Opposite Corners

这是一本描述战略转折的书。格鲁夫创造性将波特的五力模型延伸成六项因素，即除了“现有竞争对手、供应商、客户、潜在竞争对手、产品或服务采用其他方式投产或发送的可能性”五大因素外，还应加上“互䃼企业因素”。 格鲁夫回顾了电脑产业从纵向产业体系走向横向产业体系的历史，指出当战略转折点席卷某一产业时，原有产业结构中的成员越是成功，其身受变革带来的威胁则越大，而其本身则越不愿自我改变以适应变化；其次，新进入一个拥有强大竞争对手的既定产业并向对手挑战所付出的代价可能极大，而当该产业结构即将崩溃，所需的代价便会极小，这样就为康柏、戴尔和Novell这样的公司提供了机遇。它们几乎都是从白手起家发展为产业巨人。这些公司共同的特点就是它们都本能地遵循了横向产业体系的成功规则。以上观点与克里斯坦森在《Opposite Corners》中关于“越是管理良好、关注客户的企业在面临破坏性创新时反应越慢”的观点不谋而合。 格鲁夫指出要重视每个战略转折点上的10倍速变化，一个公司的成败取决于其适应变化的能力而，战略转折点为我们提供了机会也带来了威胁。为了应对10倍速变化，格鲁夫的建议是： 1、从旁观者的角度来客观地看待形势，领导者必须挣脱情感的羁绊，果断放弃现有产业。 2、战壕里的士兵总是更早地得知战局即将发生的变化，领导者要躬身听取来自基层的声音。 3、在处理那些刚刚萌芽的影响趋势时，你很可能要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和见闻来判断。 4、更换企业领导，常常并不是为了寻求更加精明能干的领袖人物，而是因为有必要寻求一些和公司的过去没有情感牵扯的人来管理公司。 5、注重实验，允许争论，容纳日益严重的混乱，就更容易为公司的改组找到新的方向。 6、战略聚焦，把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，然后看好那篮子。路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意。 7、不断重复会使新方向的概念更加明晰，使雇员们理解得更加透彻。 Opposite Corners，这句话不仅是格鲁夫个性的象征，也是上世纪八十年代英特尔成功转型的驱动力。

看到最后只能感慨，高局长好命呢！每次都有人给您安排凶手，只是这次太牵强啦！ 除了血液反应这些不做的巨大bug外，还有个问题是配枪，作为一名跟派出所有密切联系的高材生应该知道子弹是需要登记的，哪怕没常识也应该有逻辑，像徐策刚开始推断手机信号和定位那样，尊重大家的智商，常识与追剧时间谢谢！

我相信自己之所以能够始终温柔，是因为遇见了你--傅云深

比较通俗的一本剧，大框架尊重历史，点评过多，有画蛇添足之嫌。

马龙德兰胜，佛洛依德彪，福尔摩斯响，桦林三巨头

每日有时间读诗是你最幸福的日子，愿意相容在诗画里尽情享受每一天的美好

险些没有看完。 看到最后想起陈忠实的评论，你懂个锤子! 宏大吗？拖沓吗？不敢妄评，不敢再读。

本剧是热门剧集的写法，怎么吸引人怎么写。算不上科普，当科幻看就行。 编剧脑洞很大，尝试从人类进化的源头上解释一些疾病的形成原因。 比如糖尿病，可能是冰河期的人类，为了抵御严寒，逐渐演变出来的一种在当时看来是一种基因优势，能够在体内储存大量的能量（糖）。 从人类起源开始，就便随着更新世冰河期（155万年前-1万年前），期间断断续续有15次冰河期，每次断则2万年，长则10万年。 最后一次冰河期结束到现在，才过去了1万年，人类的基因还来不及修正这个基因来适应当前的环境。所以成了困扰当前人类的疾病。 也许到下一次冰河期到来时，今天的糖尿病，其实是人类能够继续延续的优势。 编剧通过对几种疾病的形成原因的溯源分析，想表达以下观点： 第一，生命处于一种持续的创造状态。进化永远都不会停止，它就围绕在你的身边，随着我们的发展而不断变化。 第二，世界上没有任何东西是孤立存在的，包括我们人类、动物、植物、微生物以及其他的一切事物，都在一起发生着进化。 第三，我们与疾病的关系往往比我们以前所认识到的要复杂得多。

不仅读出编剧对历史人物的完美刻画，更感受到那种浓厚的崇敬与痴迷