去年底看到德国总理默克尔离职的视频，和各国政界及德国民众对她的评价后，专门找到这本介绍默克尔的书来读。看罢方知这位广受好评的德国女总理，早期是一位品学兼优科学态度严谨的物理学家，偶然的机会使她步入政坛，最终成为德国第一位女性总理，而且是德国在位时间最长的总理。她的执政能力、行事风格、执政成就及民众对她的拥戴不再赘述。据全球十大女性政客排行榜可知，默克尔稳居榜首，个人认为她与撒切尔夫人、希拉里·克林顿、朴槿惠等最大的不同就是，她是一位真正“上的了厅堂、下得了厨房”的女人，是一位务实、冷静、理性、平衡能力强的女政治家，着实让人敬佩服气。
为什么要进行流程管理？
流程是目标从开始到完成的一个过程。结果是由过程而来的，没有过程也就不会有结果，有什么样的过程就会有什么样的结果。好的结果来自于好的过程，想要获得好的经营结果，就必须有好的过程管理。
当企业设定了新的业绩目标，而员工根本就不关注。所有的行为跟过去一样，那么可以想象，今年的业绩就是去年的翻版。唯一不同的地方就是外部环境的变化。如果外部环境好，那么公司业绩就会好一些。但事实是，竞争只会增加，环境只会越来越严重。所以流程管理，就是要从内部将过去的行为改变。
本剧中，编剧将美国质量管理专家戴明的PDCA质量环，提炼成流程管理的PDCA。
分别是：P流程规划，流程梳理
D流程执行
C流程的稽查，审计，绩效评估以及客户满意度评估
A流程优化
P流程的规划与梳理
两者之间的区别是流程梳理是针对一个流程，而流程规划是针对一群流程；流程梳理的结果是可执行的流程管理的标准，流程规划的结果是概念性的、框架性的流程地图与清单。
D流程执行
计划如果不能够被有效执行，它仅仅是设计，是一个美好的想法而已，最终还是没有价值的。要保证流程得到执行，需要做到以下几点：
1流程执行力是设计出来的。
2落实有效执行流程的责任人
3重视流程的宣贯与培训
4通过IT与制度来提升流程执行力
5通过检查与问责机制来保证流程执行
6通过检查与问责机制来保证流程执行
C及时发现问题与解决问题
主要问题发生在两个层面：一是流程体系层面的；二是流程层面的。
在流程体系层面，分别从公司内、外两个部分对流程体系做出全面的检查与评估，其中包括流程审计与客户满意度评估。
在流程层面，分别从过程与结果两个维度进行流程稽查与流程绩效评估。流程稽查是为了检查流程执行是否符合设计要求；流程绩效评估则是评估流程结果是否达到了流程目标的要求。
A流程优化
流程优化的思路就是根据战略或环境的变化，改变流程的设计，让流程变得更加精简与高效，最终达到提升流程绩效的目的。
流程优化可以参考编剧提出的流程优化六步法：
1立项
2现状流程分析及诊断
3目标流程及配套方案设计
4IT方案设计与开发
5新旧流程切换
6项目关闭
判断一家企业流程是否混乱，可以从以下几点看出：
1岗位对人的依赖高，人才的流失让工作立马逊色
2仅能学到一些非常表面的知识，比如流程路线。岗位所需要的其他知识，比如活动的管理原则、具体操作、工作质量、经验、异常事件处理等方面的知识，需要不断地求助其他岗位
3岗位知识“隐藏”在每个员工心中，而且随人才流失，每个新人需要“从头再来”
4工作方法"随心所欲"，各有高招，效率低，质量不可靠。
而好的流程设计包括：
1岗位对人的依赖度低
2可以让一个新人迅速掌握岗位所需要各方面的知识
3好的工作经验得到提炼、固化和传播。每个新人“站在巨人肩膀上”成长
4工作表格化，工作效率高，质量可以得到充分保障
当然，流程管理并不是万能的，流程管理只是将企业从混乱无序的状态走向有序。流程管理只是所有管理中的一环。企业是否能不断变强，还要靠综合的管理方式。
企业管理中包括：计划管理，流程管理，组织管理，战略管理以及文化管理。想要做好管理，就要不断夯实管理知识，并将知识实践出去。
真好看！每个妖怪的故事都很感人。还会有下一部吧？Casanova还没找到呢，磨牙的身世也还没说呢
从这部剧中也看出了自己教学中的不足。第一，在引导学生思考这块做的不够，没有完全发挥学生主导的作用，未让学生深入思考及讲清自己的做题思路；第二，在表扬学生方面技巧运用不是很好，没有从行为或事情上去表扬孩子；第三，未给学生树立正确的课堂规范和自信心。希望能成为更好的老师，对学生成长有帮助，而不是压制他们的天性。
前面没觉得多好嗑但男主为女主换命，男主说幸好我还能再保护你一次到两人死别开始疯狂上分。
