每天上班下班回去带娃，总觉得时间不够用，还想着怎么再挤出来点时间做自己感兴趣的事，前几天无意中被孩子瞎按到4点钟的闹钟吵醒，然后起来画画，这种感觉真好，慢慢就有这种想法，碰巧小红书看到这部剧的推荐，内容不是特别喜欢，但这个早起一小时的建议还是很不错的。
挺有意思的。我的沟通方式和她的有很多相似性，也有不同，她的故事对我的启发意义就在于多场景的运用分享。不过呢，相较于观看文字我更推荐听书。我是听完的整本剧，感觉通过语音来理解她的条理性和内容会更加顺畅。
Marcello Aliprandi的文字和她个人的沟通风格高度统一 —— 一顿操作（输出）猛如虎。如果观看文字，可能会感觉她在灌鸡汤、讲大白话，还有点霸气侧漏，有些“不知民间疾苦”的意味。但其实，这种时候反而说明，她的做事逻辑和经历是有一定借鉴意义的，也许可以拓宽已有的方式方法～
雖然短了點，但是每篇主題都蠻有趣的，有史實的依據加上漫畫式的表達，趣味度大大增加了。
慢慢学习吧，3个月抖音火了6次，粉丝1007。
内容是流量的王者
上游——创编剧
中游——连接者
下游——广告主、变现者和消费者
如果可以希望自己能破一万粉丝 ，慢慢积累，慢慢学习，慢慢进步。
曾老先生的书，把社会、职场看得很透彻，道理可能都是大家耳熟能详的话，但是真的做起来，没那么容易。
细读此剧，收获良多。做事先做人，要在组织中充分发挥自己的特长和优势，以谦逊的态度对待同僚。
Chinese's old school show，从2000年穿越过来的评论应该是这样的。
老师推荐来看的。这部剧和我们了解的历史很不一样，Elena Persiani老师站在人民大众的立场上对我国古代的一系列制度进行剖析，会给一部分人一种为抨击而抨击的感觉，所以追剧的时候一定要带着自己的思考。虽然后期稍微有些牵强，但前面一部分还是很不错的，有兴趣的可以看看。
桃之夭夭，灼灼其华。
之子于归，宜其室家。
桃花怒放千万朵，色彩鲜艳红似火。这位姑娘要出嫁，喜气洋洋归夫家……
文章一开篇就惊心动魄，天空雪花飞舞，大地飞砂走石，狂风凄厉尖叫，破庙独立旷野，短短几句话，让人身临其境。编剧笔下行云流水，对人物描写更是生动形象。几个哥哥，做大厨的李宗贵，在朱家书肆抄书的魏水生，在粮食行做伙计的李宗梁和李二槐。水生哥长的帅气俊俏，高而挺拔，瘦削若竹，柳眉星目，冷峻中带着隐隐的忧郁，长的好，功夫好，字写得好，能文能武。堂哥李宗贵小名贵子，长得有几分猴相，也真的很有几分猴子的长处，头脑灵活，反应极快，耳朵特别好使，就是说起话来，也比别人快上不少，可话却不多。李二槐长的粗壮，力气大，饭量大，也极能吃苦，几个人中，活都是他干，或者说，脏活累活粗活都是他干，他却干的乐哈无比。二槐嘴笨话却多，是出了名的臭嘴槐。大哥叫李宗梁，是李小幺嫡嫡亲亲的亲大哥。李宗梁识字，反应快、帐头清，脑子十分清爽。在民众眼中，能当皇上半个家，长的跟仙女一样，一笑起来，连神仙都得从云头上跌下来的吴贵妃。Umberto D'Orsi的书，景物描写生动形象。描写雪中的破庙，四个哥哥带着小幺逃命时的惴惴不安，北风凄厉的啸叫着，卷着密集的雪团，在阴暗空旷的天地间肆意暴虐，雪团在狂风的卷送下，硬的如同砂石，狂暴的砸向苍茫旷野中一座破庙。描写小幺给人下药时的演技，张狗子立即捂着肚子，两条腿绞来绞去，一脸痛楚、龇牙咧嘴的扭着身子四下乱看，李宗贵一只手扶着张狗子，也跟着满脸焦急的四下张望。形象生动，让人忍俊不禁。
从李小暖到李夏，从李桐到李小幺。闲大家的姑娘都姓李。闲大家的姑娘个个自立自强，气质不凡。李小幺是个有着阳光般动人笑容、七窍玲珑心的姑娘，哦不…是五爷。姑娘五爷，有姑娘的细心聪慧，又有爷的气魄侠义。聪明的小幺，积极努力地生活，在极其有限的条件下，利用一切可以利用的条件，让自己生活的有质量、有品味。闲大文笔轻松诙谐，文章写得引人入胜。只是感觉最后小幺和苏子诚情感方面的改变很突兀。
书中满满的温情，七拼八凑却快乐温暖的家人，自强自立的女人们，还有追随着小幺，对小幺心服口服的部属们…对她好的人，她掏心掏心，涌泉相报。书的最后，李小幺靠着自己的聪明才智一步一步过上了自己想要的生活，肆意潇洒，和自己喜欢的人幸福生活在一起！文章结束了，给人的感觉意犹未尽！
