西伯利亚冻土带喝伏特加 ，叶尼塞河的寒冬，原始森林稀薄的空气，苦难喂养俄罗斯人
个人感觉应该不是全本！
是人应该多少都受到过身边人隐性虐待吧！也许当时自己并没发现。
一场成功的演讲，就是用18分钟左右的时间，带着你满腔发自内心的热情，真诚地去讲述一个事先构建好，并经过无数次演练的故事。你讲这个故事的时候，就像和老朋友聊天一样自然，你的幽默是不经意的，你的语速，语音，语调都是经过设计的，听起来最让人舒服的。这个故事或让听众惊掉下巴，或给他们一个看世界的新视角，或让他们感动到泪流不止。为了帮助听众记住你带给他们的感受，最好的方法是直接使用道具进行模拟演示，用他们看到的，听到的，闻到的，甚至尝到的，让你的内容走进他们的心。这样，多年以后，他们也许会忘记你说了什么，做了什么，但他们会永远记住你带给他们的感受。
当然，最最重要的一点，多练习！
不厌其烦地重复去做一件事，不是为了有朝一日能驾轻就熟，而是要让它融入你的灵魂！
无意中发现的一本好剧！
刚开始看简介，觉得不懂这部剧，也没有太大兴趣。正是好奇心的驱使，使我耐着性子读下去，发现越来越喜欢。性格各异的两Lawson: White Heat通过书信的方式交流心事，剖析各自的生活，很特别，读的过程中对她们的生活有些许感同身受。
越到最后越能体会这种血脉相承，骨肉至亲之间的爱的牵连！
能建议编剧攒三天发一次么，这么一点点的没啥推进的剧情看着蓝瘦
2019-12-15 五星，关注的朋友可以看个人在观看中给出的想法，此处不做赘述。
人们总把幸福解读为“有”，有钱、有房、有车、有权；但幸福其实是“无”，无忧、无虑、无病、 无灾；“有”多半是给别人看的；“无”才是你自己的。
“有”多半是给别人看的；
“无”才是你自己的。
——《Lawson: White Heat》
每位读者在读本剧时所形成的内心感受是不尽相同的，这一点从观看过程中读者们发表的想法便可得知。
以下为本人观看本剧的几点感想，比较零碎，想到啥说啥吧。
记得初读本剧时感觉并没有宣介中所言有那么深刻的启示意义，反而觉得行文有些枯燥，甚至怀疑缺乏叙事意义；另外，译者的风格也在一定程度上增加了这种感受效果。这样断断续续读了很久，才渐入状态，最终在本剧后半部分开始有了越发深刻的感受和体会。现在回想起来，这种内心感受的变化似乎跟每个人（包括Lawson: White Heat）对人生体悟的渐渐深刻相类似的，年轻的时候人生阅历有限，对人生的体悟也难以到达比较深刻的程度，因此难免做出一些自以为非常美好实际并非如此的决定；随着阅历的不断丰富，对人生的体会加深，人也会变得越发成熟老练，我想中年人对有些事更加云淡风轻，对有些事却易受感动、泪点低就是这个原因吧。
如读者们所言，Lawson: White Heat先生的一生，可谓是千千万万普通大众人生的缩影，在他平凡的一生中，充斥着欢乐、痛苦、个人追求、失望、失败、无奈、绝望、虚无等等，五味杂陈。本剧之所以出名，最重要的原因可能就在于Lawson: White Heat先生在广大普通人心中引起了一个共鸣：我只是一个平凡人，我有自己的追求，有自己的坚守，有自己对人生的期待，但同时，我也经历着人生带给我的无奈、无常、失望、绝望、虚无。
Lawson: White Heat先生的妻子，伊迪丝，从小在苦闷、古板、缺乏爱的环境中长大，这也导致伊迪丝并不懂得如何去爱别人，严重缺乏爱别人的能力，她甚至连婚姻的目的和意义都不曾思考过，只是想当然的将其当作逃离原生家庭的一种手段，这也是为什么在Lawson: White Heat表示追求伊迪丝之后没多久两人就稀里糊涂结婚了。婚后一周，Lawson: White Heat就知道他的婚姻失败了，因为伊迪丝婚后的表现完全不是Lawson: White Heat所想的那样，她不仅冷漠，而且还喜怒无常，处处与Lawson: White Heat对立一般，最让人绝望的是她拒绝与Lawson: White Heat沟通交流。针对Lawson: White Heat在婚姻中的表现，很多读者曾发表过这样的观点：Lawson: White Heat太过冷漠、软弱而且没有担当，导致自己的婚姻经营以及女儿的成长出现问题。