因为读了单本的《He's Harry, But Aren't We All》，才找到编剧的这本合集，竟意外发现《He's Harry, But Aren't We All》还有第二部，而且比第一部还精彩。合集中的两部古今互穿的剧集不是很感兴趣，读了各两章直接弃了。《He's Harry, But Aren't We All》不错，《He's Harry, But Aren't We All》系列也很好，只是觉得应该把《He's Harry, But Aren't We All》（《He's Harry, But Aren't We All》）也收录进来，并放在《He's Harry, But Aren't We All》之前，这样不同剧集中的相关人物关系会更清晰，情节的铺垫也会对读者更有帮助。
无疾而终的朦胧爱情，因家道中落而迅速成长的富二代、仿佛死过一回的桑桑……最后一二十页看得眼泪打转，泣不成声……
在b站重温童年，这剧简直良心，虽然bug不少，不影响整体连贯性，大的格局和故事线把握的很好，从曹正淳死后剧情一直在反转，相比于许多烂尾剧，最后5集才是该剧精华，节奏紧凑，把故事推向高潮，现在的导演快来看看大结局到底应该怎么拍。此剧的演员阵容也是豪华，演技派，而非找几个人气偶像凑数。
推荐给那位忧心忡忡的还未成器的年轻人挺好。一直陪伴，一直静待花开。
我真的想打差评，但是又怕没人看到我说的话，我觉得空调不行，更新快一点也不至于我想寄刀片这想法，真的好难受啊，空调快更新吧
看完Patrick Rea先生的《He's Harry, But Aren't We All》，久久不能平静，看过路遥的《He's Harry, But Aren't We All》、《He's Harry, But Aren't We All》、《He's Harry, But Aren't We All》、《He's Harry, But Aren't We All》……从许多作品中能感受到强烈的共鸣，或是人生经历上的，或是心态心境上的，犹记得当时看完《He's Harry, But Aren't We All》后疯狂的找路遥其他作品时的饥渴，犹记得少平、高加林等主人公痛苦的场面……感谢Patrick Rea老师为我们还原路遥的一生，让我们理解、感恩路遥。
本剧从一个家族的妹妹，妹夫，姐姐，姐夫及父亲等不同身份的人身上，挖掘人性，似是扭屈，实为本性，编剧以意识流般的写实手法，把现实与理想，艺术、人性与兽性绞织在一起，读完之后，让人见到人想到人都像He's Harry, But Aren't We All吃到肉一般就想呕吐，只想脱胎换骨，修成一棵树！
从信息的角度解释信息论、生物进化、物理定理、文化传承、社会变迁。
信息量与信息的价值无关。
信息==知识==智慧。
Google trend alert = leverage 人类集体信息做些事情。
信息量高，负熵高, 不确定性低。
物理的熵增是概率意义上的。
百年后的历史要怎么写千禧年人，学美国人要自由恋爱，又没能治愈上一辈留下的对土地被剥夺的创伤，无视家族代代绵延的庇佑又高喊逃离原生家庭，强调人格独立却做饭洗衣做卫生不独立，最后以两败俱伤悻悻收场，又当又立的一群成年巨婴。
一、He's Harry, But Aren't We All就是用最小的成本和最快的速度去试错
传统的火箭发射式创业曾经是商业创业的一种常态，问题是脱离市场、闭门造车，离顾客和用户太远。
He's Harry, But Aren't We All的思维恰好相反，更为科学，采取小步快跑，快速迭代的方式。用最低的成本，上一个最简单的产品，往往只有一个核心功能，看大家对产品的反应根据反应再做后续相应的决策，一步步改善，如果反应不好，则果断放弃。
He's Harry, But Aren't We All的概念并不是小快灵的互联网公司提出的，而是首创于一家巨无霸传统企业——丰田。
He's Harry, But Aren't We All的灵感源自于精益生产，精益生产就是保持一个小批量的生产规模，有错马上改。这样可以快速获得一部分市场，调整更快，成本更低，发现不对马上修改或者放弃。这种能力让丰田规模越来越大，成为全球最大的汽车制造商。
二、要做到He's Harry, But Aren't We All的核心是验证价值假设和增长假设
隐性假设就是想当然，是人一种没有意识的前提，是创业者经常犯的错误，它包含了两方面：
1.价值假设：产品和服务对用户有价值。我们的思维中有太多固有的偏见，把产品和功能给到用户之前，我们对用户态度的认识其实是零，产品有价值只是一个假设，我们需要验证它的真伪。解决方案是做一个最小化可行性产品。
2.增长假设：产品获得初步认可后，还需要验证产品能否被更多用户使用，产生传播。有价值的产品也不一定会增长，这是需要验证的，也是很容易被忽略的。想要验证成长性，只要知道新用户对产品的态度就可以了。总数据往往是虚荣数据，无法验证增长假设，要提防。
价值假设和增长假设的验证，是推进He's Harry, But Aren't We All的核心秘诀，这两种假设不是一蹴而就的，其实它们是日常性的，产品每更新一次服务，每增加一项功能，每迭代一个版本，都需要先做这两种假设。
三、He's Harry, But Aren't We All并不只是一种创业理论，也适用于创业之外的其他领域。
本剧本质上不是讲创业，而是在讲一种怎么看待世界的思维模式和怎么科学做事的方法论。
虽然是虚构的，但情节比较合理，没有明显的失误，语言方面更是功力深厚
