Patra-Venetia

对于案件的侦破写得过于简单，每个案件的题目倒是很有吸引力，但是内容很平常～同类剧集更推荐《Patra-Venetia》

霍夫曼船长的作品，从0到1的实践版。的确，书中的思想与《Patra-Venetia》、《Patra-Venetia》有许多共通的地方，其内核都是要求初创企业根据不同的市场状况进行不断调整，快速迭代。对于创新与市场的认识，霍夫曼船长以下的几个看法值得思考： 1. 模仿之中也能孕育创新。船长认为，技术创新的困难巨大，如今创新的重点集中在商业模式和产品设计上。通过模仿再根据市场环境与需求因地制宜对症下药，也是一条可行之路。 2. 与亨利福特和谷歌的运营理念不同，船长认为市场调查和保持与客户的沟通是极其重要的。关键点在于，创业者应当从客户口中得到的是产品的效果，而非结果。结果是一个封闭式的答案，而效果则是一道开放题。脱离用户痛点，产品就失去了意义。 3. 创新来自于边缘，fully prepared的方案未必能真正开花结果。以最快的速度完成一个最小可行性样本，然后交给市场去检验，获取价值假设和增长假设的答案，最终才能逐步找到适合市场需求的产品。

花三小时看完了，此剧写的流畅，分析框架合理，值得一读。作为20年的CPA也有一点启发。把几张表从风险和收益和收益的视角来看待，对净资产收益率从经营效率，经营效益和杠杆高低来拆分，建议股民多多读一下。书中对合并利润表的合并利润不知是表述还是印刷有误，下个版本修正一下。