自古剧集出人才，千古绝句随手来，
若非生在新时代，何来唐朝李太白，
唐朝若是有网友，唐诗岂止三百首，
辛亏李白死的早，不然诗仙名难保，
只怪老子没文化，只能从上赞到下。
不断地重复自己，让人感到乏味，一些奇怪的比喻，在多年前还能俘获人心，如今只觉得过分。
我们是霸王龙，狮子，猴子，也是老鼠，面对不同类型的人，我们需要灵活切换模式，也尽量不要让负面情绪影响到自己。
特别让我印象深刻的是伴侣的相处：伴侣相处中，我们经常会过度亲密而丧失了对他人的基本尊重和感恩之心，或者会渐渐视对方于无物，认为伴侣关系不需要维护和重视。
天真的女孩儿（负面霸王龙狮子）理所应当认为他应该为她付出所有，却没有想过他也是需要关爱的。
婚后的男人（负面狮子老鼠）啊，他的内心排位逐渐会把伴侣挪到看不见的位置，还会用不理解的目光看着歇斯底里的女人。
无论任何关系，本质都是与人交往，都需要维系，尊重，理解。
幽岭传说，不要总是用恐怖元素了，真有点看疲劳了，而且对老嘉宾已经没效果了，多点合作通关的也挺好。
故事从这里开始，却也在这里终结。
侦探最初出场于此，罪犯最终长眠于此。
再见，赫尔克里·波洛。
1.较典型的鸡汤文，只看标题即可；
2.堆砌的事例穿插古今中外，为论证某一点而引用显得“强词夺理”；
3.不可过分执着其中说辞，职场新人的“洗脑”佳作。
又吓人又吸引人看下去，有些部分适合影视化，有些部分又很难影视化，不过就算影视化了，也只能是网剧吧！
点开这部剧时心情复杂，冥冥之中被标题所吸引进来。这一年，或者说这段时间生活一下子把我打蒙了。
18岁的这一年，第一次经历活生生的在身边的死别。第一次真实的感觉到病痛是多么的可怕，一点一点侵蚀入骨，最后阴阳两隔。让我开始重新思考死亡于我到底是什么，很小的时候对于死亡就很畏惧，只要想到这个话题我就会觉得浑身如入冰窖，我太害怕死亡了，害怕世界上再也没有我，没有现在的想法，什么都没有，一片黑暗。而对于现在的我来说，死亡没有那么令人害怕了，我开始更加相信佛的轮回转世，盼望来世还有缘分可以再遇。开始觉得阴和阳两个世界也就都那样，就像是一杆秤的两边，出生时秤满满压实阳的方向，随着长大一点点的阴的砝码越来越多，整个天秤的导向不言而喻。也可以说因为阴间多了自己的挂念，所以想到自己要去那儿也就不觉得那么害怕了，讲不定还会遇见，谁知道呢？
回到这部剧，看前半部分的时候不知道是生活突然产生变故还是因为书的内容。哪怕编剧用如此亲和甚至带着俏皮的感觉在叙述自己生病的事和感悟，我还是觉得很压抑，很闷很闷。
世界上有些事，过程是轻柔温暾水而结局惨烈悲恸，而另外一些事，过程惨烈悲恸但结果其实也无非如此。
同时也给我带来了很多的思考，有关生死，有关疾病，有关自己该怎么去活着，追求自己的幸福。
人世间每个人都有自己真正想要的东西。知道自己想要什么是非常幸运的，而能真正即便丢命也在所不惜、尽其所能达到目标，我觉得是幸福的。
如影随形Ghosts
Beril Kayar
51个想法
◆ OKR是什么
>> OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
>> 最严重的错误，并非由错误的答案造成。真正危险的事，是问了错的问题。
◆ 组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR
>> 他将“敬业度”定义为员工对组织及其目标的一种情感承诺。这种情感承诺意味着敬业的员工确实关注他们的工作及其公司，他们不仅仅是为了一份薪水、一次晋级，而是热情满怀地为组织目标而努力。当员工关注这些，也即他们真正敬业之时，他们会在工作上全力以赴，而非尽力而为。
◆ OKR能给你带来哪些收益
>> 人们离职不是因为公司，而是因为主管；所谓为公司而来，因主管而去。
◆ 高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环
>> 总而言之就一句话：如果你得不到赞助，就不要实施变革。
◆ OKR框架
>> 愿景和战略有具体的达成时限，但使命应该是永远不可达的。
>> 在前一节中，我们看到了一个强而有力的使命的重要性，它决定了一个组织的核心意图。在有了使命之后，现在我们需要一个描述，能更具体地定义我们未来将往何处去。愿景陈述就是要达成这个目标，它标志着从恒久不变的使命向更加激烈动荡的战略世界的过渡。
>> 一个组织的使命描述了一个组织存在的理由，也即它的核心意图。通常这些陈述由鼓舞人心的语句组成，但不包含任何数值形式的愿望以及时间设定。然而，愿景必须包含两者以确保有效可行。愿景是未来的具体体现，它必须为公司指明可见的将来的具体细节。
