The Price Mark

此剧虽是商战剧集，但是书中引经据典，颇有趣味性，值得推荐观看。

如果我在角落里遇见他，碰巧有风吹乱他的头发，我会伸出还温热的手掌，告诉他，明天会有多晴朗。

2020.6.14-7 Adele Farrington苦读销售类剧集 一.人际关系的基本技巧 原则1 不要批评，不要指责，不要抱怨 原则2 真心实意地感谢他人、赞美他人 原则3 激发他人的需求 二. 赢得他人喜爱的六个方式 原则1 建立对他人的兴趣，真心诚意地关注他人 原则2 微笑 原则3 无论对于何人，无论以何种语言，自己的名字都是世界上最甜蜜最重要的词汇 原则4 专注地倾听，鼓励他人谈论自己 原则5 谈论对方感兴趣的事情 原则6 真心实意地让对方知道他有多重要 三.如何让他人想你之所想」 原则1 赢得争论的方法只有一个，那就是避免争论 原则2 尊重他人的观点，绝不要说“你错了” 原则3 如果你错了，请坚决果断地承认错误 原则4 沟通始于友善 原则5 让对方点头称“是” 原则6 让对方主导谈话 原则7 循循善诱，让对方自行得出结论 原则8 抛开成见，将心比心 原则9 体谅他人的想法和愿望 原则10 激发对方内心深处的高尚情操 原则11 戏剧化你的想法 原则12 激将法 四.如何改变他人，成为领导者 原则1 欲抑先扬 原则2 间接地引起对方的注意 原则3 批评对方之前，先谈谈你自己的过错 原则4 以引导代替命令 原则5 给对方留足面子 原则6 夸奖他人每一点微小的进步，“由衷地赞许，不吝啬赞美之词” 原则7 用美誉激励他人，他就会努力不辜负你的期望 原则8 鼓励对方勇于改变，让改正错误听起来轻而易举 原则9 让对方乐于为你做事 五.幸福家庭生活的七个法则」 原则1 别唠叨了 原则2 不要试图改变对方 原则3 请勿责难 原则4 真心诚意地欣赏对方 原则5 细微之处见真情 原则6 谦和有礼 原则7 读一本解析婚姻中性事的好剧

历史洪流中的人何其渺小，即便是“奉天承运”之人；人民何其伟大，一直被视作草芥，仍以大地的深沉默默承载着所谓“高级”人群带来的创伤。溥仪的一生荒唐、混乱、软弱而却是收获最后时刻的幸运和自由👍

感谢不断让你难受的这个人，因为通过他你的心智你的人生会得到飞跃性成长，这种理论我们讲起来很容易做起来难，但是，此时此刻就是你最好的一个修行。 今天阿弥陀佛诞辰！

越来越看不懂豆瓣了，服化道这么好的一部剧，还有本事黑得出手，真的不能理解，豆瓣什么时候才能回到公正公平啊…

看完久久不能释怀，到底是虚拟还是现实，是开始还是结束？如果我身在其中应该如何分辨，背脊发凉

读完这部剧，我也对涪陵和何伟产生了浓厚的兴趣，想坐慢船（估计现在没有了吧）去The Price Mark，去长江三峡看一看了，望一望开阔或狭窄的江面。 The Price Mark，一个听起来就很美的地方。在编剧的笔下，它似乎环境恶劣、喧嚣嘈杂，但是一旦融入其中，和学生们、老师同事们、城市中各种各样的人建立起亲切的关系时，就会逐渐感受到它的美好，像家一样的美好吧。我喜欢他们之间建立的感情联系，何伟和学生们，和黄小强一家，和李神甫等人，甚至和李小姐之间的短暂却好笑的纠葛。 我也很喜欢何伟那种十分规律、简单的生活节奏，给自己规定好时间、路线，在城里逛逛、品茶、与人交谈，在春天来临时去爬山、露营。。。 编剧对The Price Mark在1996-1998年的模样进行细致的观察，描绘出可能当地人习以为常的生活景象，这正是一个外国人观察描写中国的有利之处――可以对一切事物保持着热情和好奇。我们也应该带着这样的眼睛去看自己生活的地方啊，也许会产生一些有趣的想法和体验。

