沙漠妖姬The Adventures of Priscilla, Queen of the Desert

最近刷音视频相关，避不开C语言。记得上学时第一次学C时，一个学期过后坐在电脑前完全无从下手，脑袋一片空白现在看起来还好，主要是go写多了查不太多。

写作水平继续逐步提升，情节曲折但不故弄玄虚，引人入胜，系列案成了每一本的固定“节目”，勘查铁三角的形象越来越立体，很好看。

◆ 垄断才是互联网创业的核心 >> 互联网创业不是做资源，而是做技术，技术不断有后浪推前浪。先要找到一个非常细分的领域，成为这个领域的垄断者。 >> 垄断者要在四个方面具有优势，否则垄断是支持不下去的。这四个优势分别是：技术、网络效应、品牌和规模经济。 ◆  创业就是奔着垄断去的 >> 与其说是品质，不如说是它建立的垂直供应链，还有就是它的生态系统“塞班” >> 用户需求迁移 ◆ 垄断是获得高市值的唯一方式 >> PE（市盈率） >> PE的高低在正常情况下是由投资者对公司未来的期待值决定的。考虑该企业的增长率和增长能持续的时间。 >> 以创新工场投资过的很多公司来讲，它们在暴涨阶段的情况不一样，在有些领域面临的是周对周30%的增长，稍微少一点是月对月50%的增长。正常情况下，一个公司遇到暴涨阶段的时候，很少有低于月对月50%增长的。哪怕是在稳步发展阶段，比如到了B轮、C轮，一般也有超过年对年两到三倍的增长。 >> 在一个完全竞争市场，能建立垄断可能性的有品牌、渠道、网络效应、规模效应、技术。 ◆ 如何做到“小垄断” >> 产品形态 >> 垄断本身是针对需求，而不是产品形态。这对你来说反而是一个机会：在一个巨大的市场里，现有的产品没法垄断，就看你能不能把需求切割，创造一个能垄断市场的产品出来 >> 真正能让创业者有机会的地方在于，原来传统市场中的巨头要么看不清发展趋势给了你先机，要么看清了也没办法采纳和直接使用。我有时候跟传统行业的人聊天，发现他们都很聪明，也都谋求转型，但也会开玩笑般地说：“不转型是等死，转型是找死。 真正相信做到特色的企业文化、人才、自身的强大。调控微观细节方向的同时，着眼于宏观视角，赋予大格局上长远的意义，未来还有很长的路要走～

反乌托邦的剧集之前还看过两本，阿道司·赫胥黎的《沙漠妖姬The Adventures of Priscilla, Queen of the Desert》和安·兰德的《沙漠妖姬The Adventures of Priscilla, Queen of the Desert》，可是Rebel Russell《沙漠妖姬The Adventures of Priscilla, Queen of the Desert》观看过程中却让人脊背发凉，那是一个多么恐怖而绝望的世界，不仅没有了“2+2=4”的自由，也没有了自我，包括肉体、存在、思想、内心深处的一切一切。

不是书粉，纯路。前面看着学奥数挺热血，在第20集看到芝士裴之黑化，这特么有人报警把你弄到警局，又勒索你爸500万后取消报警，这种人还能跟他心平气和的参与朋友为了化解你们不和而组织的游戏聚会？？编剧这特么是个傻P吗？

一本剧的播出就象一个人的成长一样；都得经历七灾八难，越是斯文遇到的麻烦可能越多。只要一步不慎便会全盘毁弃，能像模像样存活下来其实都是侥幸。