水墨废墟

通俗易懂的书，非科班出身的人也能轻松看懂。全书3分之2都是图，看起来很轻松。

在回国的飞机上看完这部剧 三次泪目 或许爱情就是那句话 遇见不能预见吧

总体不错，感觉个别地方有点儿啰嗦了。书里应该有很多虚构的情节，有些事应该做不出来的，比如顺走小玉的一瓶药，这事怎么能做得出来？

昨天寒假开学，下午没课，儿子带两位同学回家玩电脑游戏。原本说有三个朋友，其中一个有事没来成，或是没能和家长谈妥。 午饭吃汉堡、鸡块、薯条，还有韩式炸鸡，每人一杯大可乐。平时会限制儿子喝可乐，也许别的家长也这么干，据说可乐那东西尤其对小孩不好。不过既然带朋友来家，就让他们喝个痛快吧。饭后三个五年级小学生继续在书房热闹，我躺在客厅沙发上追剧。 时隔多年，第二次看这部剧。第一次看时我大概三十出头，或者即将三十岁。具体年岁不记得，可以确认的是，当初追剧是为了写第一篇剧集。三十岁左右，从不追剧（尤其是剧集）的我突然有了写一篇剧集的欲望，不写就憋得难受，想写又不知何从写起，于是想到先看看剧集，了解一下别人是怎么写的。 记得是在当当网一下子买了十几本剧，都是经典剧集，其中这本给我留下了特别的印象。首先是便宜，便宜到让人掉下巴，当然其它书也不贵，原本我以为它们该挺贵的。之前对影视、剧集完全没有兴趣，挑书纯粹出于盲目，由于书价低于想象，最后竟强迫症般要把该付的钱凑个整。书寄到后才知道它是最薄的一本（也许与最便宜有关），所以决定由浅入深，从此我便更乐意看轻薄的书，最好不要超过一厘米，这样的厚度会让我少些压迫感。如今我只看网剧，会先留意页数，三百页以内者优先观看。 这书第一次看完的印象很快就只剩下便宜和轻薄这两点，以至于半年后我爸提起它时我竟一脸茫然。我爸妈当时在北京与我同住了一段时间，某天我爸突然问我书架上的书是不是都看过。我说差不多吧。他肯定惊讶于我居然会买书追剧。那本黄书是什么书？ 黄书！？我习惯性一怂。书架上有黄书？我偷看了黄书？还堂而皇之摆在书架上！此时我爸已将那本黄色海报的书拿到我眼前。我立刻松了一口气，告诉他那是本世界经典剧集。 与我买书追剧，并且写完一篇十二万字的剧集相比，我爸更加不能相信那部剧会是世界经典剧集。最终他把责任归咎到翻译身上：太过口语化了（他对我的剧集也是如此评价），污言秽语……由于我早把书里的内容忘得一干二净，就只能说美国人都很随意，更在乎表现个性什么的。 四年前我再次莫名冲动，开始写作，也开始习惯性地观看，好歹总结出一点对于书的评价标准：读完后，我能记住些内容的就算是好剧；记得越清晰，越长久的便越是好。照这个标准，这些年我读过的好剧还挺多，可对这本举世闻名，影响力巨大的《水墨废墟》怎能丝毫没有印象呢？ 孩子们在书房叽叽喳喳，欢声笑语中时不时会蹦出一连串我靠、我靠、我靠。我悄然苦笑，对这种情不自禁的现象表示由衷地理解。此时手机收到微信，是我爸发来老家下雪的照片。白茫茫，真干净。老家下雪并不稀奇，我爸发这种照片会让我想起他一会儿。我继续埋头追剧，想知道那个被学校开除的高中生如何浪荡江湖。 看到霍尔顿说他哥哥参加过诺曼底登陆时我突然意识到，也许编剧与我爸年纪相仿？至少他俩经历过同一场大战。后来百度得知塞林格比我爸大不少，完全是我的爷爷辈，他1946年开始写作时，我爸才刚出生。不过我敢肯定，我爸与塞利格的代沟要比我与塞林格的代沟大很多，甚至我觉得我与塞林格没什么代沟。我完全能接受影视口语化，甚至脏话连篇，有时我觉得那不过是把“狗叫”改成“犬吠”而已，什么影视性、诗性，在空洞的文本基础上统统都是扯淡。我自己常说脏话，当着孩子的面也忍不住，我也能接受孩子们说点脏话。 蓦然间，我觉得揣测我爸当时面对这书时的心境相当有趣。这本我爸不能接受的“前卫”剧集几乎是与他同时诞生的！《水墨废墟》在1951年播出，塞林格一举成名时我爸还是个在田间地头撒花儿的地道村娃。也许他跑得不怎么好，因为据说他三岁多才勉强学会走路，主要是缺钙腿软，背后的原因是从小没奶喝。 我爸是个遗腹

