鸟语人

看了两遍的书，还是会被感动落泪，为唐宁与余白的法律精神，也为深爱且深信不疑不离不弃的感情。

这部剧有很多地方打动我，在读他在冰岛的旅游经历的时候，我经常走神想别的，但是读到他的大学经历和最后选择去当电视台制作人这些内容的时候就会沉浸其中，虽然他制作的综艺我一个也没看过，但是我却能他的文字中感受到他当时的情感，这也许就是好的书能够给读者带来共鸣吧。当我读到他策划外国打工者这一集综艺时，脑补了当时的情景，我也和他一样哭了起来。这是一本有感情的书。

“只有执着的人，才会爱得笨。有这样的执着才能使人升入另一个境界，在那个境界里她自己的一套苦乐观和荣辱观，世界在于她全是主观的，所以反而是一种幸福。” ——未知演员 转：“编剧用其敏感的笔触向我们展现了女主人公田苏菲对其丈夫欧阳萸30年来忠贞不渝的爱，可以说，鸟语人就是她的情感史，国家的命运很多时候反而是在陪衬她的史诗。特别是像田苏菲这样至情至性的人，为了爱，她可以放弃名誉、放弃尊严、放弃地位，扎扎实实地陪着丈夫走过风风雨雨。” 这部剧看的心动、心酸、心痛！未知演员笔下的人物永远有血有肉有灵魂。这主人公田苏菲也是浑然大气、敢爱敢恨、不做不休，的确是史诗般的一生。一本让读者笑中有泪，心存温暖的好剧。

故事并不悬疑，情节并不曲折，从剧集的角度来看，它其实只能算一个剧本的故事详概。 之所以一口气看完了，是因为： 1、确实是太喜欢编剧的文字风格了，简练却完整，该到的意思都到了，没有废话。 2、人物形象塑造得很饱满，几个主要角色的个性鲜明；各自的智商、言语风格都在点子上，没有脱线。 个人建议把它当连续剧的详细介绍看。看看还是能过瘾的。

01 看剧笔记： 1、四种常见的伪学习： ✦ 追逐各类“干货”； ✦ 追捧各类“大神”； ✦ 崇拜各种“新知”； ✦ 沉迷不解决实际问题的努力。 2、如何实现真正的成长呢？ ✦ 可以解决实际问题； ✦ 建立自己的知识体系。 3、为什么看剧难？ ✦ 没时间、没精力； ✦ 看不懂、记不住； ✦ 看不下去。 4、一本剧一定要从头读到尾吗？ 不一定。书中有很多知识是不需要学习的，只要抓住重点的20%足够；读得越多，不见得记得越多，用得越多。 5、成人有效学习五大公理： ✦ 自我导向； ✦ 关联经验； ✦ 强调实践； ✦ 聚焦于解决实际问题； ✦ 内在驱动 6、什么是拆书法RIA？ R：观看拆页；I：讲解引导；A：拆为己用。 7、便签学习法——3个不用颜色的便签，分别做3类笔记： 第一类拆解（I）：用自己的语言重述信息。 第二类拆解（A1）：描述自己的相关经验。 第三类拆解（A2）：我的目标与行动。 8、什么是拆书家？ 拆书家是能激活学习者的经验，促进学习者的参与，催化学习者的应用，通过适当讲解，以帮助学习者更好地理解知识，也可以适当点评，以帮助学习者更好地自我反思。拆书家选择原书拆页，请学习者观看；拆书家讲解引导，帮助学习者理解并联系自身；拆书家催化促动，促进学习者反思经验、规划行动和现场演练。 9、学习者的学习技能3分阶段： 初级学习者：把书本、课程当权威。 高级学习者：会先判断学习的目标、内容是否符合自身需求，以解决实际问题为导向，有选择的学习。 学习促进者：以教为学，不仅自己学习，还可以促进他人学习成长。 10、库伯学习圈 学习的起点是人们的经验，然后是对经验进行反思，再系统化和理论化，最后行动，从行动中发现和产生新的问题，则开始又一轮学习的循环。 11、从3个维度打造学习能力 ✦ 追问和反思经验； ✦ 分析和整理信息； ✦ 内化和应用知识。 12、知识管理 有两大分支：学院派的知识管理和实践派的知识管理。 ✦ 学院派的知识管理对应学院式学习，以知识学习为中心，用更多、更好、更清晰、更系统和更易提取的知识指导科研、梳理框架、撰写论文； ✦ 实践派的知识管理对应成人学习，以促进应用、解决问题、创造价值为目标，企业、军队等大型组织对其更为关注。 13、为什么要打造知识体系？ 打造出自己的知识体系，能用于解决问题、提升能力，有助于深化思维、升级表达和成为专家。 14、搭建知识体系框架的3种思路 从问题出发（解决问题）；从点到网（积累）；从网到点（细化）。搭建知识体系，又一两个专精的领域即可，其他领域遵循“够用就好”的标准。 15、职场人成长的3项修炼 ✦ 第一项修炼——清晰梦想，包括自我反思和自我引导，需要落实到方向、目标、决策； ✦ 第二项修炼——赋予能力，体现在自控、习惯、坚持，自我激励与情绪管理，时间管理与精力管理； ✦ 第三项修炼——释放能量，强调沟通力与影响力、职场技能与积极关系。 16、主动学习就是有输出的学习，如： 实际应用、案例分析、脚色扮演、写作、演讲、教授，其中最重要的3项输出是：体验与反思、写作、教授他人。 17、打造你的核心能力，与工作相关的7项核心能力： ✦ 沟通表达的能力； ✦ 信息处理的能力； ✦ 运用科技的能力； ✦ 计划组织的能力； ✦ 解决问题的能力； ✦ 团队合作的能力； ✦ 数学概念的能力。 02 看剧总结： 二刷本剧，收获良多！两年前读过，留下的记忆就是“RIA便签学习法”，不过也没怎么用。这次再读，发现书中知识量还是非常大的，以看剧方法切入到整个学习力体系，并且还教我们如何打造知识体系，非常受用！ 我也正在使用