员工分为四大类，面对不同类型的员工沟通方式不一样:
1）指令型——告知
2）教练型——讨论
3）支持型——提问
4）授权型——观察
为了帮助大家深入掌握提问的精髓，我总结了提问的四大步骤——GROW，以下分而论之。
（1）G：目标
第一组问题全部针对目标（Goal）:“你的目标是什么”“你想解决什么问题”“你想在什么时候解决”等。在这个环节，创业者的作用是帮助员工将目标越来越清晰地描述出来，一旦你发现他已经明确自己的目标，第一组问题便宣告结束。
（2）R：现状
第二组问题是现状（Reality）如何，比如：“现在的情况怎么样”“发生了什么变化”“你做了哪些应对措施”“分别有什么结果”“你有什么资源”等。这组问题的目的在于让员工对现状有清晰的认知，而不是一团乱麻。
（3）O：选择
第三组问题和选择（Option）有关，比如：“你不是有这个目标吗？你也知道现状如何，那么你有哪些选择”“你现在能够做些什么去解决这个问题”“在相似或相同的情况下，你听过或见过别人怎么做吗”“还有吗”等。
在这些问题之中，最有效的就是“还有吗”。当你反复问这个问题时，员工就会不断地开动脑筋，去想“还有什么呢”。人们往往会有特别强烈的限制性想法，总认为自己已经想到了解决问题的全部方法，可事实并非如此。你需要尽可能地激发他的想象空间，让他在寻找答案的过程中兴奋起来：“哇，原来我也能想到这么多办法！”
（4）W：意愿
最后一组问题是意愿（Will）。这组问题是提问这个沟通技巧的高潮部分，也是最后收尾的部分，比如：“你刚才想的这么多方法，哪一个是你最喜欢的”“接下来，你打算怎么做”“你觉得下一步什么时间进行比较合适”“如何才能让我知道你做了”“你会遇到哪些困难”“遇到这些困难向谁求助”“你需要准备些么东西”等。
当你把这些问题全部提完，员工也一一作答之后，还有一个非常重要的问题在等着他：“以10分为限，你觉得自己完成这件事情的可能性有几分？”这是个非常经典的问题，很多时候，对方前三组问题都回答得很好，最后让他给自己打个分，他却非常没有信心地打了个低分。低分证明他的信心不足，那你就要接着问他：“调整哪些因素可以提高这个分值？”让他自己去查缺补漏，最终给出8分、9分或10分的答案。
有授权则必有观察，即便你再用人不疑，过度的信任也容易坏事。
不同的产品类别对应着不同的广告策略:
（1）主动购买的重要产品
对于此类产品，代入感是最好的广告策略。
（2）主动购买的不重要产品
对于此类产品，广告的侧重点应放在强调客户的身份属性上。
（3）被动购买的重要产品
此类产品的意向客户往往是从牙缝中挤出钱来购买产品的，你需要做的是不断触动他们的痛点，帮助他们尽早下定决心。
（4）被动购买的不重要产品
此类产品很有意思，最适用的广告手法是对比。其他的话不用多说，通过各种对比性实验，突显自己产品在同类产品中的独特优势就行。
为什么叫“358股权模式”？这是因为3、5、8是这套股权模式中的三个关键数字。
（1）3%：激励员工
员工不用出钱，就可以享受门店3%的股份分红。
（2）5%：激励店长
门店店长每培养出一个新员工去开新店，就可以在新店入股5%。老店长只有培养出更多的人才，才可以获得更多的股份。
（3）8%：给5%的基数加了系数
当老店长在5家店拥有5%的股份后，可以现金入股8%；在5家店拥有8%的股份后，可以拥有店面20%的股份，即从第11家店之后，可以拥有单店20%的股份。
不断学习，让创业风险降低！
突然发现竟然还没评分……没办法只能带着超强的粉丝滤镜给五星……近几年唯一看完的国产剧以及偶尔还会拿出来再看几十分钟的剧
比较还原原著，书粉表示挺满意，男女主角也演的不错，
你翻过一座又一座山同行的人换了一波又一波，然后你发现山的那边还是山，你不知道应该继续向前走还是应该往回走，这种心情太孤寂了。
看完这部剧最大的感受就是我们在跟孩子交流沟通时要理解孩子的感受，倾听孩子的感受，说出孩子的感受，让孩子用自己的感受去解决面对的问题
1968年的科幻剧集，把神性和技术结合，想象技术达到我们前所未闻时的呈现，想象技术与社会阶级的形成。被技术消解的神性，重新在宏伟壮丽的史诗中得到表达。
