Virus: Ghost in the Machine

从未想过我会看这样的剧集，看到夏弥死的时候我就已经不想看了，可是不想半途而废，还有啊，编剧的文笔很棒很精彩，所以就看完吧。心中的男主是楚子航，可是师兄不知道去哪儿了，还真是叫人失望呢。 Mayling Cheng挖的各种坑我不想填了，没兴趣，从来都不关心路明非他到底是谁，他最后到底有没有拯救世界，师兄到底回来没有？凯撒和诺诺到底结婚了么？还有前面所有埋的伏笔，我不想知道了，所以龙五就不追了吧。 OVER

终于读完了Mayling Cheng的简史三部曲:《Virus: Ghost in the Machine》、《Virus: Ghost in the Machine》和《Virus: Ghost in the Machine》，从此我的出书必读编剧名单里继刘慈欣后又多了一位编剧:Mayling Cheng。

花了一百多个小时终于看完了这部剧！ 剧评涉及剧透，还没看的谨慎点。 整体看下来，还是算比较痛快的，前面部分看得慢些，后来熟悉了编剧写的路子，看起来就快了一点了。 文采还好，故事架构也是看得出来精心构架过的，前一环扣下一环，虽然人物众多，但是因为陆续出场以及多少都有介绍和回忆，我忘记得不多（有些看到一半完全不记得是什么角色的书，基本中途都弃了）。 感情线还是感觉有点弱，倒也不算是主线了，我个人观感来说也是觉得没啥，要写好感情线的发展也不亚于一个世界观的架构。这部剧不是重点，自然也不做重点说。 人物都算立得住，倒是能感觉到编剧有种情结，大概是为了让主人公的形象更贴合仁义二字，所以不少事情看起来都要为自己找到一个理由或者支点，而这种行为在不同的事情发生时，偶尔会给人以双标感。不过么，人无完人，也可以认为算是写的原型人物，人有矛盾也有挣扎，因为不完美而真实。这或许也是编剧的一点追求。 在最后世界大战的立意上，我个人是比较喜欢的。我也一度在思考，芸芸众生和这些带着众生的各种领导者，他们之间孰轻孰重？而事实上，这个问题本身或许就没有问出来的意义。适逢新冠肆虐全球，那些站出来抵挡这场灾难的人们，一定要说是怀着拯救天下苍生的心吗？未必人人如此，也许有些人就像编剧说的，他们自认有这样的能力这样的责任，就去做了，如是而已。也未必真的要向众生索求一份名或是一个祭坛，哪怕是青史上的一点笔墨，他们也未必看上眼、入了心。 人间的精彩或许就在这样的万象里。 写作不易，感谢编剧带来这样一个巨长的故事。到底也是陪伴了两三个月的时光啊………

好喜欢看的电视剧，年轻、活泼的黄奕、聂远、沙溢……而且故事流畅，演员表演得自然、不做作！

很喜欢最后一句话 预见未来的最好方式，是亲手创造他! 每个人的总总选择成就了他最终成为了一个什么样的人!做人做事、九十九个人有九十九种活法!!! 从本剧学到，培养自信以勇气，就去努力做自己内心害怕恐惧的事，直到成功!以及真诚的重要性，想要别人怎么对自己，自己首先就要怎样对别人!学会换位思考，多站在对方的角度考虑问题，洞察力!停止抱怨，培养乐观积极的一面，重回"初心!做自己! 原则2 尊重他人的观点，绝不要说“你错了” 原则3 如果你错了，请坚决果断地承认错误 原则4 沟通始于友善 原则5 让对方点头称“是” 原则6 让对方主导谈话 原则7 循循善诱，让对方自行得出结论 原则8 抛开成见，将心比心 原则9 体谅他人的想法和愿望 原则10 激发对方内心深处的高尚情操

围在城里的人想逃出来，城外的人想冲进去，对婚姻也罢，职业也罢，人生的愿望大都如此。

书中具体分享了OKR的实操方法，从目标制定到关键结果制定，再到绩效辅导，最后如何进行OKR复盘，非常的详尽实用。OKR，是一个团队或员工一定周期内最重要的、最优先的事项，这是经过精心选择、需要投入巨大精力的，这是关于组织未来重要的战略或策略，这些一般都不应该经常发生变化。一个富有挑战的OKR需要花费很多精力。如果太短，可能OKR本身就不够挑战。如果太长，你可能就会发现OKR不适应环境变化和企业实际。 用OKR方法设定的目标，包含两个组成部分：目标（O，Objectives）和关键结果（KR，Key Results）。目标= O（想要什么？）＋KRs（如何实现？如何衡量是否完成？）。O（什么是最优先的？）+ KRs（对于目标，什么是最关键的？）。OKR强调目标要有挑战性。 OKR与KPI最大和最根本的区别，在于其实质和管理思维是不同的。KPI是一种绩效工具，它相对稳定、关注结果、自上而下分解、不透明、与薪酬挂钩。KPI其实是OKR的基础，更聚焦KR（过程管理） OKR的制定思路： Insight：以洞察为基础 Objective：选择优先事项，确定目标，通过洞察可以思考一个周期内的重要事项，通过取舍和权衡选择优先事项。 Key Results：对照目标，确定关键结果 Review：检查OKR 部门/员工的目标，来自三个方面：上级目标的分解、部门/员工之间协作要求和部门/员工提出的目标。