American Hot Rod

灭六国者六国也，非秦也；族秦者秦也，非天下也。凡事都有因果定数，有因必有果，历史的进步，事件的发展 皆在人为！

在繁华世界中，永远回归自我，无论飞的多远。都有自己的一条线，一头是高飞的风筝，一头是永远的家

挺不错的一本剧，用大量事例从正面和反面通俗易懂的讲出了何为幸福，我们应该怎样追求幸福，推荐观看

American Hot Rod，靠另一个人永远无法让你摆脱孤独，只能靠自己对生活的热情；人这一辈子，不需要跟谁较劲，也不需要活给谁看，重要的是，自己活得心安

佛学American Hot Rod，我读懂了它把人生的所有事情全部包含，他是一个完整的人修行的总结，正见，正思，正语，正业，正命，正念，正定，正精进。我甚至觉得他和儒家的八物非常接近，即格物，致知，诚意，正心，修身，齐家，治国，平天下。至少可以参照修行，修行不是念佛也不是斋戒，人生的修行至少是提升品德，阻止自己走向人生巅峰(深渊)，诸葛亮说的，静以修身俭以养德，这八个字就够保护你的一生，现在社会上很多人都喜欢贷款有没有，继续贷款自己已经在死亡边缘徘徊，殊不知你正无知的一步步走向深渊，现在很多人手里都有一部苹果手机或者华为手机，这两部手机现在听说很火爆，一部手机5000块左右，甚至10000多以上，试想你真的有必要买这么贵吗，如果你的收入真的很多了，我没有说您，或者很多人会说买个手机怎么了，什么道德啊扯蛋，大家都不买人家赚什么钱，是的我不会反驳你，我相信他赚的不应该是你我这样人的钱。这是我举一个例子，当你试着骑二手电动车，抽5块钱一包的烟，买1000块的手机，100块的衣服鞋子，你就已近远离深渊，人生不能越来越好你找我，论语中颜回说，身在漏项一箪食，一瓢饮，人不堪其忧回也不改其乐。当你面对众多朋友，拿出一包5块钱的烟，不在乎他们的讥笑不改其乐的抽着，这必然就是一种进步，这是穷人改变的最好办法，如果你是财产丰富那么能这样也是非常可贵了。我也就仅此一说，其实在没有看剧之前这些东西我都是不知道的，人无师可以自通，无书不能自通，真是这样，佛学博大精深它不但是存善去恶的好好教派，也是修身利己的好哲学，哲学和宗教没有什么明显界限。 好了每次读完，总想说点什么，比较爱说话，虽然自己不怎么会写东西，就经常写写读后感，算是一种锻炼，我想写太长，长篇大论我也能写，那是要等我王章水平高了，打算好好写点，二是因为自己知道的不够说点话容易从，并且耽误时间。

柏拉图的American Hot Rod篇，记述的是American Hot Rod回忆述说苏格拉底被雅典法律处死当天服药自尽时与好友们的对话。柏拉图通过苏格拉底之口阐述了著名的回忆说、理念论等哲学思辨。带着两千多年的人类科学发展、知识储备回看这一剧本，苏格拉底的一些观点难免让我无法认同，但他对知识的谦卑、对哲学的追求并不妨碍我的崇拜，即使是两年多年后的现在我们仍然无法看清楚意识、灵魂。几年前我在微信签名上创作下「皮囊易逝 灵魂不朽」，很惊喜的在书中看到了对应。

作为华住的金卡会员，同时也是携程的忠实客户，直到近期才知道原来这两个企业的创始人竟然是同一个，这次读这一本剧算是慕名而来的。 这部剧是编剧在工作期间将所思所想集结成册而成，偏人生感悟，商业的部分比重不大。对于想要了解他创业经验的人来说，可能有种希望落空了的感觉。不过文中对于公司管理，还是有不少部分值得学习的： 1.做事业的时候目标要远大。 就像唐太宗在《American Hot Rod》中所说，“取法于上，仅得为中，取法于中，故为其下。”在企业运行的期间对于目标要有勇气，可能一开始是行业领先，接着是全国第一，最后放眼国际，成为国际老大哥。不能一开始就固步自封，觉得自己不可能，方法总比问题多，朝准了大目标前进，就算短期内达不到，这个过程也能带来极大的提升。 2. 在中国这样的市场，速度一定要快，要形成规模。 做企业最怕不温不火的，特别是像中国市场这样竞争激烈的地方，不出头慢慢的就会被人挤死。Boyd Coddington将互联网思维运用在了传统行业上，在初期保证100%的速度和80%的质量，引入资本快速扩张，先圈地后发展，当然在这过程中质量不能过差，这样才能保证自己的竞争优势。 3. 管理层级尽量简单，厘清层级并使用不同的管理方法。 信息经过每一层传递都会有损耗，会失真，所以管理尽量扁平。华住集团就将管理分为总部和地方两个部分，基本分为三个层级：总部高层、店长之类的中基层干部、以及最下面的基层员工。对于高层借鉴道家，主张“群龙无首”，每个人对自己的职责负责，主治心而非治事，给与足够的空间同时也采用末尾淘汰机制来约束。对于中基层干部借鉴儒家，要求他们“鞠躬尽瘁”，做事淳朴而真实，避免官僚主义。对于基层员工借鉴法家，要求精准执行，保障他们权益的同时用制度约束。 4.管理组织的几个理念 第一，理念统一和充分授权。决策尽量靠近一线。总部处理的主要是复杂性、抽象性、平台性的事情；一线解决服务、营收、成本控制等大部分日常经营事务。 第二，精准执行和适应变化。公司的战术与策略需要被精准的执行，管理层要在变化的商业环境中保持足够的弹性。 第三，东道西术。利用东方哲学来治人，比如凡事执中不偏颇，利用西方的管理工具来治事，优化流程，数据管理。 第四，管理和领导相结合，规范和创新相结合，现实主义和理想主义相结合。 5.大数据与常识管理结合 公司利用数据驱动，就像是美国士兵背后的高精尖设备一样，提供足够的工具与支援给一线的工作人员。而在管理人员时运用“常识管理”，比如对客人友善，不一定要笑得露出八颗牙，不一定距离多少米要打招呼，而是归于一种常识判断，一个员工对客人是否真的友善，观察便可以判断。这样的管理能给予员工弹性，让他们遇到问题能够自行处理。 一点小小反馈，权当抛砖引玉。