Theremin: An Electronic Odyssey

期待过令人更匪夷所思的结局。开篇就营造了“本”值得怀疑的形象，结局也不出所料。如果结局将好人坏人的身份全盘打翻，会不会更有意思。全篇带着“Theremin: An Electronic Odyssey”想法去读，曾一度怀疑纳什医生是幕后元凶。但不可否认作品的构思，结构是非常吸引人的，画面感也非常好。相信如果拍成电影的话，应该会有很好的呈现。

一个HRD的春夏秋冬 去年年末接触了一个关于薪酬绩效的讲座，主讲人是一个做HR SaaS的公司领导，她把人事基础、薪酬的设计、绩效与业务的知识点，穿成了一个个小故事，我才发现原来这个领域大有奥妙，也有很多技巧。于是乎我对这个领域产生了兴趣，今年打算看几本相关的书，这本是计划中的第一本，入门版。 这部剧故事性很强， 一个HRD的一年，四个季节，四个季节分别对应面试、绩效、培训、管理四个角度，每个季节又有六个节气，编剧给每个节气对应了一个相应领域的细节，循序渐进，很适合初学者或者像我这样的门外汉。 面试： 招人要有微商的气魄，所有能想到的渠道都要想到，而且不要放弃任何一个可能，因为人才可能潜伏在很多不引人注目的地方，而如果做到了广撒网，也要做好背调，不然真有可能像书里面编剧遭遇到的大坑：在庙里抓到了总监，离职了才发现他坐过牢，吓得一身冷汗。而关于自己的职业规划，最重要的是做好自己的定位，每一种选择都没有对错，不存在鄙视链，比如编剧坚持生活和工作一样都不能少，所以她能接受工资低，每个月不超过两次加班，找准自己的定位之后，在找适合自己的工作就好，不要轻易因为别人而改变自己初衷。 绩效： 编剧说她习惯观察数据，这些看似冰冷的数据，其实体现出了这个员工的工作状态，如果一个员工对自己的工作、薪酬不满意，会在很多人事数据中显示出来，薪酬绩效的设计就更为复杂，我看完这部剧还没领悟好，这里只能放一放。 培训： 主要是指公司内部的自己培训或者联系外部培训机构，联系外部培训机构，要纠结渠道之类的采购事宜，内部的培训涉及到让领导讲话之类的，而如果是自己培训，或者说自己组织一场公司内部的小会议，就要提前做好准备工作。 管理： 这是工作中最纠结也最难得部分，他难以量化，还涉及到协调各部门之间的关系，凡是综合管理部设计比较复杂的就一定不是特别小的公司，而这种公司就一定会 涉及到部门之间的协调合作，甚至涉及到大领导和直属领导意见不和，需要HRD在其中协调，这对这个职位的情商要求太高了，我曾经在一家人事关系比较复杂的公司工作过，我在其中的身份一般就是不敢说话，这也是我一直以来没有解决的问题，不善言辞，不善沟通，内心戏足，嘴上木讷。

