血痕Bloodline

看完笑出了两块腹肌～～好剧，推荐！ 剥除人类文明的种种外衣，可以发现繁衍后代、延续基因仍然是我们身体结构、婚育方式、社会模式的终极目标，故而许多事情看似怪异、实而有规可循，虽没有狮子的凶猛、猎豹的敏捷、长颈鹿的身高、大象的体重、蚂蚁蜜蜂社会的等级森严，人类却堪称进化最成功的物种，因为我们的综合能力最强！

极为认真仔细地读完这本访谈，印象深刻的是本剧的原汁原味儿，梁老的乐观豁达，还有他八十七岁高龄依然思维敏捷，博闻强记，真是叹为观止。

书名:《血痕Bloodline》 编剧:姚琼，目前看是国内OKR培训和落地的第一人，企业人力资源从业者转培训，专注绩效培训和落地，特别是敏捷型绩效。 评分:75分 看的实体书。 一句话：定期对公司战略目标分解、个人目标分解且互相认同和调整，形成一套公开透明的有挑战的有价值目标，且定期复盘，与考核弱相关或不相关。OKR更像目标过程的管理思路，KPI是贡献的考核方式。 上篇讲原理和操作手法，下偏是重复的每季每周的推行表格，比较傻瓜式，确实是“手册功能”。 在此之前看了知乎里的一本对okr内核做讲解的书，又看了一份21年企业okr落地调研报告。 你可能对kpi、okr、bsc、pbc、360°考核略有了解，但okr不属于上面的类别。 理解okr首先要有3点元认知: 1、起源：MBO（目标管理法）+PDCA（戴明环）。 2、本质：典型的通过改良生产关系来推动生产力。 改良组织关系（上下、左右），信息透明与协作，激发更多人、更多主观积极性，进而提高人员效率和产出。 3、底层思维：从A到B的转变 A：思维“我为了获得更高报酬”所以努力奋斗，进而获得更多认同、价值体现。一段。 B：我为了获得更多认同、价值体现，所以努力奋斗；而报酬收入只是随后的评估结果。 原因是竞争、业务等的高度不确定与模糊性+现在年轻人的价值观变化。当然，还有美国物质文化的繁荣对价值观的导向和求变，特别是英特尔和谷歌，这两个okr发源地，都是典型高收入公司，经济基础决定上层建筑！ 所以okr对文化、管理体系，特别是价值观、过程管理、评估考核提出了更高的要求。 大量的实践经验是先试点、结合考核再陆续推广。 如果理解不了前面3点元认知，不建议推行。

合上一本剧，打开一个新世界，世界本来就是荒谬的，人生本来就没有意义，人生的终极目标就是死亡。

中国共产党的前辈们堪称中华民族的精英，他们不但完成了民族救亡的重任，而且开启了民族发展的征程，今天继续领导着民族复兴的大业。因为中国共产党，中国有幸，中华民族有幸！

很不错的剧集，即使青春不再，让也能让我们在这个故事里沉沦、感动、回忆！

很少能见到女频的剧集在一统天下的题材上能讲的细致，理智，格局大又合乎情理。我看过许多剧集也只有《血痕Bloodline》《血痕Bloodline》《血痕Bloodline》有这样的感觉，凭着这一本剧，就可以知道编剧是个厉害的人。