Juego de la verdad, El

追了挺久，编剧大大越写越复杂了，不知道后续坑怎么填，看得十分开怀，时常傻笑😆

摘抄： 在淘宝里，我们是通过主图的拍摄、设计和标题的卖点吸引点击率。” 就好比开一个网店要解决的是曝光量、点击率、转化率，而开一个实体门店要考虑的是人流量、进店率、购买率，这本质上就是同一个问题。 ————综上所述，不管我们做传统店铺还是线上店铺，获取销售额的途径主要有两种：基于人流量的新用户，基于产品的老客户及口碑。 第一种途径就像武侠剧集里的乾坤大挪移，确实很快能出成绩；但需要内功很强的九阳神功（产品）来支撑，练不好很容易走火入魔。但是，淘宝多数的掌柜都在冒险修炼这种武功。 而第二种途径，成长的周期很缓慢，像练内功一样需要慢慢地积累。但是一旦像滚雪球一样完成了初期的积累，后面就越来越简单。 ———— 总的来说，现在做电商最好的武功是两者结合，先慢慢地围绕老客户磨合产品，等回购率和口碑不错的时候，再开始考虑如何通过运营的技巧去获取大量的新客户。当你的老客户越来越多，新客户的获取反而会基于“羊群效应”越来越容易。 ———— 回到正题，我们很多掌柜在决定做淘宝的时候，选产品和行业大致有两种出发点：（1）就近原则，因为自己所在地靠近某批发市场，资源很好，所以开始卖；（2）兴趣导向，做自己有兴趣或者有需求的产品，以热爱为驱动。 如果从商业的角度来分析，很多人肯定赞同第一种，因为这样会有竞争优势。但是我们看到的现实是，绝大多数成功的企业最大的核心点是创始人偏执的热爱，而非“纸面”上的数据优势。 ———— “就近原则”一旦走低价路线，这时候你能积累的只是信誉，店铺本身一点儿价值都没有，你需要变着花样儿去讨好客户；而“兴趣导向”如果能提供好的产品，这样的店铺就能真正地积累老客户，慢慢地客户就会和你“谈恋爱”，时间越久，老客户越多，店铺价值越大，运营就越来越简单。在选择行业产品上，我给你的唯一建议是：偏执而任性。 ———— 目前最好的互联网商业应该是淘宝+微商的结合体：淘宝获取新客户，微商管理老客户，随着对老客户的销售越来越多，产生的销量推动淘宝产品的搜索排名，最后获取更多的新客户，以此带来“滚雪球”式的发展。 淘宝判断刷单最核心的因素就是账号，如果你的账号没有问题，即使交易过程中数据有一些异常，也不会被轻易判断为作弊，但是如果账号是异常账号，那么交易过程中的审查就会非常严格。 在我接触的电商人才当中，能力最强的大概就是公司有10～20个人的老板了。在这样的公司里，你几乎所有的东西都能接触到。这时候你可以系统地去摸索整个运营流程，然后在这个流程中找出自己最感兴趣的进行钻研。只要有了一点儿成绩，老板就会给你更多的权限，接下来店铺就会成为你的舞台。

这本剧集和我上一本看的大体有很大的相同之处，第一章就能看出来，末世大回炉和Juego de la verdad, El

台词细腻，不拖沓，人物形象塑造丰满，一口气看完。会去看看编剧的其他作品

非常精彩！！！菠萝就像陆小凤的存在，两撇小八胡子，陆小凤也有还很宝贝着，哈哈哈哈。这本看完让我想到东野大叔那本恶意也是以第一人称来叙述，然后就被带沟里去了。第一人称来叙述感觉先入为主的觉得自带光环啊，完全是排除他的可能性啊，真的这本，我是看到菠萝宣判谁是凶手的时候，才恍然大悟，那些我没有很在意的小细节里都是隐含的证据，这小小灰色细胞，我可能是没有。全程懵逼

不错的书，看明白了很多，也从根本上了解了人为什么有各种问题。

一口气看了五集，王倦越来越会写戏了，剧情的密集是意料之中。而意外之喜则是张新成，张新成也越来越会演戏了。

我认为这部剧非常值得读。 它不会让你去合理化你固有的想法，你坚持的它可以带你纵深挖掘你想法的原点，也能带你发散到你还没有看到的事情的另一面。 引导，发问，然后你自己会看见答案，是我认为这部剧最大的价值。里面也会有很多你已知的，也许读的时候会觉得这不废话吗？是的，每个人都能看见不同的废话，但更重要的是更应该去关注那些不废话的部分，正是这些部分的一点一点累积，才会让你更有弹性，不笨拙顽固。

新零售就是更高效率的零售。基于这方面，京东做的强大的仓储物流系统。s2b这个模式目前很多平台又在尝试，包括京东的供销平台。对于品牌，平台如何用新的商业模式给他们赋能，怎么做到新的创新模式与业务。

这部剧真是很好很耐读的，虽然时过境迁，但是心是通的，理是真的。

主要介绍的是能跳读的书如何读，大体是一些商业类，结论类的书，能看一看，应对当今海量的新剧，这个方法有奇效。