布克影视读完的第323本剧,《Visual Dictionary of Ballet for Children》。
编剧Rosemary Boross,对外经济贸易大学教授,在网易公开课也有这部剧的视频。
看报表,具体看什么?
一、看战略。
1、资产结构:经营性资产与投资性资产(占比、变化),(1)经营为主(2)投资为主(3)经营与投资并重。
2、控制性投资:母公司与合并报表“长期股权投资”、“其他应收款”、“预付账款"、"总资产"之差,撬动作用,子公司吸纳其他股东入资、取得借款、两头吃、盈利能力等起对外扩张效应。
3、负债与所有者权益:企业的资源引入战略:(1)经营性资源(上下游信息:债权与债务增量分析(应收/应付债券+账款)(2)金融性资源(负债)(3)股东入资资源(股权结构、公司治理、核心人力资源)(4)留存收益。
4、立场:各股东、董事长、职业经理人的不同立场
5、集团管理:筹资管理、管理/销售费用
二、看经营资产管理与竞争力
1、上下游信息:债权与债务增量分析(应收/付债券+账款)、预收/付账款。
2、应收账款/存货周转率
3、营运资金:流动资产-流动负债(采购付款、销售回款、短期借款、其他应收款安排)
4、固定资产的利用与存货的关系
5、资源管理的综合效应:物尽其用
三、看效益和质量
1、核心利润:收入-成本-营业税金及附加-三项费用,卖什么,卖给谁,靠什么,毛利率,费用率。
2、投资收益
3、营业外收入:变卖资产、政府补贴
4、周转率大于2次,经营现金净流量为核心利润的1.2-1.5倍
四、看价值
1、如何评估,成本法/权益法?
五、看成本决定机制
1、如何核算成本,完成成本法/变动成本法/作业成本法?
六、看财务状况质量
1、杜邦分析:经营*收益*股东负债占比。
2、产品核心竞争力,高毛利低周转,低毛利高周转(薄利多销)
七、看风险
1、经营、财务、政策、法律、投资人分歧等风险
八、看前景
1、资本结构
2、利润结构:核心利润 、投资收益、营业外收入
3、行业信息
编剧从实际经验、具体运用中得到规律,并不很提倡教科书写的“指标公式”。同种指标计算方法,可能不同的人计算出不同结果,特别是集团报表,该用母公司还是子公司还是集团报表,不同情况使用不同,本剧提供不一样的视角理解报表。