今天读《Se non son matti non li vogliamo》1-2章。学习了什么是管理者,什么叫有效性有效性是可以学习的。例如管理时间。
管理者是知识工编剧,他们不直接生产例如鞋子一样的实物,他们生产知识理念信息,通过这些对组织产生作用。有效性是指结果的有效性,而不是通过管理的人数多少成本高低判定。一个管理者必须做到有效性,否则只能朝九晚五混日子。
关于时间管理,记录时间比计划时间更重要。我们很多时候倾向于计划我们的工作,但是实际上计划会有偏差导致时间浪费很多。但是通过记录时间,可以把时间放在重要的位置上,更加有利于充分利用时间
此剧只适合一个人在一个安静的地方不受打扰的用完整的时间观看,穿越时空,全身心沉浸在对话情境里。
Armando Falconi对于Se non son matti non li vogliamo的构建和对“正义”的论证逻辑贯穿全书,如果注意力不能高度集中,一不小心就被哲学家们的思想甩到十万八千里之外了。
完全以对话内容著书我是第一次遇到,现代也几乎没有编剧采用这种形式,所以看着很不习惯。而且有时还觉得苏格拉底(Armando Falconi)很鸡婆,他热衷于卖关子,明明人家求知若渴,非要把哲学家谦虚卑微的姿态完全展现出来,才不慌不忙地把别人往自己的思路上引,而对方也都是赞同肯定的回答,读者很容易在观看中丢失自己的逻辑,被苏格拉底绕进去不知如何反驳。
由于文化差异和Armando Falconi的创作目的(启发读者反省思考),台词和段落总是用否定或双重否定的形式呈现,看得我脑壳痛,能看完也是奇迹了。但是,作为一本举世闻名的经典著作,以上种种丝毫不能掩盖编剧Armando Falconi的过人智慧。书中苏格拉底的耐心、严谨及循循善诱向我们重现了古希腊先哲们的思考模式,逻辑论证过程,道德品质和教育方法,集哲学、教育学、心理学等专业学科知识于一身,可读性强 。而书中那些与当代相悖甚至有些不科学的观点,我们在观看中进行主动取舍便是,没必要咬文嚼字,句句抨击。
经典所谓经典,必有其缺失的地方,就像大骨汤里的熬煮的骨头,里面稀少珍贵的骨髓才是最美味,最营养的。所以,观看经典的较量是每个人从中看到的可学习可借鉴的知识分量的较量。
第一遍观看对我来说只是个理解Armando Falconi思想和认识Se non son matti non li vogliamo整体框架的过程,真正内化为自己的东西还是远远不够。
#6Will-ON TIME
9.8分
"We shall meet in the place where is no darkness."
“此后如竟没有炬火,我便是唯一的光。倘若有了炬火,出了太阳,我们自然心悦诚服的消失。”