鸟语人。我觉得选择在2020年的春天读这本著作，的确很应景，也很有必要。       新冠肺炎疫情以来，我思考了很多，尤其关于如何才能做到人与自然的和谐相处，人类应该以什么样的姿态来面对大自然。读完这部剧，我更惊叹编剧关于这一问题的超前思考。       未知演员女士于上世纪60年代就提出了"环境保护"的概念，当时人们的普遍观念是"向大自然宣战"、"征服自然"，绝大多人们以征服自然为傲，并没有保护环境并与之和谐相处的意识。       在这部剧中，蕾切尔以生动而严肃的笔触，描写因过度使用化学药品和肥料而导致环境污染、生态破坏，最终给人类带来不堪重负的灾难，阐述了农药对环境的污染，用生态学的原理分析了这些化学杀虫剂对人类赖以生存的生态系统带来的危害，指出人类用自己制造的毒药来提高农业产量，无异于饮鸩止渴，人类应该走“另外的路”。       该剧将近代污染对生态的影响透彻地展示在读者面前，给予人类强有力的警示。编剧在书中对农业科学家的科学实践活动和政府的政策提出挑战，并号召人们迅速改变对自然世界的看法和观点，呼吁人们认真思考人类社会的发展问题。另外，她记录了工业文明所带来的诸多负面影响，直接推动了日后现代环保主义的发展。       蕾切尔在首次对人类长久以来对大自然形成的固有观念提出挑战时，受到了社会各方的非难，尤其是化学工业集团和农药农业部门的责难。一个政府官员甚至气急败坏的说:"她一个老处女，干嘛要操心遗传学的事情"？包括《鸟语人》周刊也指责她。在芸芸众生的百般刁难下，蕾切尔在本剧播出两年后与郁郁而终。      伟人之所以为伟人，都是因为站得高、想得多，从而看得远。多年后的今天，尘埃落定之后，许多问题已经变得很明朗。我们也应该深刻的意识到环境问题的解决必须根植于更深层次的人类社会变革中，包括经济、社会、民众意识的根本改变。       2020年以来，世界各国都不平安，又是火山爆发，又是森林大火，还有雪灾，尤其澳洲森林大火排出的海量二氧化碳，极有可能引起南极冰川的异常融化，后续问题可能会接踵而来。     还有此次新冠疫情的全球性爆发，不管是吃野味引起的，还是有其他的原因，希望都能引发人类对于自身长远发展的考虑，唤醒沉睡已久的心灵，因为在大自然面前，人类真的很渺小。对于大自然的破坏，看似风平浪静，其实不是不报，只是时候未到而已。       最后说说我给这部剧打四星的原因吧，之所以打四星，是因为这本经典剧集严格意义上不是影视著作，更应该把它看做科普著作，长久以来我就是被这诗意的书名迷惑了。编剧举了大量的实例来说明自己的观点，因此，给大家提个醒，如果不想记住那些大量的实例，这部剧也就不用读了，看看我的剧评就够了。哈哈~       就此搁笔，不再赘述！

