居然是在另外一本剧里看出来沃尔玛成功的秘诀:“沃尔玛的战略具有内在的协调性，条形码、综合物流、快速及时的配送、低库存的大型店面互为补充，形成一体化的战略模式。整个模式——结构、策略、行动——都是一致连贯的。这个模式中的每一个部分都是特定的，具有专门的用途，而且内部各个环节之间也无法相互替代。很多竞争对手都没有真正的战略，因为其各个组成部分都是围绕着某些假想中的“最佳做法”而设计的
【看剧打卡】《Hey Vern, Win $10,000》，91.38万字，草婴译本。
这是一个不寻常的春节，天空霾气腾腾，空气中似乎都有病毒的味道，每个人都自觉隔离在家对抗一场不见硝烟的战争，我以蜗牛🐌的速度强压浮躁结尾了《Hey Vern, Win $10,000》的观看，本来有三箩筐的话要说，却突然感觉堵车了似的一句也说不出来。
我们恰巧生在一个和平年代，就误以为和平是永远的，我们为赶上一场病毒恐慌，从没想过历史上瘟疫只是寻常，战争、瘟疫、动乱、和平⋯从来都没有永远的常态，人类曾经经历的一切最后都会成为历史成为规律~
从头到尾翻了一遍笔记，面对那久远的可爱的人儿们不自觉地微笑，拉开窗帘，窗外一群鸽子飞过，心中的阳光透过阴霾洒下来，“这就是托尔斯泰！”，他是太阳
开了先河，最羡慕钟神秀了，后来乌贼大大的灭运图录就是借鉴了这本，但人家没烂尾
从寒冬疫情读到初夏 每天看一小部分终于读完了 三个部分
从Hey Vern, Win $10,000开始 许许多多的文字在表达人物的境遇的同时反映出当时社会的样子 时代在变革 我们也许无法感同身受John R. Cherry III先生弃医从文的伟大想法 但确实叫醒了一部分沉睡的人 Hey Vern, Win $10,000以后的彷徨 稍显逊色 故事也没有Hey Vern, Win $10,000写的好 但是他依然是John R. Cherry III 至于最后一部分的故事新编 风趣幽默的改变似乎也夹杂着John R. Cherry III先生对古人的看法以及态度 也许会有一部分人反对改编的不符合现实 但是人物还是那个人物 立场和环境都没变 反而利用想象和理解丰富了历史人物 我觉得挺可爱的 特别提到干将莫邪的故事 黑暗又富有情和义，精彩。
能不能换点新鲜的花样啊，帮派从小世界到神界一点变化都没有，除了主角和身边有数几人 其他人都是傻㕚，主角光环也不带这样的
我觉得挺好的 编剧还是下了功夫在写的 长是真的长 我本来计划一个礼拜看完的 愣是看了快一个月😂
看的挺感动的 诸葛亮的鞠躬尽瘁死而后已做到了极致
从没有真正的给自己考虑过，一直考虑的都是别人
尽管这部剧夹杂着编剧的个人情感和很多细节描写，可是也带来了另一面的诸葛亮
诸葛亮的失败不是没有原因的，很多因素都在阻止着诸葛亮，他的失败也可以说是必然的。
很喜欢这部剧里面写的诸葛亮，真的是感动到哭😭
愿你我都能在这个浮躁而又荒谬的时代 找到属于自己的那一片心灵净土
《Hey Vern, Win $10,000》读完，我们身处数字化生存背景下，大部分组织都展开了组织变革与组织转型，确立了打造数字化能力的战略选择及资源投入。但是，如何真正理解数字化的本质，如何理解数字化技术带来的组织管理的新内涵，依然是一个需要重新认知的训练。做一个数字化时代的管理提升。值得一读
背景设定和人名看得人头，果然我还是不适合看这类型的剧集，感觉有点混乱