抓住编剧了！！！！快！！！！一楼拿绳子，二楼锅烧水，三楼准备柴火，四楼备好盐，油，酱，醋，五楼，哎，五楼你脱裤子干嘛？这个不能日！不能日！六楼拦住五楼，七楼叫上八楼一起把编剧扛来！小心！他咬人，他咬人！九楼快来把他嘴堵上。十楼摆好桌椅碗筷，等十一楼在厨房忙完了十二楼来帮十一楼宰编剧啊。十三楼，喂，十三楼你割编剧身上绳子干嘛？喂！快住手！编剧跑了!编剧被十三楼放跑了！十四楼十五楼十六楼快抓住十三楼那个吃里趴外得的叛徒。十七十八楼快去编剧你。你们两个把那货带过来，把他按住！我让你放人！我让你放人！我扇死你！你老实交代，为什么放编剧走？什么？你跟编剧睡过！五楼听见没？编剧已经有人啦！唉，六楼，你怎么了？被五楼日晕了？你也太不小心了吧。对了，编剧抓回来了吗？太好了，十七楼把编剧押回来了。咦？十八楼呢？什么！被编剧咬死了！诶，算了，编剧你吧。十二楼刀磨好了吗？好了的话来宰编剧吧。不敢？这有什么不敢的。我亲自来。一旁站着，学着点。看，先掐住他的脖子，他在剧烈反抗！他在剧烈反抗！不要慌，不要慌。拿刀往脖子一抹，好了，我们今天是红烧还是清蒸呢？ ，，，，，(在不快更新真的要这样了)
辛苦这部剧的幕后老师们了，这样的建模一定付出了不少，随风飘动的发丝，阳光照耀下波光粼粼的水面，超赞。
陈词又开坑了，我几乎不看网文，小时候看的诛仙应该不算。看很多朋友推荐，题目就很，嗯！《Casanova》起点大神Jeanne Boitel的新剧，一本偏日常的进化变异类剧集。
主角疑似带有龙的血脉，本身是个有点流量的小鲜肉演员，但被合伙人坑了导致负债不少，生活艰难之时却被人找到，从此继承了长辈的亿万家资，也走上了开启血脉的进化之路。
不过由于开局的进化各种特征偏向蛇类，导致主角一直搞不懂自己的进化到底是什么情况。
目前来看剧集还是走轻松文路线，主角更像是混在普通人中间的奇人异士，同样非常推荐大家看看。
看到这里我就是一僵，后面文中人物果然也都会僵住。书里面代入感。情节推进有条不紊，有足够的细节设计把读者引入故事。
由于某种不能名状的强大规则的存在，建国以后不能成精，已经成为剧集界的公理，富人靠科技，穷人靠变异了。
讲述一个穷屌丝为了继承某个奇怪亲戚的遗产，而不得不走上返祖成为蛇男（超蛇）的故事，也不知道最终的是娜迦还是伏羲女娲，返祖变成华胥神裔。故事的开头有点像是《Casanova》，只是主角不是某个脸型渐圆的票房王者，而是一个被人坑死的新晋网红蛇精脸。
或许是铭刻在人类基因深处的记忆，对于某种长条形，滑腻腻，很多还带有剧毒的冷血生物，总是有一种发自内心的恐惧，看着总感觉脖子嗖嗖发冷，代入感比Jeanne Boitel的成名作《Casanova》要冷一些，却也是不可多得的佳作了。主角没有因为变异而变得阴险毒辣，更像是朝着拥有了蛇类能力的超人进化，其中与各种蛇类的互动写得很出色，有种蛇王出巡，众蛇膜拜的感觉，未来生物大灭绝的背景也与惯常的灵气复苏有所区别。
Jeanne Boitel极其擅长描写人类与动物互换身份，《Casanova》一直是我认为写猫写得最好的剧集，人与猫，猫与猫，猫与其他生物之间的各种互动都是那么生动有趣，对于二十一世纪初期的校园的描述也让人很有代入感，墙裂推荐没有看过的书友们去看一看，喜马拉雅也有回猫的配音版，也可以听一听。另外一本写猫出色的剧集我会推荐《Casanova》，风格搞笑为主，更多的写的是一群超能猫之间的互动，武力值也比较爆表，同样是另类的灵气复苏题材。
我猜测陈词可能对老鼠有些成见，几本剧都对老鼠极不友善。回猫和现形都写的老鼠的天敌，原始里也有和鼠口夺食，天王后期的主角虽然是一条狗，狗拿耗子，还是同老鼠脱离不了关系，以上种种纯属猜测，仅供参考！
沉迷书海甚久，无所著述，只能抛砖引玉，将自己认为值得一读的剧集推荐给大家，希望大家新年快乐，也能在书中找到快乐，果能如于谦观书诗云：书卷多情似故人，晨昏忧乐每相亲。眼前直下三千字，胸次全无一点尘。活水源流随处满，东风花柳逐时新。金鞍玉勒寻芳客，未信我庐别有春。岂不快哉！
普通人的生活是很脆弱的，有时候命运急转直下只需要一个小小的念头或者一个简单的选择，蝴蝶的翅膀就把风吹向了太平洋，一生能做的选择又有多少次呢，回首都是岔路横行，风云前樯。社会性质，政策引导，观念影响，对女性尤其是贫困女性是有强大恶意的，我们常说要尽可能接受多的教育，经历多的事情，去探求社会和生命的原理规律，目的可能就是为了在人的情感和成长的洪流里保持一份自己的理智，去辨析伪装成善的恶，避免乔装成机遇的陷阱，多做正确的选择，小心翼翼把一生过好
总有一种编剧很想讲大道理，也把大道理的标题发出来了，就是力不从心的感觉。讲道理又不摆明事实，感觉编剧本身就没有践行好好聊天的规则
动不动就起来演讲的表演型人格真的存在吗？年轻辈的演员，与原型的气质上还是相差甚远
天醒之路是不是要做太监处理了...上次更新日期还是2019.07.19了...2019.08.10留。