后来少年长为青年，但“拏云之手段，回天之事功，挟山超海之意气”永远存在，“一生锄奸扶弱，无愧于心”的誓言永远存在。

老实说，对于一些潜藏的寓意，看得不是特别明白。对于彼得在梦幻岛和海盗胡克的故事，被我看成是小孩子特别喜欢玩的那种过家家的游戏，在其中能感受到彼得发自内心的欢乐，虽然他还不是特别成熟，但是快乐的人总是最迷人的，所以彼得才会有那么多小小的追随者，哈哈😄能和一帮小伙伴一起玩耍，想不开心也难 小孩子嘛，无忧无虑就好，至于那纷繁杂事，就留给长大后的大人吧

作为历史网文，我表示是我看到的几部之中的巅峰，哀而不伤，爽而不假，角度独特，文笔出众。比韩娱更好，可能我不太喜欢韩娱文吧。未知演员，我认为可以比肩猫腻

没想到最后汪洋也被摆了一道，牺牲别人的人最后又被别人牺牲……成也爽文败也爽文。不过，周唯确实是个蛮不错的编剧，故事引人入胜

1.长期有耐心；你对未来越有信心，你对现在就越有耐心； 2.做正确的事，然后耐心的坚持下去，结果就会水到渠成； 3.人们总是高估2-3年发生的事，而低估5-10年的事；

与其说是一本剧，它更像一对策性质的论文。分析了每个问题的原因，给出了解决的策略。给我影响最大的是给我以后工作提供了一种思路。是一本好剧该有的样子！

这个故事教育我们，匹夫不可以不慎取友。拍的还行吧，就是故事讲不明白，悬疑剧前面讲不明白还行，后面结局也讲不明白就搞笑了吧。更搞笑的是一堆原著b神神秘秘说原著怎样怎样，还不能质疑，一质疑就说不过审，搞笑吗？我看个电视剧解闷还要同时看原作，我这是看片还是上网课？？明明哪些镜头是现实哪些镜头是幻想都讲不明白，镜头语言哑巴了？还信童话还是信现实，你搁这拍少年派的奇幻漂流呢？自以为是李安？原作看了几眼感觉作者需要看一下心理医生，三流小说二流改编一流演员。ps，严良和普普换洗衣服挺多的，就严良背的那个破包装的下那么多衣服吗？

2西北老孟，陈朵——药仙会蛊身圣童，黄涛？

本剧汇集未知演员对大量管理者和HR的调研结论，对职场角色管理自我、管理他人、管理管理者、管理事业部、管理企业这五个阶段精炼地讲解了每个阶段的关键挑战和须完成的关键跨越，对管理他人阶段的三大跨越（承担管理责任、推动执行、辅导他人）不吝笔墨地进行了行动建议和误区讲解，推荐观看。汇总了下各阶段挑战和须完成的关键跨越： 1、管理自我阶段的关键挑战：稳定可靠地交付工作成果、保持并提高专业的水准和效率、与客户和工作伙伴顺畅沟通。 须完成关键跨越：高效执行、展现专业素养、有效沟通。 2、管理他人阶段的关键挑战：获得团队的认可和信任、让团队稳定可靠地交付工作成果、帮助团队改进和提升。 须完成关键跨越：承担管理责任、推动执行、辅导他人。 3、管理管理者阶段的关键挑战：系统性地解决问题；让一线管理者充分发挥作用：统一目标，平衡资源和利益。 须完成关键跨越：系统化思考、授权、协同增效。 4、管理事业部阶段的关键挑战：应对常态化的模糊和不确定状况、以经营思维管理职能部门或事业部、确保人才梯队支持业务持续发展。 须完成关键跨越：模糊决策、经营意识、构建人才梯队。 5、管理企业阶段的关键挑战：制定和落实企业的战略、建设和提升组织能力、创建具有感染力的美好组织构想 须完成关键跨越：具备战略远见、促进组织优化、共启愿景

难看 一颗星都多

看完这本剧集，心情久久不能平复，剧集没有大结局，但那场战争已经结束了。