看完还挺安定的 虽然专业知识不多，更多体会到的是编剧的从业心态及做事专心致志的态度，很好了，在浮躁拼速度的时代，找到属于自己的节奏很重要。

很好看的一本剧，怎么这么快就完了，好遗憾，还没有看到主角的现代生活呢，就完了，还有吗，等等等等。

管理之美在于亦步亦趋的践行。 Before you are a leader, success is all about growing yourself.When you become a leader, success is all about growing others.（在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。） 商业是探求真实、建立互信的过程。 商业不是依靠“你”的一己之力，而是依靠“你们”的群策群力，你要尽最大努力去征求他人的建议和想法，获取他人的帮助。 第一章让痛苦烟消云散。 在工作中，人们的生命更有意义。当然，工作不是生命的全部。生命的内容是丰富多彩的，具有特定的深度和广度，肯定不仅仅局限于工作。但为了充实生命的意义，工作肯定是一个重要的途径。 而要做到这一点，只需要协同力和领导力。 协同力究竟要协同什么？答案就是：让使命、行动与结果协同起来。 “行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。 第一个行动是：拥有开放的思维。 第二个行动是：拥有整合数据的激情。 第三个行动是：要对业绩增长拥有强烈渴望。 提升领导力，从今天做起。 第一，领导者要体谅下属。 第二，领导者要将自己视为“首席解释官”。 第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍。 第四，领导者要愉快地展示“慷慨基因”。 第五，领导者要确保让下属快乐工作。 第二章越挫越强。 1. 直面创伤。2. 留住优秀人才。3. 基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素。4. 重塑你的战略流程。5. 根据现实检查你公司的社会架构。6. 不做无谓的担忧。 如果你将要遭遇创伤，要勇于面对，越挫越强，如果浪费这个自我反思的好机会，那着实是一件令人遗憾的事。 第三章增长是王道。 为公司注入新鲜血液；要集中资源，不要分散资源；重新定义创新，让每个人参与其中；利用最优秀的人才实现增长计划；为员工提供合理的薪酬；通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。 在商业领域，最好将创新定义为每个人都可以做到的“渐进式改进”，只有这样，才最有可能实现创新。创新可以是，也应该是一个循序渐进的、持续不断的、正常的事情。创新可以是，而且应该是一种心态，每个员工，无论位于哪个级别，在每天早上踏进公司大门的那一刻都应思考如何创新，心想“我今天要找到一个更好的工作方法。” 他招聘新人，为公司注入新鲜血液；在资源配置上没有分散资源；任命最优秀的人才去实现增长计划；根据员工对实现增长目标的贡献提供了合理的薪酬；让创新变成了每个人的工作；如果有人抵制增长计划，他会想方设法确保他们不再这么做。 第四章错综复杂的全球化。 问题一：你的全球化方案是互利共赢的吗？ 问题二：你的外派人员拥有“洞察力”这个最宝贵的品质吗？ 洞察力是什么？最基本的一点就是良好的判断力。在这种情况下，或者可以更确切地说，洞察力就是同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。 问题三：你认真考虑过风险吗？ 问题四：我们充分开发了海外业务的潜力吗？ 全球市场不只是用来出口或采购的，它们也有助于促进学习和创新。 让每一次合作实现互利共赢。只外派具有洞察力的人才；认真做好风险管理；不要单纯地把海外业务视为海外业务，要认识到它们是扩张和创新的前哨。 第五章财务其实很简单。 有三个关键的指标会对你十分有益：员工敬业度、客户满意度和现金流。 数据并不仅仅是用来计算的，它们主要是被用来比较的。鉴于此，数据一般会被用于分析差异。 第六章如何做好市场营销。 我们在此讨论的特指消费者营销，此类营销正广泛变得越来越数据化、社交化、移动化

这部剧我看了不下十遍，每看一遍都很喜欢，从不相识、相知到最后的相惜相爱，经历了许多风雨，始终不离不弃这种坚贞不渝、相濡以沫的感情值得我们一看。

想给三星半的，因为瑕疵比较多。 起初是被它比较新奇的构思吸引的，也确实是这部剧比较好的地方。前半部分写的比较拖沓，太多分析的部分读起来有些乏味，从遇上万俟部落之后的部分开始精彩起来，木头一步一步建立自己的势力，看着很过瘾，情节上比较新奇有意思。但是，最后就直接一章就一战结局了，实在过于草率。 还有一些逻辑上的问题，加上有些挖的坑和埋下的伏笔最后也没解释，也让书的质量减色不少。

忍不住推荐一下！ 好像有炒冷饭之嫌，但我觉得炒得恰到火候： 不多到腻让人吃撑了消化不了，又结合案例让公司的很多事情都统一到一条线上了。