没有愚蠢的用户，只有糟糕的设计，也有懵圈的读者
全书的主题是提倡以用户为中心的设计，设计应该提现用户的需求和利益，以产品的易用性和可理解性为重点。所以在产品设计的时候要注意其概念模型、可视化、反馈机制和匹配性原则，要应用储存于外部世界和头脑中的知识简化任务结构，利用自然和人为的限制因素考虑可能出现的差错。
然而在这部剧的前六章讲述这方面内容的时候，为了使读者能够更加了解他讲述的内容，使用了大量生活中的例子，包括优秀的和糟糕的，针对这些优秀例子我或许可以理解为什么好，好在那儿，但是这些大量的反面素材我是真的连看都没看懂，确实是很差的设计，关于门把手的这个问题，我还是不知道此图门应该从哪边开（尽管编剧说B图一目了然）
日常生活中的错误观念不足为奇，因为我们经常要应对不熟悉的环境，编剧将差错分为失误和错误，包括撷取性失误、描述性失误、数据干扰失误、联想失误等，说白了就是惯性思维，有意识的行为和下意识行为；又强调了设计人员不是典型的用户，其实就是想表达设计人员会误入美观歧途；设计人员的客户未必是产品的用户，就是说采购的人员会考虑各种因素而忽略了本质的实用性，美观与实用性之间还是存在很大的差距……
总而言之，本剧的最后一章才是重点，前面六章的分析能看懂最棒了，看不懂也没必要去细致专研每一个问题，总结的内容才是你一看就能理解就能懂得，坚持看到最后才会豁然开朗，前面的铺垫实在是有点“高深”（毕竟经典书目，不好批评，大抵是我太笨）
许老不仅带我回顾了中国文化史，更让我勾勒出了一个崭新未来世界。值得推荐。
一路的追寻、历练与发现，一个有关家、智慧、爱心和勇气的故事，你孜孜所求的你本就拥有，但一路的追寻仍有意义。
不知道为什么好像很喜欢小童话，简单又有深意，时不时地还特别搞笑，轻松又愉快。
读完后去看编剧的其他作品，发现还看过他的 美国童话，也是很喜欢，竟然是同一个编剧写的，意外收获~
本来想从书中学一些长跑拉伸知识，可是发现书中是针对全身肌肉疼痛拉伸的，而且这部剧面对的是有相对生理基础知识的读者，读起来不太好理解。针对四肢的拉伸感觉理论支撑不够，有好多知识通过自己平时实践都可以否定的…
我希望你永远是自由的，因为我一生热爱的就是自由。你不需要和自己和解，我也不在意别人的眼光，自由决定就好了。
这部剧给我们在育儿的路上遇到的一些问题给出了解决办法，有时这些问题不知道如何解决，这部剧的可贵之处是给出了具体的办法，把理论化为具体可操作的方法，值得一读
马亲王的东西，虽然都涉及历史文化，但处理手法上都很美剧（非贬义）。这几年张若昀在挑角色上挺有想法的，盘了一下，他好像还真没有什么代餐。
二十岁出头的人，总是太纠结还未拥有的东西。
他们似乎永远想不到，只要基础打得好，他想要的，不管是相机、衣服、黄金周旅行，还是说话做事像个成熟的大人，要不了几年全都会有。
会一去不复返的，是他此刻拥有的富有。
意气风发的目光。
带棱角的高傲。
面对世界没来由的自信。
好像永远也用不完一样的年轻。
一往无前的勇气。
去久久地凝望你自己的Maciste nella terra dei ciclopi。它有自然的秉性，也有造化的呵护或锤磨。
Aldo Bufi Landi先生对于情节精妙的把控，恰到好处的留白与自然而言的倾泻，充满神思的Maciste nella terra dei ciclopi理活动，机巧的故事结构，都令我叹为观止。我在这期间一而再再二三地从中审视自身，或悲观抱怨，或羞愧难当，或宽容庆幸。这是人性的百花筒。
总体评价：很好！情节纵横交错，开合自如。编剧涉猎广泛，可读可阅，可点可贺！读过的感觉最好的一本剧！
打着芒格的旗号来骗人的书
此剧，给出历史的低分，是表示自己对这样一种剧集的鄙视。
本剧虽然来自密歇根大学某位老师的手笔，但是对全书内容真是不敢恭维。原因如下：
1.全书唯一可看的或许是全书开篇，立了个好意，表了个好态，用芒格的话来背书，却狗尾续貂，可读性极差。
