编剧的影视素养、文字功底、逻辑思维、想象能力、特别是通过书中人物表达出来的对事物的见解，都是顶级的，罕见地，太棒了，不多说什么，5星！
我的眼里有你，你的眼里有我，而你，便是我眼中那一抹世间最美的风景。
团队合作不佳有三个原因原因：
1、个人技能弱
2、对于该如何良好合作没有认知
3、不知道如何影响他人行为
总结来讲，都是“个人能力问题”和“沟通能力问题”两个问题，关于两个问题的解决方法如下：
目标整理、思考整理、计划修正、激励管理和反馈的艺术。
1、目标整理：
团队要有自己的价值观和远景，目标要让大家参与制定并认可
三种目标：长期目标——鼓舞人心、中期目标——有实际意义和短期目标——可以立刻着手实现。
2、思考整理：
使所有人有条理地“同步思考”。
辅助工具：四象限饼图——第一象限：数据（三个立场明确数据客观性）、第二象限：分析（使用推演阶梯检验）、第三象限：方向（头脑风暴-评估-决策）、第四象限：下一步行动（主/备选方案 严谨落地）。
3、计划修正
不要将思考与行动脱节，一边行动一边思考一边改善计划和工作方法。
做好小阶段总结，积累经验，修正计划，实施，再做小阶段总结~
辅助工具：问题清单——制定的方法在当前的工作中哪些奏效了？哪些可以改变？从当下的工作成绩中我们获得了哪些指导？可以用于改变下一步计划吗？
4、激励管理
让团队每个人：看到项目成败对自身的影响、工作受到尊重、都能发表意见、自主决定工作方法、充分投入工作以及让成绩获得认可，对于个人，尽量分配能够胜任的任务。
最重要的是——要把工作塑造的有趣味性和挑战性，以保持团队每个成员的专注。
5、反馈的艺术
三种技巧——感谢、建议、评估。
提问-作答-示范作答三段式：
1、提出问题——降低姿态，引导思考，不涉及评价，使用引导性的问题，花时间解释意图。
2、作说出自己的想法——抛砖引玉，建议而非命令，提出而非告诉
3、采取行动——关注合作方式，提供帮助，做超出大家预期的事情。
默契无间的合作绝不是命令出来的，要想让其他人发挥更大的力量，你自己必须先发挥更大的能量，只要你做出示范，就能向其他人发出一个“强烈信号”——表明我们在共同努力，基层管理者在团队中要多讲“跟我来！”而不是“给我上！”。
费先生此本由Too Sunny, Too Cold、初访美国、访美掠影三部分组成，第一部分为看剧札记，后两部为赴美交流后所创作对美国的印象。访美掠影因交流一月，时间仓促，所见也是浅层问题，确如掠影一般，且所见者高速公路、电脑等现今已普及，此部分现读来意义不大。初访美国，记录在美国一年交流后，对美国文化、民主制度等的深入思考，与我国文化的差异。比如，年龄，我们习惯于尊老，但在美国人看来，年老代表是没用了，淘汰了。美国社会就如同Ssocial Class一词，用社会阶梯更准确，向上，不服输，比拼，等等。相比英国，美国人的社会地位是比出来的，不是出生时就能决定的。但没有一种制度是完美的，种族问题等还是美国社会面临的问题。
建议所有做内容的伙伴都看看，方法论梳理清晰，是一个挺好的入门的书，但光看没用，还是要运用。所有的好内容都要靠积累和打磨，套路再巧若没有积累，巧妇难为无米之炊。含金量很高，覆盖当下红火的平台和内容形式，落地性高，五星推荐。
“你是如何为了成就事业而荒废了你的人生，又是如何在个人的层面上蹉跎了一辈子的”
虽然很直白，
但是很多地方看不懂.
可能是我太小了，
还没有那么深厚的阅历去深化.
说一个不好的地方，
举例不够明晰，而且不是很贴切
没啥实用性，一直在举例子介绍清单的重要性，对我来说没啥新意。跳着看完了。
推送看到的一本剧，拿起来看了看。发现最近有很多类似的书被翻译成中文，观看人数也还不少。其实这一类书，个人认为主要看各个集数的小标题就够了。碰到想深入了解的地方再细看就行了。
深度工作对人的头脑和心理都有积极作用。减少不必要的社交（尤其是SNS），选择适合自己的（包括时间分配）方式集中注意力，利于完成深度工作。
没什么让人惊喜的内容。不过读者观看这部剧，至少表明自身有着想深度工作的意愿，看完有个鞭策作用吧。要不然为什么道路边、墙上都能看到标语呢。
#2020，No.458#
这是一本值得反复观看的剧集，提纲是剧集的骨架，只有把骨架搭建好，才能长出更加丰满的血肉。
继看完《Too Sunny, Too Cold》纪录片后，大数据又给我推送了这部剧，更加深了对叶嘉莹先生的了解和喜爱。
很难说罗云熙的演技好，因为感觉不到他在演。剧情节奏画面配乐都很棒，今年看过的最佳现言。
非常棒的一本剧，编剧冷静客观地剖析了六位哲学家关于自由的论点。尽管有些听起来仿佛与现在的主流观点格格不入，但仔细想来，每种观点总有它诞生的土壤和历史背景。
