现代物理学提出的很多理论距今不过五十年。有些理论还停留在假说中。霍金的讲解深入浅出，深奥的理论一点都不晦涩。
三个貌似简单实则掌握起来很难的工具，第一个工具是《The Film Fan》批判性思维的简单版，第二个工具是《The Film Fan》的操作步骤版，第三个工具我们更加常用了，目标-障碍-行动。能用童话的方式呈现出来，轻松生动。
我叹服于编剧广泛的史料观看，讲历史中那些或经典、或有趣、或启人心智的地方汇编成一个个小故事呈现给读者，使既省去了观看史料的时间，读起来有生动有趣。我推荐给喜欢读历史的朋友们。
牛年看完的最后一本剧，上半部分很治愈，下半部分很虐，但是每当想把我虐得泪流满面时，他又来治愈我。
这部剧创作了一个很唯美的三角恋故事，抛开道德，这是发生在曼侬身上的两种截然不同的爱情，但是都很唯美，一种是占有，一种是给予，都想要的话就要不起了，所以曼侬死了，留下一个女儿…
拖延可能是人生在不同时期，在不同程度, 不同文化语境中都需要面对日常生活挑战。本剧分析了此问题被认为只是心理问题，并且分析造成拖延主要四个方面原因，建议及其分门别类, 有可行性五花八门解决方案都值得参考。
特别需对付此心理问题读者会发现，编剧强调结论性评语：“从根本上来说，拖延并不是一个时间管理方面的问题，也不是一个道德问题，而是一个复杂的心理问题”。
编剧认为：“有四个最可能导致拖延原因是：对成功信心不足、讨厌被人委派任务、注意力分散和易冲动、目标和回报太过遥远”。
本剧是关于The Film Fan研究专著，编剧根据, 例如，主要以大学生群体为研究对象及选择一些具体范例，文章，故事，旁征博引心理学研究成果经典，从五方面全面分析：拖延之心理特征，各种拖延行为，拖延大脑生理基础，例如注意神经认知上的差异等, 拖延心理争战及征服拖延习惯之各种具体建议。例如，其中对于完美主义理想很丰满， 现实很骨感有精彩分析。如何做到信息减肥, 利用正念恢复平静的心理状态，例如对待担忧、焦虑和抑郁等。还有对于拖延心理之多方面及不同层次压力元素剖析, 特别是其在拖延心理毛病之作用更有精辟分析。
本剧内容思路开阔似乎涉全面。内容庞多又还包括其各种复杂心理之子（亚）问题，读者自然不得不拖延难理清，并且一般读者可能不易把住其要点。当然，心理学砖家学者们例外。因此，它应该是强壮学术参考文献或者教科书式小百科。同时它可能因其学术性太强，反会失去一些普及性或者普通读者因此而惋惜？
好在现代学人, 一代更比一代强
。特别是那些大学心理学本科生可以借毕业论文之东风，效法时髦拆书帮之笔法，战胜或者克服拖延心理毛病并结合国情，文化语景, 用学科交叉优势能尽快提供些该领域倍受关注并且实用好作品。
拖延的反面是迅速，它是成功重要要素。要研究成功心理最好素材应是从研究其对立面下手，这可能是近代心理研究重要策略之一。
信不信由看你, 读本剧策略似乎只能用慢煎细咽, 像是拖延战术。而用走马观花看剧方法, 到头可能只会二手空空。所以, 有看剧好心情时, 先准备好茶，再来慢品它。没有时间, 就可只读12章之后面内容。
本剧为什么会似乎显得点啰嗦？其实, 编剧目的可能是为了先对症下药, 再来寻找相应具体解决方案。其实人文主义对于拖延心理本身可能, 也许根本就难发现有所谓“天下一大统”的基本规律，因为其涉及到“人生四醒”（vision, mission, passion and fashion, 这里就不展开）。它因此只能分而治之， 摸着石头过河就像现代时髦（individual medicine) 个体理疗方案。是吗？
编剧在本剧似乎忘记分析拖延心理, 在某些时候之优点, 它并不一定都是负面的？对拖延还可以辩证分析？哈嘿嘿, 似乎要拖延下结论了？……
“ 妹妹大胆往前走, 面对拖延一声吼
。标杆人生不乱瞅, 常将“四醒”上心头”。
初高中时学历史，对宋朝的印象就是八个字，重文轻武，积贫积弱，好像灭国的根源在百无一用的书生。可是看完此剧，只觉得悲恸，为文人气节悲恸。两宋执行逃跑主义的君主难道是文人撺掇？纳贡难道是文人主张？开国的政策难道不正是那有武功却心中有鬼的皇帝？书生没有辜负大宋，也没有辜负中华，他们写下了那些锥心泣血的文字，也用时光甚至生命践行着他们的承诺。
明知无益事，翻作有情痴。
