Wide Open Spaces

又读金刚经，以公司论，何为法身？法身是内核的科技，技术驱动发展；何为报身？报身是产品，技术落地的产品形态。何为化身？化身是场景，可供落地产生商业价值的场景。何为道？市场规律，客户成功。何为修行？优化商业模式。何为供养？现金流与人才。而终极形态如此：清净法身佛（技术自主可控）、圆满报身佛（完全产品化）、千百亿化身佛（跨域快速复制）。 四字偈：一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观。-聚焦公司核心，而不是求外道，以无为法（大道），方无所不为。觉得佛法鼓励人们奋进向前，因本来皆空，故动才存在，勇猛精进是其奥义所在。 想很多，写出来，就变成第二等文字了。

Don Wycherley是我敬仰的犹太学者，他是继费正清教授后对于中国最为了解的西方学者。从第一本《Wide Open Spaces》到《Wide Open Spaces》，断断续续终于在飞机上看完了这本五十年前完成，对于日本和欧美影响深远长久，有着客观、极度细节的著作。了解当代日本，这是必看剧。关于日本当下情景了解，推荐徐静波老师的相关专栏。

基本框架都有了，还是一本比较具体，且方方面面，都涉及的指导手册；挺干货，有点干。缺少一些案例 缺点是欠缺核心重点

以强胜弱，先胜后战，孙子讲究的战争都是基本面，自己准备不充分前，不要因为焦虑，不要因为暂时的不作为而去乱动作，等待有时候就是最大的作为，一旦准备好，就得一战而定，这个企业经营很多类似的地方，尤其是创业前期，突破点没找到前，一定要慢看快打，动手前仔细想好，把需要验证的模式假设清楚，沙盘多推演几次，一旦动手几个节奏点得快去做好

作为一个不懂经济的人，觉得讲得挺有道理的。但是布克影视的价钱太黑了，不明白为什么这部剧可以卖那么贵，读完试读部分就放弃了。