>> 在使命永不改变的情况下，愿景应当不断改变，因为它是针对一个固定周期的。
◆ 战略演进
>> 总而言之，什么都聚焦就等于什么都不聚焦，只会导致次优结果。
◆ 创建目标的小技巧
>> 你的目标应当鼓舞人心并且能增加商业价值。你应当始终确保新的目标和你的能力最大程度地匹配。因此，你应当尽量避免将你的目标描述为你已经能达到的高度，比如“维持市场份额”或“继续培训员工”。如果你不做任何改变就能轻而易举地完成一个目标，那很可能意味着你并没有推动业务增长。
◆ 目标描述
>> 我们建议你在决定采纳一个Objective时立即创作下它的描述信息。
◆ OKR打分
>> 唯一比坏消息更坏的是迟到的坏消息。这句话用在KR上面再合适不过了。如果你在季度中间对OKR推进情况不闻不问，到季度结束时才去看KR是否达成1.0、0.7或者0.3的水准，那么结果肯定就不尽如人意。因此我们强烈建议你在整个季度中间随时保持对进度的评估，不要等到季度结束时才做这件事。
>> 最终，在过了几个季度（或多或少，各组织之间存在差异）之后，你们的KR应该落在0.6～0.7分之间。如果得分高于0.7可能意味着你的指标设定得不够挑战，你没能充分发挥人才优势和团队潜能。另一方面，如果得分低于0.6，可能暗示你的目标设定得过于挑战。如果你们的得分持续低迷，你应该在团队成员泄气和怀疑整个OKR理念之前，和他们来一次开诚布公的交流，讨论目标的可行性。
◆ OKR设定频度
>> 使用OKR最关键的是要有一个固定的周期。但是对你而言，固定这个词所代表的含义和其他公司是有差异的。
◆ 多少个OKR适合你
>> 如果你什么都做，那么你什么都做不成。至于多少个OKR合适，文献、博客和文章给出的建议是2～5个，而每个Objective以2～4个KR为宜。
◆ 第5章 用OKR进行日常管理
>> 制定OKR后不迅速分享和审视完成情况，就好比希望中彩票大奖却不去买彩票一样。你不能把目标制定后就束之高阁，然后希望OKR自动给你带
若练习这吸引力大法，到了社会你会活不下去!为何?因为这大法脱离现实，不切实际。但若练成了这吸引力大法，你将不再是人，而是神!为何?能够利用自己的思想和感觉就能吸引来一切，心想事成，不是神是神马?
投资前的准备，其实不管男人女人，都需要独立，财务自由是一个艰辛的过程。
我看过的末日流里最绝望有课是最真实的一本，同样也是生物知识最多的，看的出编剧是很认真的主角感觉就像是一个末日之中的为了生存挣扎的普通人了，结局也是非常耐人寻味，地球灭亡了吗？李轻水是盖亚化身？最后的地球有胜利者吗？许多细节与情节没完善，不过编剧想写的都写完了啊。又是一本风格独特的神作。
穷则独善其身，达则兼济天下。钱是过程，不是目的。马斯洛需求理论最高层次自我实现，编剧是帮助他人，回馈社会。学习了。
约翰•D•Azra Deniz Okyay，一个非凡的企业家，一个充满社会责任的慈善家。
他的成功离不开勇敢、坚毅、果敢、决绝、自信、乐观…等等，积极向上的乐天派态度。
他与自己儿子的家书，让我们从小到日常生活、工作态度，大到企业管理、人生哲学，不论做什么事情都要有一种面对困难和挫折持之以恒、永不放弃的坚定信念。
对人要真城，对合作伙伴要信任、对员工要和善。不能恃强凌弱、不能居高临下，不管是个人还是企业，要考虑金钱，可不能只看中金钱。对企业来说员工才是自己最宝贵的财富。
金钱可以提高我们的生活质量，让人们不为金钱束手束脚，可金钱并不是万能的，他买不来尊严与尊重。
年轻人不应该整天自怨自艾，自暴自弃。怨天尤人的抱怨只会让自己陷入颓废、堕落的泥潭无法自拔。不沉迷于纸醉金迷，不浑浑噩噩随遇而安，得过且过的人生只会挥霍自己宝贵的青春。
物质的富足并不能填补精神上的空虚，要有风度、有学识、有理想、有修养，否则再多的财富那也只是金钱的奴隶。
要有敢于面对一切挫折的勇气，笑对人生苦难的心态，不虚荣、不抱怨、不放弃，确立人生目标，让自己成为那个自己想成为的人，为之砥砺前行。
没有什么能够打败我们自己，除非我们自己选择放弃！
郝仁，人如其名，是个好人，理想是平平安安过一辈子，当个穷不死但也发不了财的小房东——起码在他家里住进去一堆神经病生物之前是这样。 一栋偏僻陈旧的大屋，一堆不怎么正常的人外生物，还有一份来自“神明”的劳动合同，三要素加起来让郝仁成为这个世界上最忙碌的房东和最高能的保姆，最混乱、最奇怪、最不正常的房客房东的故事就此开始。 “自打在劳动合同上摁手印那天起，我就知道自己是上贼船了……”