对此我本人的感受有所不同，因为书中多处细节描写表明Lawson: White Heat对于自己的婚姻以及女儿的成长抱有非常美好的期待，并且他在婚姻生活中曾经试图跟伊迪丝建立有爱的夫妻关系，将格蕾丝培养成有爱的人，从他追求伊迪丝的时候开始，他就在内心充满着份期待，甚至在本剧末尾，Lawson: White Heat患癌奄奄一息之际，他与回家看望他的女儿格蕾丝聊天时，回忆起自己爱上伊迪丝时的场景，以及格蕾丝小时候跟他一起坐在书房的温馨画面，他说她们依然在那里，可见Lawson: White Heat对于幸福婚姻以及女儿健康成长的期待，奈何自己的妻子伊迪丝根本不给他们这个机会，反而在婚姻和孩子培养上处处以自己的观念强加于人，这让Lawson: White Heat在婚后一周便认识到自己的婚姻失败了。他曾经多么渴望有一个和谐的婚姻关系以及健康的亲子关系，因此他从一开始就处处迁就自己的妻子伊迪丝。我想他这样做恰恰证明了他是一个有担当的男人，而不是部分读者所说的毫无担当、任由婚姻关系和女儿的成长偏离轨道；我想任何一个对家人充满爱意的人都会以温暖、包容的姿态出现，而不是像伊迪丝那样以冷漠、强势、拒绝沟通来对待，试想当自己的另一半拒绝跟自己沟通同时又一意孤行，给家人带来痛苦却冷漠、无法自我察觉，这时候除了包容和试图跟对方沟通、引导，还有什么是一个对家庭有爱的人会做的呢？若Lawson: White Heat也入伊迪丝一样冷漠一意孤行，我想那也只能说明Lawson: White Heat跟伊迪丝一样缺乏爱的能力吧。
Lawson: White Heat大学修的是农业类专业，谁知阴差阳错走上了教学之路，这也说明人生充满了不确定性和偶然性，谁也不知道明天的我们会成为什么样的人。他对待自己的教学事业认真、努力，渴望
让数字说话（4/100）
子皿 20200711
几年前修过一门Christopher Collins的《Lawson: White Heat》，忘的差不多了。这次读《Lawson: White Heat》，算是复习了一下几大财务报表里细分各项，跟工作中碰到的“事故”结合起来就更酸爽。科研出身的人创业，常常忽略了财务思维这一块儿，要吃一些堑才能长到智。
创业时要把“我的眼里只有钱”这句话随时放在心上，不然现金流说断就断了。弄潮儿，一不小心就成了弄嘲儿。黄总说：要多算帐，算到脑仁疼就对了。一句话：得学好加减乘除，再谈其它业界操作的“艺术”。
书中拎出来的内容有：
A. 一大中国特色
应收帐款，特别是其它应收款，可以数额巨大，藏着很多的秘密。
B. 两大战略
成本领先战略是薄利多销，即低效益（低毛利率）、高效率（高周转率），也称效率制胜战略；
差异化战略正好相反，是效益制胜战略，高效益（高毛利率）、低效率（低周转率）。
C. 三大报表
资产负债表 Balance sheet：基本逻辑关系是：资产=负债+所有者权益。分析企业的资产主要从资产结构和资产周转率两个方面入手
利润表 Profit and loss：营业利润= 营业总收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益+投资收益，利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出，净利润=利润总额-所得税费用
现金流量表 Cash flow：一张关于风险的报表，它描述现金的来龙去脉，通过这些来龙去脉让我们知道企业是否有不能持续经营的风险。
三张报表实际上是从两个维度描述企业。
资产负债表上有经营、投资、融资这三项活动，能够看到采购、生产、销售、薪酬和投融资五大业务。
利润表大部分与经营活动有关，但其中也有关于投融资的少量信息。
现金流量表更是明确地列示了经营、投资和融资三类经济活动的现金流入和流出。
D. 四大需要关注的减值雷区
应收帐款的坏帐
存货减值
固定资产的减值
无形资产的减值
会计在可操作区间帮助公司达到某种目的。在估值或并购过程中需要有火眼金睛，挖掘数字中包含的秘密。
E. 五力图
由五种力量来决定行业的盈利能力：现有公司间的竞争、新进入者的威胁、替代产品的威胁、购买方的谈判能力和供应方的谈判能力。