2.包罗万象，含混不清。
全书是把各个学科的模型都拿来讲了一遍，既是泛泛，又是凿凿。模型和内容既介绍不清，又介绍不全。它想表达的就是一个意思，我说的是对的，我举的例子表明这个模型可以用于多个方面（但却叙述简单）。可见，它对人极其误导，个人不禁要问，模型中最关键的是哪一部分变量？主要和次要因素都没有讲清。造成的结果就是，我都讲了，我也都说了，读不读得懂，那是你的事。这种很难看出是密歇根大学老师写的书。如果是，那跟国内抄来抄去的专业教材，只有形式上的区别，没有本质上的不同。
3.过多的公式堆砌和过少的说明。
从后面的集数开始，几乎每章都有数学公式，好像模型必须要用公式来表达，任何事情都需要数学公式才能建模。那你不如说，都是数学模型算了，只不过模型中的变量，一些是物理学、化学、社会学、心理学的变量替换而已。
总之，这是一本貌似专业，实际上是“大杂烩”的一本剧，且本剧并没有被芒格推荐。请注意，芒格推荐的是，将事物当作系统来分析，通过多个学科的本质模型来分析事物的本质并做理性的判断，即关注哪些关键的，有效的。注意多个因素的影响，用多个模型共同解决问题的思维和方法。这部剧无疑是背离了初衷。
由上，本剧不推荐！
希望看完此剧，认同上述观点的读者，请将此条评论点赞，也让一些读者不要受到此剧的误导。
于2022年2月7日07：58看完，22年读完的第10本剧，共读完131本。春节假期结束，今天上班第一天。假期中断断续续看完了这部剧，这是看的第二本Vira Silenti的书，江淑苇的一辈子太苦了！大半辈子的岁月，时光老了，可她爱沈佑书的心还停在那时，从未斑驳，从未改变。即使他们相聚，却也错过了各自的黄金岁月。在等待思念中过去的那些时光，是让人痛心的，但这样的结局是让人安慰的，起码他活着！
Gordon Mitchell老师这几年讲书的经验，同时教我们如何把一本剧有效的记住，最喜欢的是每个集数结束后都有个总归纳，文章末尾还告诉我们如何画思维导图。人还是要多看剧，读不懂的越要读，跳出自己的舒适圈，练着练着慢慢就读得快了。
合在一起，成为一伙。
钱的问题，企业可以通过股权融资和债权融资来解决。从某种意义来说，能用钱来解决的问题都不是问题。
人的问题，是企业最本质、最复杂的问题。传统的雇佣制解决不了员工工作激情、态度与潜力问题，解决不了出工不出力的问题。而合伙人制通过员工出资而使其成为企业股东或合伙人，让员工成为自己的“老板。
合伙人制也代表着未来十年企业管理新思维。
企业中，合伙人包括股东合伙人、事业合伙人与生态链合伙人三种，前两者为内部合伙人；后者为外部合伙人。事业合伙人通过出资而分享企业的净利润或超额利润，例如万科和华为；生态链合伙人能把供应商、客户合在一起，成为一伙，例如泸州老窖；而股东合伙人是合伙的最高形式，是企业最终的所有者，其权利与义务受公司法所保护。
当然合伙人与股东是有区别的，我把前者定义成“恋爱模式”；即男女双方经过一段时间恋爱后，感觉彼此人生观和价值观趋同，于是选择黄道吉日去登记结婚了，这就是“婚姻模式”，即后者。因此，企业为规避不必要的风险，可以让员工先合伙再合股。
本剧是全国第一本把投行、财务、税务、法律、HR相融合的剧集，具有多维跨界的角度，是股权设计的工具书，值得观看。
在小红书、头条上都见过编剧本人：一个阳光、有爱的大男孩！而这部剧更展现了他作为耶鲁名校学霸的一面！优秀的他从学业到职业再到创业一路心想事成，其实源于他热忱的求知欲、如飢似渴的閱讀習慣以及卓越的自驱力、规划力和执行力！好风凭借力，他善于将前人方法融为己用，更勤于思考复盘，螺旋式不断自学精进！名副其实的Maciste nella terra dei ciclopi，其中方法值得借鉴！这个时代正在奖励那些会学习、持续学习并不断输出影响他人的人！尤其推荐给即将高考或留学莘莘学子，开追有益、励志鼓舞！
