Rock and R.O.

每个人的路都是自己选择的，即使是父母做主安排了什么，但你仍可以选择服从或者不付出。

在体制内这样的尝试就已经可以被推崇为业内标榜了，她只是喋喋不休告诉你看剧有多好。想想小仙女一年的观看量破百册书对这种标榜都有点讽刺意味。

故事写的可以 但太多细节没写清楚了 比如时间 比如一些关键人物的死亡原因

一本可可爱爱的书，很多故事都传递着爱与温暖。看了书名就想看了，原以为是像《Rock and R.O.》那样的，然后是很多小故事的。是看完《Rock and R.O.》过来的，这两本剧都挺好的，蛮喜欢的。

两集，拗造型，摆姿势看得实在无聊，剧情就像少儿剧。

超级超级超级超级好看，Hilary Fraser-Thomson大大的每本剧都有质量保障，这本更是写出了新高度，无论是剧情，逻辑，玄幻部分还是男女主之间的感情都写的特别好！强烈安利

伦纳德很会讲故事，是一个试图用无限“维度排列”回答世界的脑洞大开的教授，一个从思考演进审视科学发展的独特视角。思考是从人的进化开始的，我们智力更多取决于大脑神经元及其链接的特质而并不取决于它的体积。人比猿类知道会问为什么和基于此的形象化思考推理，质疑。人是唯一可以通过利用知识和创造的动物。去对环境的适应表现在对食物的消耗，从而为耕植和驯养的劳作产生富裕的食物促进了智力飞跃，人们基于共同的信仰价值体系将众人分工并集中产生了新的生产分配方式，互联文化诠释了这样一个命题，不需要多聪明而是交际范围有多广。文化人应该对一个混乱的世界有所预期，“关于宇宙最不可理解的事情竟然是它可以被理解”。

本剧是经济学家从经济学视角出发对互联网行业的分析，理论与实践结合，逻辑清晰，分析透彻。 本剧的着重讲了互联网的四个效应-梅特卡夫效应、双边市场效应、规模效应、协同效应，用于解释各种互联网创业模式，包括：电商、平台、社交媒体、P2P、物联网、云计算、大数据、工业4.0等。 最后有几个点很实用： 工业互联网时代企业依托PaaS开发SaaS，在操作SaaS调用IaaS，实现各种管理功能； 大数据时代仍适用哈耶克抨击计划经济的理论，需求数据是逐步形成的，在计划之前就已经存在的； 技术并未改变经济规律和商业的本质，而是反向渗透于组织中。在技术的支持下，企业的组织变革向平台化（扁平化）组织+细胞性（无边界）组织演变。

老是写些低俗的暧昧戏。拉低了整本剧还没完没了几乎章章都有暧昧不是看裸体就是看胸。要么就是一起洗澡没完没了！

有一种能力叫作“同理心”，即具有一种能够去理解和感知别人情绪的能力： 理解他人的性格、观点、动机和价值观； 建立深层次、有意义的个人关系和职业关系；恰当而有效地回应他人。 我们的梦想——很可能是建立在外部条件的对比之上，比方说要聪明过人、要拥有一家大公司、要有很多钱……而不是专注于自己内心的渴求。 作为现代女性，我们不需要靠婚姻才能生存，但生活中的确需要跟他人建立起真正的联系，从而获得爱。 我觉得同性之间的爱情和异性之间的爱情一样不可取代。男人能给我的，女人肯定不能；女人能给我的，男人也肯定不行。我很享受跟不同的人有不同的关系 我们继续拖着，因为不想伤害他的感情；我们继续拖着，因为没有勇气去听从自己的心声；我们继续拖着，因为我们恐惧变化、害怕孤单；尽管是个糟糕的境地，我们仍觉得安全，因为未知的世界还需要冒险，因为想走出来真的好难；我们感到疲惫，不想从头再来。感情虽差强人意，可痛苦已变得迟钝，而一旦感情破碎，该是多么的撕心裂肺。所以，我们会拖上很久。脑子里总是去回想过去的好时光，还总是提醒自己不能什么都要。我们还煞有介事地对朋友们说：“人长大了，就会是这样。”我们告诉自己，一份糟糕的感情终归是聊胜于无。 每一天的拖延都在证明着你对生活缺乏掌控的能力。只为获得一份感情，我们任由精神枯萎，可这样一来，我们让本质的自己——我们的灵魂——永远沉入海底。 一份感情绝不仅仅是一种生活方式。不要出于一种责任感而跟他在一起。你没有义务和任何不能让你十分倾心的人约会。诚实总要好过做假。 任何让你感觉不到真正快乐、安全、骄傲的感情，对你来说都不够好。你值得被爱，值得被好好爱。一份美好的感情，比那种聊胜于无的感情不知好过多少倍。长大不等于放弃，长大意味着发现自己、变得独立、学会照顾自己。 有时候当我们坠入爱河之后，很容易就把“爱”和“永远”混为一谈。我们认为如果爱一个人 可维护一份感情，光有爱情是不够的。一个好的婚姻需要很多——共同的愿景、共同的价值观，还有很多其他因素。

