🗓 日期：2021/04/29
📕 剧集: Carlo Sposito教授《Giovinezza》
🗒观看方式与时间：
布克影视/50分钟+
📗 类型：数字化生存
笔记：
1/第一，坚守长期主义？
超越变化的并不只因为你有幸经历“风口、时尚、赋能”，更需要心怀“友爱、信任、承诺”并让生活变得美好的实践者。
企业的使命、价值观、文化将决定未来7年、70年后的高度，正如阿里人的初心“If not now,when?If not me,who?”
2/第二，把握行业拐点而不断进化？
在持续变化的环境里，朝着特定的方向，做好一次又一次调整自己的准备，并努力在前进过程中不断验证和改变。
卡尔·冯·克劳塞维茨（Karl Von Clausewitz）在其经典剧集《Giovinezza》中写道：“战争中充满不确定性，战争中四分之三的行动都或多或少处在不确定的迷雾当中。”
真心复盘并追求卓越会缩短我们进化的过程。
3/第三，致力于不可替代性？
被迭代的企业绝对不是因为技术，而一定是因为不重视顾客才被淘汰？
绝对不是因为机会不够，而是因为自己的价值贡献不够，所以自己淘汰了自己？
4/第四，从固守边界到伙伴开放？
时代正转向平台化，转向云化，落地为“开放+连接+协同”。
比如，海尔有一个由40万名“解决者”组成的网络——来自世界各地的机构和技术专家帮助公司应对大约1000个领域的挑战，推进持续价值创新。
5/第五，共生互赢？
如菲利普·科特勒（Philip Kotler）所言，“把独享当作目标的日子已经一去不复返了，包容性才是商品游戏的新主题”。
共生逻辑是让组织形成命运共同体、拥有集体智慧，最终为组织内个体赋能与创新。
不同组织之间，在相互理解和学习过程中，在良性外部环境中实现彼此的交易与进化。
6/第六，做好当下即是未来？
在去南极的路上，最令我刻骨铭心的是人类第一次登陆南极点的故事。
有两个团队准备完成创举：一个是来自挪威的罗尔德·阿蒙森（Roald Amundsen）团队，另一个是来自英国的罗伯特·弗肯·斯科特（Robert Falcon Scott）团队。
两个团队出发的时间差不多，但1911年12月15日，阿蒙森团队率先到达了南极点，插上了挪威的国旗并顺利返回了基地。而斯科特团队晚了一个多月才到达，最令人惋惜的是，因为晚到了一个多月，回程时天气非常差，最后没有任何一个人生还。人们在惋惜之余也在总结阿蒙森团队成功的经验，并将其归结为一句话：不管天气好坏，坚持每天前进30千米左右。在一个极限环境里，达成目标，你要做到最好；但更重要的是：在每一个当下，你都要做到最好！
7/数字技术势不可挡，我们要拥抱变化，并利人利己？
