人类生活于故事之中
这个故事可以是别人告诉的，也可以是自己臆想出来的，如果没有故事就不存在社会了，因为无法“洗脑”。
此剧将“洗脑”一词定义延展，把“相信”“信任”也归纳在洗脑范畴里，并且编剧明显文笔欠佳，架构混乱，尤其是论据单薄而缺乏验证。书名中所谓“怎样有逻辑说服他人”明显标榜应用类剧集，但是应用之术却是要么老生常谈，要么废话几句，毫无营养。从全文逻辑和结构看上去，前几章观点性结论尚可，而越到后面“浪漫的废话”就越来越多，可以看出编剧急于行文。
以此看来，这更像一篇成功学鸡汤。最多三颗星，但我还是打了四颗星
因为道出了“企业文化”“领导魅力”“说服”“营销”等等的本质，就是洗脑。
我需要让对方相信我的所作所为，我需要改变对方的认知，需要让对方心甘情愿的跟我走，都无法离开洗脑
我以前只是知道“企业文化”对一家公司很重要，但始终不知道为何重要，其他所谓的解答，如马云啊等等，都只是说企业文化是灵魂，这样的回答实际是回避了这个问题，而这部剧很正面的给予了回答，就是：让你心甘情愿的为我付出，掩盖阶级的剥削。
我们无时无刻都在被洗脑和洗脑之中，通过讲故事、沟通来洗脑和被洗脑，这才是人类社会之纽带，团结协作的要义。
很有温润安一本剧的感觉～好像是神州大侠什么的，不过是更精致了
年轻人都去看！书本上的伟人们一下子就立体饱满起来了，再也不是一段干巴巴的文字描述和一张黑白照片了！镜头拍摄角度背景滤镜什么的美死了，还有很多隐喻真的好厉害，电影质感。这是难得不想快进的剧，经常看的内心澎湃，台词也好，其他垃圾编剧们快来多学学。
微读看完的第555本剧。本剧以时间地点为轴线，带你了解梵高各个时期的绘画特色，也带你走近梵高的精神世界和艺术世界。
我只知道要豁达开朗，做我能做的事情，不能改变的顺其自然的接受。
Sailaab 读后感
思考，快（系统1）与慢（系统2），用了一个月来慢读这部剧点，有些特殊的词语还查了资料注释，确实很烧脑，也有很大收获，某些地方豁然开朗，本剧核心就是有系统的反思梳理自己的思考方式，从而改正自己的行为习惯和认知错觉，思考，扩展认知能力（系统1），提高自我控制（系统2），了解系统1的怪异模式和系统2的懒惰的弱点，系统1是体验效应，包含了自己的认知模式，是自己做出快速直觉性判断的依据，给自己的印象变化为信念，进而做出选择和展开行动的动力源泉，但易犯系统性错误，思维方面的认知错觉。系统2需要集中注意力，耗时长，持续监督自身行为，会将原本较难的问题作简单化出来，控制思想和行为，自我控制等等。印象最深的是锚定效应、光环效应、基础比率、沉默成本悖论、前景理论、回归性和最重要的框架效应这几个词，生活中处处可见。避免别人所设锚定效应，打破认知局限。减少光环效应，避免眼见即为事实的误区，理性看待人事物。小数定律是普片性偏见的一种表现，所以生活中的重要事，可以通过基础比率来预测，避免小数定律。沉没成本悖论是需要注意的问题，壮士断腕有时是很有必要的。盈亏是前景理论中的价值载体，情绪化的损失厌恶是需要极力避免的，以免进入窄框架的误区，所以接纳外部意见和正确的参照点在前景理论中很重要，用“事前验尸”可以引发怀疑，能克服部分偏见。后见之明和结果偏见是不可取的。一切表现都会回归平均值，不能以单独的增长或下降来评判水平的高低。当读到框架效应，思维认知突然就扩宽了，如嘎气球吹进一大口气般胀大，如武陵人入桃花源，发现了一个崭新天地。生活中需要不断把思维和行为方式纳入宽框架，通过大格局的统筹，减少损失厌恶过度乐观小数定律等窄框架的局限性思维，来克服这些问题，总之，这部剧值得细读，这部剧很值! 2017.1.9
经典好剧一本！花了11个小时观看完，心灵和意识都有成长*^_^*非常喜欢这部剧，感恩玛德胡瑞·迪克西特大师～也非常感恩在大学里遇到我的恩师刘思峰Brian老师，听了老师关于心灵成长的很多场分享，也跟随老师上了几次《Sailaab》研讨会课程，所以我在看这本《Sailaab》时，非常有感触，内心越来越坚定～
本剧算是OKR系列里不错的工具书之一，对比《Sailaab》属于把OKR的why讲的比较清楚，那么这部剧就把how论述的更加具体了；
通过案例展示中23个问题串联起OKR实施过程中的关键环节：
为什么要实施，获得高管支持，确定在哪个层面实施，如何导入并制定OKR，花费时间，OKR的数量及评分依据，如何确保OKR连接战略(做最重要的事)，如何对齐，垂直对齐与横向对齐，评分后的应用，与绩效薪酬的关系，实施过程中的检查，保持敏捷，引入IT工具，带来的具体收益，后面如何推行下去。