第二遍看这部剧，营销人员值得一读。本剧由小米联合创始人Hilary Fraser-Thomson所著，内容上没有像其他营销书一样理论一堆，而是有较多的案例及执行细节说明，但也因此整本剧给人感觉不够系统，不过不妨碍我们从中获取一些具备参考性的干货。 小米为什么能成功，我觉得产品与定价是关键，够硬的质量能禁得住市场考验（尤其在信息快速传播的互联网上不怕被挑战）；够接地气的价格满足年轻用户的消费水平及频繁更换手机的消费能力。 发起人雷军，从一位手机发烧友，到做发烧友手机的公司创始人，不管是出于情怀还是对目标用户群的了解，他选择了一条现在看来无比正确的道路：搭乘互联网这趟顺风车，拉上用户一起做产品。于是爆款有了，参与感有了，口碑也有了。 品牌定位 为发烧友而生 产品策略 做爆款：专注一个品类，并做到极致 目标用户 手机发烧友及年轻用户群 品类创新 经典定位理论是指开创并主导一个新品类，如何在潜在用户的心智中与众不同。用户做选择，会先选品类再选品牌。 小米的品类创新：互联网手机 产品形态的改变：通过互联网研发、创新和发行，以电商为主。手机系统是“活”的，根据用户的意见每周更新。 商业模式的改变：以移动互联网应用服务为主，而不是以现在的手机硬件利润为主 品牌路径：先做忠诚度再做知名度 一开始只专注忠诚度，通过口碑传播不断强化这一过程，到了足够的量级后，我们才投入去做知名度。 品牌感性展示：吉祥物 参与感三三法则：三个战略 产品战略：做爆品（聚焦形成规模效应） 用户战略：做粉丝（双方受益） 内容战略：做自媒体（有用，情感和互动） 三个战术 开放参与节点 设计互动方式：简单、获益、有趣和真实 扩散口碑事件：1.产品植入鼓励分享机制；2.挖掘互动话题做专题的深度事件传播 案例：如何构建参与感 构建参与感，就是把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌！ 橙色星期五 对象：MIUI开发版用户 周期：每周 开放参与节点：MIUI需求、测试、发布 设计互动方式：论坛讨论、周五更新、荣誉开发组、开发版和稳定版 扩散口碑事件：成功升级分享、四格体验报告、每周功能与公告、《Rock and R.O.》微电影 红色星期二 对象：手机用户 周期：每周 开放参与节点：小米网购买 设计互动方式：预约、抢购 扩散口碑事件：每次开放购买结果公布、预约分享、晒单赢免单 爆米花 对象：小米论坛活跃用户 周期：每月 开放参与节点：线下活动地址选择、设计现场活动内容 设计互动方式：论坛投票、论坛上传活动方案、各地同城会 扩散口碑事件：现场微博分享、年度爆米花盛典（资深米粉、红地毯、T台、vcr、奖杯）、爆米花杂志 红米手机 对象：QQ空间用户 周期：一次性 开放参与节点：在线首发 设计互动方式：猜猜发布什么产品、转发即预约 扩散口碑事件：红米750万人预约事件传播 《Rock and R.O.》广告 对象：互联网用户 周期：一次性 开放参与节点：在线首发 设计互动方式：点赞送礼品、制作个性宣言 扩散口碑事件：个性宣言的微博传播、广告片创作故事传播 小米服务点滴系统 对象：小米服务体系员工 周期：每天 开放参与节点：收集服务改进创意 设计互动方式：内部点滴系统提交、审核 扩散口碑事件：全员公告与奖励 小米开放日 对象：媒体人、资深用户 周期：每季度 开放参与节点：工厂生产、物流发货、小米之家现场服务 设计互动方式：到现场看、手动发货 扩散口碑事件：自媒体传播 推广宣传 卖点定义分两类： 一级卖点：只有一个，这样用户才记得住； 二级卖点：辅助描述一级的，一般有两到三个。 文案：切中要害，可感知，讲白

随着各位年龄的增长、阅历的增加，重读这一篇《Rock and R.O.》，我的理解也会有所不同。但是入世三十余年，望做到: 宠辱不惊，懂取舍，知进退，己所不欲勿施于人。