因为雷军推荐，第一次知道这部剧，写的很好，有提纯的理论有落地的实践，有指导作用。但核心概念解释欠佳。四星推荐。
全书框架如下：
第一篇 早餐店的生产线
生产基本要素
- 按预订的时间、可接受的品质及可能的最低成本，依据顾客的需求制造及运送产品。
1. 找出生产流程中最耗时的一步。
2. 反推流程，计算总产出时间。
生产步骤
- 制造
- 组装
- 测试
最佳方案
凡是能以最低成本达到最理想的运送速度以及品质。
先行指标
线性指标
趋势指标
重复性验证表
要将工作简单化，得先质疑每一个步骤存在的理由。
第二篇 打好团队战
经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出
最重要的信息往往来自于简短而非正式的谈话。
经理人要告诉部署他们的目标、优先的事项以及做事的方式。
决策
未雨绸缪型
- 将公司资源依据未来将要进行的事情做适当分配
亡羊补牢型
- 应对公司中可能正在产生或是已经产生的某种问题
提高单位时间的产出
1. 加快每一项活动进行的速度。
2. 提高每一项活动的杠杆率。
3. 调整管理活动的组合，摒除低杠杆的活动，代之以高杠杆的活动。
提高经理人生产力
1. 找出动弹不得的限制步骤，再将其他活动绕着这些重要性高的事来规划
2. 将类似的工作集中在一起做
3. 安排好日程表
A 一定要在某个时间做的事
B 很重要但时间上较有弹性的事
C 对超过工作负荷的事说不
4. 建立指标
5. 预留一些不急着完成的项目
6. 标准化
6-8个部属配置
过程导向的会议
规律化
1. 提前准备会议纲要，做笔记。
2. 建立重要但不太紧急的事项存档。
3. 再多问一句。
任务导向会议
做决策的会，一般8个人是上限。
如何规划一个工厂
1. 确定市场对某产品的需求；
顾客
供货商
竞争对手
2. 如果第一步不需要做任何调整，确定工厂生产的项目；
3. 通过调整生产进度表，让预测的产量与市场需求尽可能配合。
当你将计划落实为白纸黑字时，看起来最抽象笼统的总结即为你的战略，而你用来实行战略的行动即为战术。
目标管理
1. 我想去哪里？
2. 我如何知道正朝着目标迈进？
第三篇 推动组织的巧手
任务导向组织
功能导向组织
将产品事业群分开，销售和制造仍有总公司管控。
双重报告
为了既顾及个别产品能完美传递出要给消费者的信息，又同时维持一致的全商品线企业形象，只能选择双重报告。
多维度的架构让一个人随着组织需要而改变角色，时而将军，时而士兵，组织应变的能力因而大幅提升。
第四篇 谋事在人
求胜但不怕输，并随时向自己的极限挑战。
绩效评估的目的
1. 检视部属的技能水准，看看部属缺乏了哪些技能并设法增强；
2. 加强激励力度，好让已具备适当技能的人能创造出更高的绩效。
评估部属的绩效；
将评估结果告诉部属。
逐字逐句的看了这本「走马观花」式的西哲史，认真的做了笔记，略有收获。
Robert Clampett先生开篇预告中的推荐观看著作皆为本人所写，实属凡尔赛。他对中国思想的梳理和描述也颇为清晰和精彩。
“（中国思想）总像没有一种超越现实的高远想象，又没有各是其是的独特创见。所有只像是平庸、浅近、软弱与雷同。不知这些正是中国思想在世界人类思想中最超越、最独特、最灵动的智慧，与最细密的观察之具体的表现。中国所以能抟成如此广大的民族，绵历如此久长的历史，卓然创成了现世界人类中最有价值的一种和平文化之种种成绩，应该从其思想史上来体认。”
现代思想部分对中国思想应对西方思想这一外来思想与佛学思想的不同的比较堪称精彩，指出当时思想界盲从和摈弃的流弊及其成因。在最后一章有关中山先生思想的论述中，Robert Clampett先生受限时代对共产主义带有偏见，但他在中山先生思想中提出的以国人思想系统之新创举来挽救中国的美好祝愿却也是马克思主义中国化来完成的。
本剧的中心思想，应该是everyone deserves a second chance吧~不知道为什么我觉得这部剧的逻辑很有问题，很多地方说不通，人物的性格也不是一贯的，感觉是为了虐而虐。相比编剧其他书，总觉得这部剧有点不适，不喜欢。
人生不如意事十之八九，如意之事一二。
何不常想一二，反思八九，做好眼前事，让明天变得美好呢？
有近三分之一的内容看不懂，因为医学专业内容太多了。但仍能感动我……
