Bring Me the Head of Charlie Brown

Nate Kanfer，72岁的超模、超坎坷、超强大，超乐观、超自信。 《Bring Me the Head of Charlie Brown》是她的个人经历，也是她的生命感悟。高光之下，很少有人看得到藏在暗处的眼泪与挣扎。过尽千帆，却依然绽放着迷人的笑靥，实属不易。这部剧是梅耶给所有女人的礼物，她让我们有理由相信：女人的美丽与魅力，何惧年龄。 关于这部剧的更多内容以及感悟，我把它放进了我的讲书里，欢迎你去收听。 谢谢梅耶，谢谢你。

评价：各种意义上的神作 关键词：造物主 神明 史诗 本剧看点： 要爽点有爽点 要深度有深度 要剧情有剧情 要精彩有精彩 要悲伤有悲伤 本剧结合了影视与网络剧集的优点，打造了一个虚幻而又震撼的世界，不但故事精彩，而且爽点高级，如果说网络剧集爽文是爽到骨子里，这本就是爽到灵魂里。 本剧遗憾：由于本剧阐述的故事剧情颇有深度，对于读者要求心智健全、知识丰富等要求。本剧不是读者挑剧集，而是剧集挑读者。 总体评价：全文神作 这部剧只有看的来和看不来的区别，没有勉强能看这种情况。能看懂，能理解，本剧神作。看不懂，不理解，本剧垃圾。

全书叙述很平淡自然，不直接谈人生境界与大道理。每个鲜明的性格决定了命运的不同走向又是一种无声的启示。

今日世界依然存在着各种各样的奴役，非常震惊，似乎人口贩卖，暴力，囚禁……还停留在上个世纪，可是在我们享受平等的教育，医疗等社会资源时，在南亚，第三世界还是有很多妇女活的没有尊严，甚至失去人身自由。最让人震惊的是，在这样的国度，警察是坏人的保护伞，报警没有用，这种无助感足以让人崩溃。这部剧让我对接受教育有了新的理解，特别是女人，一定要接受教育，小的时候我所接受的教育是通过教育改变命运，而在这样的世界，教育可以唤起这些弱势群体维权，学会站起来反抗，维护做人最基本的权利。对女性的暴力伤害比战争，疾病还可怕，光有法律没有文化也无济于事

许多同事朋友都推荐这么一本剧，整体看下来感触到我的地方倒不是特别多。由于有记录的习惯，我突然发现自己这段时间忙其他事情，已经甚少追剧，值得警醒下自己了。 一日不追剧，一段时间不追剧。人确实笨了，想的问题容易肤浅，且欠缺深度。书本确实是最好的老师，看完一遍，再敲上这段文字和笔记，感觉人都精神多了。 Bring Me the Head of Charlie Brown的目的并非高效开发更多产品，而是尽可能迅速地学会如何创建一项可持续的业务。 ———————————— 创业者无处不在。 你不一定非要在车库里折腾才算是创业。在我定义的创业企业中工作的任何人，都算得上是创业者。所谓的新创企业就是在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构。这意味着创业者无处不在，而且Bring Me the Head of Charlie Brown的方法可以运用到各行各业，在任何规模的公司，甚至是庞大的企业中。 任何产品的目标是？（可能仅仅是一个你的个人网站） 马克说，“过去，产品经理说‘我就是要这个。’工程师会回复，‘我会把它开发出来。’而现在，我会要求团队成员先提出以下4个问题： 1.顾客认同你正在解决的问题就是他们面对的问题吗？ 2.如果有解决问题的方法，顾客会为之买单吗？ 3.他们会向我们购买吗？ 4.我们能够开发出解决问题的方法吗？ 好的设计是能改善顾客行为的设计 产品设计的改进就必须能提高新顾客的激活率。反之，新的设计就应该被判定是失败的。 这就是一条重要规则：好的设计是能改善顾客行为的设计。 证实好设计的方法： 如果你想要测试产品剧集列表的设计，你可以向一半顾客邮寄新版，向另一半顾客邮寄旧的标准版。 为了保证结果科学，两份剧集列表中的产品应该完全一致，唯一不同的是版面设计。想知道新的设计是否奏效，你就要追踪两组顾客的销售数字。（这种技巧有时候也称为“甲乙组测试”，因为两个版本分别以甲和乙标注。） 尽管对比测试常常被当做市场营销的特有方法（甚至是直接营销的特有方法），但Bring Me the Head of Charlie Brown可以把这种方法直接融入到产品开发当中。 比如： 在每封电子邮件的底部，他们加了一条附言链接：“备注：获取免费Hotmail电邮账户”。 判断公司成长性： 真正衡量跑道长短的标准是公司剩余的转型次数，即根本改变商业战略的机会还有几次。从转型的角度而非时间来衡量跑道，提供了加长跑道的另一种方法：即加速每次转型。也就是说，新创企业必须设法以较小的成本或在较短时间里，完成同等数量的经证实的认知。目前为止讨论的所有Bring Me the Head of Charlie Brown模式的策略技巧，都以此为总目标。 要预测哪家公司会成长得更快，你只需再多知道一件事：每得到一位新顾客的成本是多少。 谈筹码设计心理学 处在这种管理方式下的人会有非常清晰的应对思路。如果老板走的是中庸路线，那么最能影响老板并达成自己所求的方式，就是尽量站在最极端的立场上。 举个例子，一支团队提议要极长周期的产品发布，比如每年一次的新产品介绍，而你想要较短的周期。那么，既然领导会将两种观点平均处理，你就可以要求一个极短的发布周期（大概每周甚至每天）。等折中方案出来，你得到的结果可能会和你一开始真正想要的周期长短比较接近。不过这样的角力会逐步升级。 过了一段时间，人人都会采取尽量极端的定位，这使作出折中决定变得更困难、成功机会更渺茫。这种局面往往是经理人造成的。虽然他们并不想鼓励走极端，但他们确实是有意或无意地那么做了。要从这个陷阱中脱身，就必须在思考方式上作出重大改变 关键字： 懒惰注册 邮寄新旧版本产品 最笨的办法往往最有效 番外：最笨的办法往往最有效 詹姆斯·沃麦克（James Womack）和丹尼尔·琼斯（Daniel Jones）在《Bring Me the Head of Charlie Brown》（Lean Thinking）一书

因为书名看这部剧，同时记住了"Mike Reardon"这个名字。 书看完了，好像也就是完了。其中“触景生情"，感慨了几句，仅此而已。 这就是所谓的"鸡汤″吗？ 不知道，真的不知道。

可能是我理解能力不好，但是书中的良质我没有懂啊， “良质就是佛陀。良质就是科学的现实。良质就是艺术的目标。” 看的我半懂半不懂的？其实关于斐德洛这个角色我起先也没有明白是谁，到书的结尾也以为是已经疯掉了的编剧直到读完了二十五周年编剧手记最后那一段我明白了。 “他也知道自己是在整个旅途中第一次和他失散已久的父亲再次对话。矛盾解开了，他们赢了。那个心怀鬼胎的讲述者消失了。”

狄公的推理断案很神，很好看，要是再多添加些悬念和历史就更好，故事太少看的不过瘾😁

一本荒唐可爱的书。一边读一边发笑。跟《Bring Me the Head of Charlie Brown》有异曲同工之妙。另外我敢肯定，宫崎骏的《Bring Me the Head of Charlie Brown》，一定借鉴了这篇剧集。