For Those Who Teach the Art of Peace

已经不是一个普通的悬疑剧了，公交车上就是人生百态

短小精悍，但值得观看。 道理简单，付诸实践确实需要不断地锤炼的！

我可能读不懂诗，也可能读不懂爱情了哈哈哈。我喜欢直白的句子，爱情不就是热烈的疯狂的直接的吗？创作那么多景色和心境用那么多比喻，太含蓄了，说爱我就行，说你爱惨了我。

“民主”之前，生活很糟糕，“民主”之后，变得更糟糕，亦或是没有变好，大致是大多数民主浪潮下大多数中东国家的现状吧。

周爸高级工程师、大哥政府机关、大姐知识分子，小辈各个清华北大，这简直就是天上人间，他们都过的捉襟见肘，真正在人世间的我们该如何活下去？更何况还要鼓吹嫁给强奸犯？周妈说春燕不是处女了跟周秉坤就不合适了，这是什么封建余孽思想！一个个四十多岁的胖子们演年轻人太出戏了吧，能不能学学山海情，找一些真正的青年演员，网上吹出花的人世间，我越看越满脸问号❓活在人世间的我们没有这样的

从没有学习过建筑，自学成材的Terry Glasenapp，今年已经74岁了，从1969年开始执业，至今已经完成200栋建筑作品。他的作品并于1995年荣获普利兹克建筑奖。

入门级OKR剧集，在这里做一些看剧笔记分享，也便于自己后期的记忆～ 前面一章主要以叙事为主，可以看出公司主要还是创始人独自奋战的状态，团队松散。 摘抄： 1、创始人的激情和信心很重要。 创业失败，一大部分是因为资金不足，还有很多是因为创业者失去了激情和信心。 2、品牌很重要。 只有有了令人信服的品牌，才能拥有良好的口碑，而良好的口碑意味着客户自己推荐给朋友。 因此品牌如何？可以问问员工你想把公司产品推荐给你的亲人和朋友吗？你愿意推荐亲人或朋友来公司工作吗？我想这种调研很多人都做过。 3、品德的重要性。 杰克听说过工程师会把代码写的非常难懂来避免炒鱿鱼。工作中也是有这种绊脚石的。 4、创始人也有压力，有钱人才是爸爸。 投资人强行让有经验的管理者取代创始人。 5、聚焦。 一次说太多就和什么都没说一样。同样，O设置太多，就跟没设置一样。 6、使命和目标的区别。 在很多方面，使命和目标在OKR模型里有很多共通之处，它们都极具启发性和易于记忆；关键区别在于时间的跨度：目标对应的只有一年或者一个季度，使命对应的时间要长一些。 7、使命的格式描述。 我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 8、OKR矩阵，四象限 第一象限：OKR  OKR目标和关键结果（不超过四个）预设50%作为信心指数。 第二象限：本周事项（规划优先级） P1：即必须完成事项 P2：即应该完成事项 当然也可以有P3或P4，而且可以不止一个P1，最多设置4个。 第三象限：未来四周 主要是公开透明后期的规划，聚焦方向，便于跨部门的沟通协作。 第四象限：状态指标 （每周） 这个象限主要是用于每周一开会时更新第一象限OKR的信心状态，已经可能出现的问题状态，可以用红黄绿分类，红色代表危险，黄色预警，绿色顺利。当然状态指标也是要分轻重缓急的，每周关注的时候也有变化。 9、第四章：各部门设置细则。 10、第五章：实战篇。 10.1、开会的具体流程 10.2、OKR提取的沟通对话 10.3、周报vsOKR PS：周五下午的happy ending party 很重要。 By：Corrisa 2020.3.17

书本身应该是基于幻想的海底科普，了解地理好时机，就是被编剧带偏了，一直在想新出现的鱼好不好吃…..写得不错，不过不太值得成人特意去读。 整本剧评论有很多过度解读，比如距离船长结局还有十章的昏暗天色，被认为是烘托船长凄惨下场的描写…大概中小学生…… 这就罢了，还有讲 没有Terry Glasenapp，潜水艇会更晚造出来的。搜索引擎第一页：第一艘用于军事的潜水艇出现在美国独立战争（1775-1783）；最早可以潜水的船只于1620年由荷兰裔英国人建成。Terry Glasenapp1828年生… 我还是觉得，语文应该教一下，不是读了任何语料，就要坚定不移的信的，有点质疑精神行不行

历史上，中国一个好的朝代怎么都持续250年、300年甚至更长时间。中国今天不能用朝代来形容，但中国人讲势，势一旦形成，即使有相反的浪花，相反的力量，也扭转不了这个大势，这就是为什么中国的崛起势不可当。💪

生命之美无外乎克尽本分顺应天性而已。回顾自己的一生太多如果••••••••为自己寻找一人生导师真的很重要往后余生知性合一求真善美。

吨吨的第一部作品，陪伴我渡过无数温暖的夜晚，主线任务完成，期待更多支线任务

老五的书真是好看，让我想一直看下去不吃饭都行，不够看呀要是一天能更个十章就好了

给宝儿姐跪了，咱能动手就别斗嘴，只想给宝儿姐跪下唱征服。