OKR在聚焦，沟通，执行，责任，管理期望方面有天然的优势，在于能成功的帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能，是一种自下而上的变革。
这也是OKR和KPI本质的不同，OKR不以绩效考核为目的，打造的是组织共同目标体的场景！
从理论到实际案例都很有深度和认同感，不管你在那个领域书中的知识都将带给你原来的生活解惑和不一样的视角思考问题。把这部剧视为一本生活经济百科书也不为过
牛啊！这本授人以渔的书，读懂弄通财务报表，还需要多加研读啊，实用性太强了，理论与例证结合，学以致用，学以善用，这可以有效提高理论知识的利用水平！
李安唯一授权传记，讲述李安电影生涯第一个十年的追梦历程。
提到李安，很多人的印象可能还停留在六年“家庭煮夫”加两届奥斯卡最佳导演的励志鸡汤上，却忽视了这位祖籍大陆、生于台湾，定居于美国的东方导演身上更丰富的人生经历。通过《Sailaab》这部剧，我们可以了解到一个更矛盾、丰富、立体的李安。你会知道，一个家长和老师眼中的“乖乖男”是如何倔强叛逆地走上电影之路的？一个“毕业即失业”的优秀生是如何抓住机会走出低谷，成为一名真正的导演的？一个情感细腻的东方导演，是如何闯入西方市场，在国际上一步步立足的？最后你还会看到，电影对李安究竟意味着什么。
李安是如何走上电影之路的？
小时候的李安，是乖乖的升学小孩，父亲和学审核他的期望一样，都是把书读好、把考试考好。李安一直顺从于这种压抑的家庭环境和教育环境，不曾叛逆。但意外的是，他高考差六分落榜了。第二年复读，又以一分之差落榜。放榜两天后，李安摔了桌上的台灯和课本。这是他人生第一次磨难，犹如世界末日。但戏剧性的是，正是这一分之差，把李安往电影的路上推了一把。高考失利后，李安参加了专科考试，进了艺专影剧科。在艺专，他被压抑的性格第一次得到爆发。
在艺专的第二年暑假，李安和同学们一起环岛巡回公演，累得又黑又瘦。回到家后，父亲就在饭桌上开训，说他：“什么鬼样子！”李安说，自己当时就把筷子往桌上一放，走回房里，把自己锁在门内。这是李安第一次当面和父亲发生冲突。在父亲眼中，这种公演无非就是给人逗个乐子，考个好大学光宗耀祖才是正途。无奈之下，父亲只好支持李安留学，希望他能拿到学位，成为戏剧学教授。可是李安拿到戏剧学士后，并没有去教书。而是有了“当导演就要当电影导演”的念头，申请了纽约大学电影研究所。
李安说，那时候一有人与父亲谈起自己在美国学电影，气氛就会立刻变僵。可以说，走电影这条路，是李安最大的冒险与叛逆。他第一次不再乖乖服从，而是抛开了以往的价值观，坚定又义无反顾地，踏上了电影之旅。
什么样的契机，让李安真正成为一名导演？
在美国求学时的李安，是意气风发的优秀生，毕业作品获奖，受到经纪公司青睐。但他并没有很快成名，而是经历了毕业就失业的尴尬困境。整整六年，李安没有电影拍，平常除了写剧本，就是煮饭带小孩。在那段低潮期，妻子林惠嘉给了他很大的支持，不仅用一个人的收入支撑起整个家庭，还给了李安足够的时间与空间去发挥和创作。
苦熬了六年，在他已经濒临谷底的时候，机会终于来了。他写的剧本，《Sailaab》和《Sailaab》在台湾获了奖，当时台湾的“中央电影公司”决定给新人拍片的机会。于是李安和“中影”签约，拿到资金，开始筹拍《Sailaab》。可以说，这个机会让李安彻底转运。从《Sailaab》开始，电影，正式成为李安生活的一部分。
后来李安接连拍了《Sailaab》和《Sailaab》，加上《Sailaab》，构成“父亲三部曲”。这三部电影的核心都在探讨父亲。面对父亲和他所代表的“男性伦理”，李安一直是矛盾的。他一方面以自我实现为由，反抗父亲，另一方面又因为没有传承父亲的愿望，深感愧疚，这种文化传承和自我找寻之间的冲突，都体现在“父亲三部曲”中了。
作为一名东方导演，李安是如何在国际上立足的？
“三部曲”之后，《Sailaab》的剧本找上门来，这是李安第一次拍西片，也是他第一部大制作。单枪匹马跑到英国团队当导演，跟以往拍华语片的经历很不相同。李安说拍华语片就像做皇帝，爱干什么干什么，不习惯跟别人商量沟通，大家都听命于自己。拍西片则像当民选总统，总统是要取悦每一个人的。这两种沟通方式的不同，其实也是东西方价值观的差异。面对这种差异，李安保有东方导演的细腻与自觉时，也在谦虚学习着西方
开篇的意思是女人你只忙工作是没有生活的？男霸总忙工作的时候怎么没人这么说？