运用60条黄金原则，实现“有温度的聊天” 温暖法则 1．从现在开始，不要再对别人说“不对”。 2．别再生冷和客套地说“谢谢”。 3．当你请求别人的帮助时，一定要避免使用命令的口气 4．与他人展开交流时，不要一味地表达自己。 赞美法则 5．每个人都喜欢被别人赞美，也经常需要赞美别人。 6．如果你要别致地赞美一个人，就夸他不容易被发现的闪光点。 7．会聊天的人都懂得一个道理，就是背后不说人坏话，背后多说人好话。 尊重法则 8．尊重对方的喜好。 9．学会快速记住别人的名字，尤其是初次见面的人。 10．永远不要说出那些伤害别人自尊的话，即使最愤怒的时候。 11．真性情不是不经大脑，也不是想什么说什么，什么难听说什么，而是说真话，讲直言。 12．话不必言尽，事不必说破。 13．我们做人最大的失误，就是把最坏的脾气留给了最熟悉的人，却把最大的耐心留给了陌生人。 少数派法则 14．重视少数派。 炫耀法则 15．炫耀时讲一件自己的糗事。 16．聊天不是辩论赛，不要总想着战胜每一个人。 自责法则 17．用自责的方式追问，比责问的方式要好。 18．没有人喜欢被拒绝，所以说拒绝别人一定要讲究方法。 自嘲法则 19．不掩饰自己的缺点，并能幽默地展现。 20．幽默的最高境界是自嘲，用一句网络用语来说就是“自黑”。 21．用自己的挫折宽慰对方。 同理心法则 22．不要对他人的痛苦如隔岸观火。 23．当别人犯错时，不要做马后炮。 24．懂得救场的技巧。 分享法则 25．记住别人的爱好。 26．当你向别人分享自己的成就时，不要忘了感谢那些必要的人。 27．分享成绩时要想到别人，承担责任时要提到自己。 给予法则 28．先提供你的价值，再看看能交换什么。互动法则 29．所有的聊天都免不了互动，互动是沟通的第一原理。 提问法则 30．聊天时，你一问我一答，这样才能形成有效的沟通。说服法则 31．提示和引导式聊天。 32．二选一法则。 33．对比法则。 安全法则 34.人际安全原理。 距离法则 35.等距离外交法则。 角色法则 36.合格地扮演好自己的角色。 控制法则 37.控制好边界线，维持双方的互相尊重。 话题法则 38．重点不在于聊什么，而在于怎么聊。 39．冷读法则。 冷场法则 40.破除沉默法则。 “第三者”法则 41．通过“第三者”打开聊天的局面。 快乐法则 42.聊天是为了创造快乐，所以要躲开“垃圾人”。 批判法则 43．缺点是聊出来的，但批评要讲究方法。 情感法则 44.聊天聊的是什么？首先是感情！ 目的法则 45.聊天必须具备目的性，消遣也是一种目的。 “可得性”法则 46.别让自己失去神秘性。 逻辑和情绪法则 47.别跟女人讲道理，别跟男人耍情绪。 表情法则 48.善用你的表情。 “点到为止”法则 49.话不要说尽，学会“点到为止”。 “关键词”法则 50.运用关键词捕捉和传达信息。 底线法则 51.别打探对方的隐私，这是最起码的底线。 进阶法则 52．和陌生人聊天，要懂得“破冰”的技巧。 53．聊天需要形成共振。 54．和熟人聊天要学会立规矩。 克己法则 55.克制自己的倾诉欲望，适当沉默寡言。 “不急于下结论”法则 56．仔细倾听，不要急于说出你的想法。积极回应法则 57．对不喜欢的话题，用积极回应的办法结束谈话。 长话短说法则 58.长话短说的“3分钟法则”。 适可而止法则 59.聊天最忌拖泥带水。 称呼法则 60．“如何称呼对方”是一个非常重要的问题。

感觉此剧写得有些啰嗦，就像是编剧以为发现了一个大秘密，要穷尽方法来表达这件事，生怕别人不知道他发现的是个大秘密。全书主要在讲早期语言环境对儿童以后发展、成就的重要性，并提出政府应该把3000万词汇计划纳入政府工程，从社会、家庭两方面给孩子创造一个好的早期语言环境。本剧提出了一般低社会阶层家庭的孩子要比高阶层的孩子在三岁以前差出3000万词汇量，差距来源于孩子与父母的交流，这3000万词汇量会涉及数字、逻辑、科学、艺术等方方面面，所以早期的语言差距就会在很大程度上决定了孩子以后成就的差距，也是为什么社会阶层越来越明显、贫富差距越来越明显的原因。总的来说，作为想要得到育儿启示的家长，只要从此剧中了解到孩子3岁以前的早期语言环境对孩子很重要，需要通过多陪伴、多与孩子交流（交流的方式用3T原则：共情关注、深入交流、轮流说话）为孩子创造良好的早期语言环境就够了，此剧更主要地是让政府关注、介入孩子的早期语言环境建设，对于家庭如何育儿没有太大的观看意义。

Trevor是我去年最让我着迷的男人，他2小时的talk show我可以看了一遍又一遍，还不停的安利给别人。去年在豆瓣看到一个话题说外语带来的好处，有人讲到Trevor的故事，现在看了自传更能理解了。英语作为母语给Trevor带来了很多好处。当然最主要还是他母亲给他的教育，喜欢书中的他的思考，对我也很有启发。语言很重要，能消除隔阂。眼界也很重要，能决定你梦想的深度和远度。

可以初步了解一些大致的世界格局。但全书总体来说，结构松散，集数之间没有很强的逻辑联系，越读到后面越觉得编剧逐渐开始放飞自我天马行空了

月亮的正面是环形山，月亮的背面还是环形山。 没有嫦娥，没有吴刚，没有兔子和桂花酒，1969年第一个登上月球的阿姆斯特朗，也不过只是踩了一脚灰。 这才是人生、婚姻真实的模样吧。编剧文笔很好，故事感人，道理深刻。有空的时候再读第二本，哈哈

一口气读完了李老师的这部剧，应该是以前李老师在各大电台讲台上的观点的总结，非常推荐，对于很多家长来说非常实用的一本育儿书，也是成人社会，人们各种情绪的缘由和应对方法的宝典，可以反复观看。