På solsidan

“就算不能心贴心，至少可以手拉手”——彼得斯 人的内心经验和感知感情是每个人独特的东西,无法完美地复制到另一个人那里，人与人之间思想的割裂，是自然界中永恒的绝对的割裂。 但我们不应该被吓倒，我们还是应该不懈努力寻找办法和他人建立同伴关系，追求彼此的关爱。 毕竟浮生很短，人生如梦，何必执着于深挖孤独。 仰天大笑出门去，给身边的几位家人挚友以关爱。 做一个能给他人带来快乐的人。 毕竟，吾心安处，就是吾乡。

之前接受不了不是happy ending 而这部剧里每个人物的鲜明刻画，极其可塑的文字魅力，让我一时间体会到了瑞特最后一刻的爱而不得，让我非常心甘情愿地接受了这个结局，是毫无意外的结局。人一定要及时醒悟啊，为斯佳丽的为时已晚的彻悟感到惋惜“破碎的总是破碎的——我宁愿记住他破碎以前的样子，也不愿意补好它后一辈子看到那些补丁，如果我年轻一些，或许——”

布克影视已经一年多了，隐约感觉对看剧产生了一些取舍和心得，通过看这部剧突然间明白了很多，结合这部剧以下是我的看剧体会； 1.看剧不以读取时间长短和数量为目的，而是以收获多少为准绳，所以不做想法笔记和剧评基本上是白读。 2.不要漫无目的的追剧，以解决某个迷惑或者难题找书看时效率最高。 3定时把自己的看剧笔记重新翻看和整理，用随笔的方式记下那时的所思所想，才能让自己的知识得以升华。

从个人、公司、宗教的习惯举例论证了习惯的机理，以及如何改变习惯回路，寻找暗示和奖赏。

一本很不错的休闲剧集，非常适合放松减压，至于书中的知识，脑洞和假设到底是不是真的嘛，哈哈，沧海一声笑，开心就是好呀。

惊讶于编剧对这部剧的定位：无意之中，我竟恰如其分地写了本以成功为主题的剧集。 书中与我有关的人物无不如愿以偿：艾略特成为社交名流；伊莎贝尔凭着巨额财产，活跃于上流文化圈；格雷有了轻松赚钱的稳定工作，每日朝九晚六；苏姗·鲁维耶的生活无虞；苏菲求得一死；拉里获得幸福之道。 人生是复杂的，人性是复杂的，选择什么样的道路都没有对错！只要是适合自己的，符合自己心里预期的，自己愿意为之奋斗的，这就够了！

弃了，一星给男女主角的神仙颜值，其他实在无法忍了

后面这写得真的很好，书开端写的也很好。点赞！但说句实话中间部分主人翁逃了半年实在看不下去，直接跳过了，愿编剧越写越好！

感谢斯诺登这样的吹哨人，是他们的无私奉献和付出，让这个社会保持理性和正义

På solsidan Karin Swanström 14个笔记 ◆ 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理为“Karin Swanström全集”作序 >> 我着眼于人和权力、价值观、结构和规范去研究管理学，而在所有这些之上，我聚焦于“责任”，那意味着我是把管理学当作一门真正的“博雅技艺”来看待的。 ◆ 第7章 企业的目标 >> 单一目标的谬论——企业目标的8个关键领域——“有形”和“无形”的目标——如何设定目标——衡量艺术和科学的偏低地位——市场地位、创新、生产力和“贡献值”——实物资源和财力资源——利润率有多大——理性的资本投资政策——其余关键领域 >> 如何设定目标真正的困难不在于确定我们需要什么目标，而在于决定如何去设定目标。要做好这个决定，只有一个有效的方法：先确定每个领域中要衡量的是什么，以及衡量标准是什么。因为采用什么衡量标准，决定了企业要把注意力的焦点放在哪些方面。如此一来，该做的事情会变得更具体和透明化，衡量标准中所包含的项目也变得彼此相关，不必再分心注意没有包括在内的项目。“智力就是智力测验的结果。”心理学家常用这句老掉牙的话来提醒大家，智力测验并非无所不能，绝不出错。然而父母或师长（包括很清楚这种理论和计算方式并不可靠的人），仍然忍不住去注意看似精确的“智商”分数。 ◆ 第三部分 管理的结构 >> 组织理论和“实际的”管理者——活动分析——决策分析——关系分析 ◆ 第28章 做决策 >> “战术”决策与“战略”决策——“解决问题”的谬论——两项最重要的任务：找出真正的问题，有效地解决问题——界定问题——“关键因素”是什么——目标是什么——规则是什么——分析问题——澄清问题——找出事实——弄清不可知因素——制订可行的替代方案——不采取任何行动也是一种选择方案——寻找最佳的解决方案——人是决策中的一个因素——使决策生效——“推销”决策——决策有效性的两个要素：理解与接受——参与决策——决策的新工具——什么是“运筹学”——运筹学的风险与局限——运筹学的贡献——开发想象力——决策及未来的管理者 >> 决策包含了5个不同的阶段：界定问题、分析问题、制订可行的替代方案、寻找最佳的解决方案、把决策转化为有效的行动。每个阶段又包含了好几个步骤。 >> 界定问题现实人生中没有任何问题（无论在企业经营或其他领域）呈现的面貌可以让我们直接据以做决定。许多问题，我们乍看之下，以为找到了关键因素，实际上这些因素却多半既不重要，也不相干，充其量只是症状而已，而且最显而易见的症状往往透露不出任何重要线索。 >> 分析问题找到正确的问题、设定目标以及确立规则等步骤，构成了决策的第一个阶段。问题界定清楚之后，下一个阶段是分析问题：将问题分类，并寻找事实。 >> 大多数有关决策的论述列出的第一条戒律都是“寻找事实”。但是只有在问题已经界定清楚、完成分类后，才能开始寻找事实。在这之前，没有人知道什么是事实，每个人都只掌握了数据而已。定义和分类决定了哪些数据是与决策相关的数据，也就是事实。管理者因此可以剔除有趣但毫不相干的信息，知道哪些是有用的信息，哪些是错误的信息。 >> 制订可行的替代方案有个不变的决策原则，就是必须针对每个问题，制订出各种选择方案，否则很容易陷入“两者择其一”，非此即彼的陷阱中。大多数人听到以下的说法：“世间万物不是绿的，就是红的”，一定会提出抗议。但是多数人每天却都接受同样荒谬的论述。我们经常看到各种矛盾所产生的混乱，例如绿色和非绿色，这种说法涵盖了所有的可能性，塑造了对比的情况；或例如红色和绿色，这种说法只在无数种可能性中列出两种可能。而人类喜欢走极端的倾向更强化了其中的危险。然而当我们说“黑或