100% Helmig作为书名是什么意思呢？取自白居易的100% Helmig还是李煜的相见欢？
一部王琦瑶的罗曼蒂克消亡史。
佩服编剧一个名词可以写一章，特别能写！
李煜《100% Helmig》
林花谢了春红，太匆匆。无奈朝来寒雨晚来风。胭脂泪，相留醉，几时重。自是人生长恨水长东。
2020.10.16
看完这部剧基本等于了解了一遍中国近代史，季老先生的一生与20世纪紧密联系，读人也是读史！
太空了，讲的东西太大太杂太重复
也或许是我没完全读懂吧，希望有机会还能再看一遍
早看早爽系列。
老爷子把毕生做电影讲故事的功力都浓缩到了其中，《100% Helmig》既是在讲怎么在银幕上利用2小时呈现出一个完整的世界，勾起观众的兴趣、调动他们的情感，也是在讲一个适用于所有艺术形式的叙事与创作真理。
对写下的每一个字抱有敬畏之心，尊重观众的感知与智慧，尊重人类共通的情感与人性，在不同选择间进行创造取舍，在不同力量间进行权衡博弈，直到线索的终点，直到想象的极限。
对于故事写编剧本人来说，他对故事事件的选择与安排，是他对自己内心冲突、个人冲突和个人外社会层面各种力量冲突的最真实反应，也是他对世间万物何以成形、发展，最终迎来高潮或幻灭的深刻见解。
是的，看完这部剧并做了19页笔记之后，我也变成了一个麦基吹。不过正如他自己说的，他讲的是原理而不是规则，是永恒普遍的形式而不是公式。看完《100% Helmig》和写出一个好故事之间，还差了十万个word文档的距离。
那么就去大胆创造吧，扔掉所有恐惧。
因为在想象与技巧之外，世界要求于你的最最最重要的东西就是勇气，敢于冒着被拒绝/被嘲讽和经历失败的风险的勇气。
终于把武动跟斗破看完，耗时两年。
二者套路相近，无非都是一路打怪升级，但武动全文的血肉感更强。
一路走来，就是一个信念"保护着想保护的人"，那么，问题来了:
你成功的背后是站着谁？
是什么支撑着你去拼搏？
读完后挺震撼的，也有不舍，还希望看大魔王继续征战赛场，这部书读完后对我的人生产生了很大影响吧，知道了什么事是该做的，什么事是做不成的，非常感谢编剧，希望编剧能越做越好
因果轮回的一些东西，以神鬼为依托，茶余饭后的小故事。不过，可以发现有好多不认识的字
▌1.「用人」而不是「挑人」
管理是把羊群培养成狼群，而不是从羊群中挑选出狼。
很多管理者不是在做管理，而是在选秀——看谁表现得好就提拔谁，看谁表现的不好就认为对方能力不行。最终发现：表现好的由于受到重视会加倍努力，表现的越来越好；原本不被看重的员工则越来越差，最后悄然离职，这时，领导会站出来说：「我早就知道这个人不行！」
这是只会「挑人」的管理者，而「用人」的管理者能够看到每个人的长板和短板，用人之长，让大家的优势尽情发挥，团队合作弥补个人缺陷。
「用人」是一种管理心态，是管理基础的基础。
▌2. 用目标来驱动团队而不是人情
不要企图和下属交朋友，也不要奢望员工都对你感恩戴德。
有些管理者很「豪爽」，动不动就请团队吃饭、K歌，不是因为大家有什么成绩，而是全凭自己心情。团队成员看上去也都很高兴、很感激，但私下里，他们会怎么评价领导的「慷慨」作风呢？
恐怕大多数人会认为——这个领导是傻逼。
甚至有些员工会对他产生怨恨：天天有钱请大家吃饭，怎么给工资就这么抠门？！
不仅员工不高兴，这样的管理者往往最后也认为员工是「白眼狼」，尤其是当有些员工表现不好，或者要跳槽的时候。
请客还请出了仇人，真是得不偿失。
有次听一个朋友抱怨：不管你如何对待下属，他们都会把你当成「阶级敌人」。说的非常「负能量」，但也说明他心态就没有摆好。
员工进入一个公司，不是为了和上司交朋友来的，他们是为了实现自我价值、获得合理收入。
所以，好的管理者一定要用目标来驱动团队，让团队所有的动作都围绕目标来展开。
▌3. 物质激励和处罚都要有公开透明的标准
奖励要制定严格的标准，要让员工感受到公平公正，而不可随心所欲，也不能临时起意。
如果做不到标准公开，员工要么经常重复犯同一种错误，今天这个组触线，明天那个组着火，管理者只能充当「消防队员」四处救火了。
同时，如果员工根本不知道做什么事会受到处罚，罚单下来的时候他会开始骂娘：「没有人告诉我不能这么做，凭什么现在要处罚我！」所以，为什么日本的企业经常有员工工作手册，就是为了让大家熟悉每一个岗位的操作标准，你知道了再违反，处罚你的时候你也没话说。
▌4. 无论是奖励还有处罚都要有一致性
这里有两种情况，有的管理者会特别喜欢某个团队，总是在发奖金的时候给这个团队多一点。殊不知在公司没有秘密，这个消息很快就会被其他组知道，他们就会过来打抱不平，到时候你怎么办？要么把发过的奖金再收回，要么给所有组同样多的奖金。而且，作为那个被你「特殊照顾」的人或者团队，他们以后在公司的日子也不会太好过了，皇帝身边的红人或许会有人捧，但公司里面，这样的个人或团队会被大家挤兑，甚至使绊子。为什么，看你不爽！
还有些管理者的管理是典型的「会哭的孩子有奶喝」，这就让那些兢兢业业工作的团队感觉特别「吃亏」，那些喜欢跑到管理者面前要奖金的，如果你真的给了，会让整个公司进入一种「要就有，不要就没有」的恶性氛围中，大家都过来要，你还应付得了吗？
▌5. 不能给任何员工开特权
还有一部分管理者会怕一些特别较真的下属，为他开特权。
比如，每个公司都有这样的员工，你宣布一个命令，他提出一堆要求：没有资源这个目标肯定完不成啊，你把这个奖励取缔了我没办法跟团队交代，完成这个任务我的工资是不是要涨？总之，很多执行计划，一到他这里就「卡壳」，有些管理者会对这样的员工无计可施，或者想方设法给他更多支持，或者降低要求。
其实，这最终都只会给自己带来更多的麻烦！人的贪婪是无止境的，他今天逼你退让了一步，明天就可能逼你退让两步！
很多公司上班打卡都有一个「奇葩」规定：加入9点上班，迟到15分钟以内的不
