摇摆

天使之耳是东野先生写的一部关于交通事事故的故事合集。合集一共有六个故事，每一个都是很常见的交通事故类型，东野先生却写的暗藏玄机，令人深思。天使之耳这个书名是用第一个故事的名称命名，也是一个引人深思的反转剧情，东野真的很喜欢反转，大部分都反转的很成功，给读者以震撼的感觉，这6个小故事虽大部分是小型交通事故，引起的连锁反应却令人咂舌，越小的事情越能体现一个人的素质，看起来无关紧要的坏毛病也能造成恶劣的影响。尽管每个故事都不算长篇，可东野却成功做到了用细节表现人性的美丑和社会的复杂，挺喜欢这个故事集的。

让有毒父母承认自己的过错比登天还难，有毒家庭系统内的相处模式也几乎没有改变的可能，唯一靠谱的是自己，界定责任，对父母不存幻想，然后与过去告别。

吊儿郎当，半吊子的世之介，没认真想过自己的将来，跟着别人的脚步和指示一步步往前走，最后也是吊儿郎当，什么都没得到也好像什么也没失去。 吊儿郎当，半吊子，不是很好吗?

明朝嘉靖四十五年，隆万中兴前夜。 这是最好的时代，戚家军向近代军队迈出第一步，脚踏缫车在东南日夜不休产出丝绸，它强大、富庶。 这也是最坏的时代，卫所制因贪污腐败而日趋崩溃，土地兼并愈演愈烈内阁夺位混战不休，它衰落、垂暮。 当排枪火炮轰鸣在欧洲战场，当西班牙无敌舰队纵横四海，当传教士手捧圣经怀揣密信对这片新大陆露出觊觎的目光。 清远卫小旗陈沐头顶笠铁盔，鸟铳扛肩膀，望向大海高高扬起下巴 。

作为入门书来说十分合格。对于MySQL的基础知识做了比较详尽且系统的介绍。 下一本，《摇摆》走起~

OKR工作法 未知演员 （一遍读完） ———————— 绩效指标来驱动目标的完成，这是许多MBA的失败之处。你爱数字，你爱钱，可谁不爱呢？OKR统一了跨专业的团队：敢于想象的设计师、理想主义工程师和贴心的客户服务人员。目标本身是需要鼓舞人心的，它可以把人们从床上叫醒，准备迎接新的一天和新的挑战。 自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分。单一的组织结构很难发挥作用，而跨层级的团队合作形式则更灵活，也更容易成功。在一个巨大的组织中，目标的管理如果只是自上而下，会失去很多机会，甚至失去整个市场。人才和伟大的创意在一个组织中是无处不在的，管理者不能为了掌控一切就用硬性的上下级关系来限制团队的意志，应该让每个人都能自由发挥，这样创新才不会被扼杀，战略进展才会更顺利。 ———————— Objective key result 自上而下关联的（公司有公司的OKR，部门、个人亦有） 本周计划（最多四件，明确优先级） P1（必须做的事） P2（可以做的事） 一个OKR目标 （阶段性，有挑战，可衡量，方向明确） 三个关键结果指标（每个结果有50%的信心指数） 未来四周计划 哪些需要其他团队配合的罗列出来 状态指标（红黄蓝指标） 客户满意度 氛围状态 基础环境 无法达成目标的五个关键因素： 1. 没有给目标设置优先级 2. 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 3. 没有做好计划 4. 没有把时间花在重要的事情上 5. 轻易放弃 公司使命格式： 我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 设定目标遵循3个原则： 1. 目标要明确方向并且鼓舞人心。好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然首席执行官和投资人也许只有看到3%的增长率时才会如此开心，但大多数人因为事情的意义或者取得了进步就会感到兴奋。因此要使用团队的语言，如果他们想用简单粗暴的语言，比如“拿下它”或“干掉它”，目标里也可以有这样的字眼。 2. 目标要有时间期限 3. 由独立的团队来执行目标 以下是几个好的目标： • 拿下南湾地区的咖啡直销零售市场！ • 推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）。 • 改变帕洛阿尔托地区的优惠券使用习惯！ • 完成一轮融资。 下面则是几个不太好的目标： • 销售额提升30%。 • 用户增加一倍。 • B系列产品收入增加到500万美元。 为什么这些是不太好的目标？因为它们实质上是关键结果。 关键结果 • 目标：推出一个很棒的MVP。 关键结果1：40%的用户在一周以内访问量增加两倍。 关键结果2：净推荐值达到8分。 关键结果3：15%的转化率。 OKR会议的7个步骤 1. 所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。这能让这套方法顺利地执行下去，员工能直接参与公司目标的制定，会给企业文化注入一些有趣的东西。如果公司上规模了，可以让首席执行官发动团队，或者通过专业顾问和调研机构收集整理，最后把结果给到管理层就可以了。 2. 管理层用半天的时间讨论OKR。选择一个目标，需要通过争论、妥协的过程，这个过程值得多花些时间。然后继续给目标设置关键结果，作为目标更精确的补充说明。 3. 管理层作业：向各自主管的部门介绍公司季度OKR，并完成每个部门的OKR设置。部门经理和成员通过两个小时左右的会议，通过自由列举目标、归类分组关键结果、投票排序，做出最后的选择。 4. 首席执行官确认部门OKR。部门OKR设置完成后，首席执行官再确认一次，如果发现有的部门对公司OKR的理解有偏差，再通过一个一小时的会议继续和这个部门讨论。准备好一天的时间去做这件事。

内容基础，非科班/专业编程人员的EXCEL操作手册，比较简单，建议手敲一遍，做个备忘录，方便以后查询。

抗生素的出现有划时代的意义，但抗生素的滥用（医院，畜牧行业）也带来了极其严重的问题，超级抗药菌让医生束手无策，人体微生物失衡可能导致的一系列严重的慢性疾病（肥胖，哮喘，过敏等等），抗生素滥用问题的解决迫在眉睫。存在即合理，共生微生物是数万年时间里微生物和人体相互选择的结果，抗生素医疗手段让这些微生物离我们远去，人类若不醒悟，最终必将付出相应的代价。

硅谷的投资传奇数不胜数。中国的投资环境还有很多需要改进的地方

阿峻说他高中上课不听讲的时候看完了这部剧，断断续续，听看结合，我终于也看完了，伟大的人注定是会改变世界的，虽然他的饮食习惯我不敢恭维…

最初看这部剧是被海报和名字吸引来的，大致看了一下剧评，觉得应该和历史有关，因为刚刚看完不久《摇摆》，这部剧深深刻在了心里，就决定了解一下《摇摆》，一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。有感悟 读完这部剧有两个我喜欢的点刻在了心里，估计很久很久都不会忘掉。 第一个是李善德，这一个大约是无人可解差事，他却历经千难万难做到了。看到书中他能成功解决钱财和驿站那些问题，可以把荔枝花费11天运往长安的时候，我心里由衷的对他感到敬佩和高兴，但是杨国忠破坏了我心里的那份喜悦，为李善德不值。（其中书中写到的李善德说的一句话我很喜欢，摘抄了一下:就算失败，我也想知道，自己倒在距离终点多远的地方。） 第二个是李善德的夫人，她全心全意支持丈夫做的一切。即使丈夫把荔枝成功运往长安，却因为要向杨国忠说出自己不满的想法，可能会因此获罪，而她也只是让她的丈夫去做便是，真的很厉害了。还有就他们一家流放岭南，阿僮问及她:你放弃了长安的繁华，来到岭南不后悔吗？她只说了一句:我嫁的是他，又不是长安。真是的，书都快结尾了，还把我整哭了一次。