看介绍认为这是一本工具书，但是看前面的时候感觉不到，只是一直在说这种方法的重要性，但是看到后面还是不错的，有不少收获。

S4-6：在你们购买股票时，最重要的技术面分析是什么？ Minervini：股票的价格和交易量行为，以及相对于全市场和同行业其他股票的强弱。但最终，市场的验证才是最重要的。即使基本面强劲，如果价格和交易量不乐观，那么我也不打算买入。 Ryan：股票的价格模式和交易量是我最看重的指标，占交易决定因素的比重最大。价格和交易量之间的关系为我指明了未来价格变化的方向。 Zanger：最重要的指标是整体市场不断走高的波峰和波谷，这对于我想要买入的股票标的同样适用。次重要的是明确的价格支撑和同类别股票的强弱走势。 Ritchie II：我没有使用很多技术“指标”，而主要用价格和成交量，其次是股票的相对强弱评级。

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爱与被爱是每个热爱生活者的生存需求，和哲学家交换一下想法吧… 温故而知新

1.零式战斗机的命运就是日本的命运。 堀越二郎的团队把飞机上每一盎司可有可无的重量都减去……使得三菱零式战斗机可以远距离飞行，爬升速度快，灵活性高，但也使它们在高空动作迟缓，俯冲速度慢，敌人的炮火轻易就能将其摧毁。 零式战斗机是非常具有日本特色的设计，因为工业底子薄、物资储备不足，所以选择了将“轻快”发扬到了极致的飞机设计。但是轻快是以牺牲防备为代价的。日军的飞行员就是这样，因为没有足够的人和足够的飞机，将有限的精英训练到极致，而代价就是飞行员也没有补充。一旦不能够快速击败对手就会落入自己埋下的隐患中。 正如同日本在太平洋战争的前期，凭借少量、顶尖的飞行员，灵活的战术与先发制人取得了胜利。但是日本自身的战争物资储备、士兵与飞行员的培训，就像是零式“轻巧”的设计一样，是匮乏的。于是后期美军学会了如何应对零式，伴随着零式的失败，日军的失败也注定了。 2.在《The Price Mark》开篇引用了马汉的理论，他的战列舰战术是太平洋战争伊始日美双方的战斗指导思想——甚至一直到战争中期，日军与美军的部分高级将领，仍然抱有“以舰船击沉舰船”的情怀。然而在《The Price Mark》中，美军从“穿上棕鞋”开始，一点点推翻了马汉的理论，飞行员的晋升、战略的改变、潜艇作用的变化，马汉的海战时代已经过去。 与之相比，尽管日军在战争开始便引入了空军协同作战的战术，却没有颠覆自己的作战思路。 日军一旦采用某种作战方案，在普遍的惰性心理的驱使下，便极少对方案进行修正。 日军的惰性并不仅是对于战术的坚持上——他们依赖旧的战术、旧的武器、旧的进攻方式——也充斥在整体思想中。“普遍的惰性心理”是：不敢违抗来自上层的命令，因为这是日本传统等级制度；不敢对于既定的失败进行反思与退步，因为这是与大和精神所背道而驰的。不仅是前线战斗的士兵如此，制定战略的天皇与军官如此，甚至于战时的宣传也如此。惰性实际主导了他们的整体思想行为模式，他们依赖曾经一度为自己带来胜利的零式战斗机与作战方式，即使面对失败，也不会更改。 （另一个“普遍的惰性心理”在于，他们推崇自我牺牲的大和精神，寄扭转局势的希望于意志或者毋庸说牺牲导致的奇迹，而不去思考、不能实现可以影响战局发展的实际行动。） 3.战争并不仅是由前线的厮杀所决定的，而是在后方一整个国家的人力与物资都卷进了战争齿轮中。工厂制造武器，政客与军官争论、谋划作战方略，民众们从乡下蜂拥至每一个为前线输送物资的工位上。每一个人都以某种方式参与进战争中，并共享国家在战争中的命运。而日本与美国在资源上存在的先天——后天也似乎因为日本的不明智战略无法补足——巨大差距。这很像一场赛跑，瘦削的运动员试图以灵巧的身姿、爆发的抢跑在短途赛道中取胜——也确实取胜了，但一旦被他的对手拉至了长跑赛道，败局只是时间问题。 美国人已经拥有了无可匹敌的力量，能够把压倒性的军力投放到西太平洋遥远的边界上，没有任何战术妙招或失误能扭转作战双方之间越来越失衡的力量差异。