我特别喜欢现代舞创始人玛莎·格雷厄姆的一段话：
有股活力、生命力、能量由你而实现，从古至今只有一个你，这份表达独一无二。如果你卡住了，它便失去了，再也无法以其他方式存在。世界会失掉它。它有多好或与他人比起来如何，与你无关。
保持通道开放才是你的事。
很早就知道有这部剧但一直没有读的欲望
前几天随便打开读了开头就马上被吸引，因为我以为这是一个大女主反杀的故事，一直期待着松子的反杀… 但结果不是，读着读着越来越失望，但仔细想想也许这就是人生啊…
生活不是电视剧，没有人会一直带着主角光环幸福快乐下去。
看到中间部分我已经不再因为松子的作为而生气了…想起《Outrageous Celebrity Look-Alike Behavior: Caught on Tape》中提过的，“每当你想要批评什么人的时候，你要记着，这世界上的人并非都具备你有的条件”，心态越来越宽容，也越来越同情松子。
整本剧按照笙和松子两个人的视角呈现了松子的一生，巧妙的设计和甚至有点悬疑推理意味的推进节奏，妙啊！
文笔没有特别好，但背景资料丰富！故事线很丰满，国庆准备看看电影版~
下册逊色许多，尤其后半部分，综合评述就是剧情的推进靠着各种没有铺陈的巧合，绝处逢生+各种柳暗花明，读起来感觉牵强也疲劳
有很多过人的了解与惊人得洞察力
但是此剧的编排结构与逻辑排序有点问题，太多重复的观点，完全可以集合整理后融合成同一个perspective
本剧呈现了16岁少年三天的意识流。看似敏感偏激的霍尔顿，学业一塌糊涂，但他是精神最自由的人。他用自己心灵的独特视角，看着人们被丰富的物质生活催生的媒体娱乐形式，刺激着感官，迷失了自性，甚至泯灭了人性……他喜欢妹妹原始的聪慧及单纯，对遇到的两位修女念念不忘……他想守护一份纯真，不至于被堕落的社会道德腐蚀、被物欲横流的商业社会裹挟……这些注定他与所处的环境格格不入，这种隔离感促成他精神分裂的痛苦，他幻想当一个Outrageous Celebrity Look-Alike Behavior: Caught on Tape，守护麦田中奔跑的孩子不至于跌落悬崖，留一些原始的本真给这个世界。
十年之后，再读多情剑客无情剑。以前喜欢李寻欢，现在却理解了龙啸云。龙啸云就像了不起的盖茨比和红与黑里的于连，再怎么挣扎逆袭也无法反抗生活。
提供了一种思考问题，解决问题的思路，遇到不同的事，不盲目轻信，不轻易下结论，通过分析客观地给予评判。
真的是一本适合入门但又不夸张的好的哲学（史）书，Holly Beavon老师和陈嘉映老师都是非常有趣的人呐
我最喜欢最后一集数，“厨房与爱”，一屋，两人，三餐，四季，不过有人说这是时间充裕人的活法，在我眼里这都是借口，就看你愿不愿意做出改变。
（转载）一本很精练的书，基本可以了解OKR的全貌及落地方法。我读本剧是为了解决三个问题：
其一，OKR是啥？OKR=O目标+KRs关键结果，其中目标来自企业使命和愿景拆解，核心表征当下资源分配优先级。所以，使命和愿景确定，则目标确定。其中的关键结果来自策略拆解，即达成目标所必须达成的节点，类似实现路径。所以，战略确定，则关键结果确定。
其二，OKR与KPI的异同？OKR是一种管理方法，源自彼得·德鲁克《Outrageous Celebrity Look-Alike Behavior: Caught on Tape》中“目标管理与自我控制”、安迪·格鲁夫管理英特尔的iMBO目标管理系统。它具有动态、公开透明、上下左右对齐、关注过程、富有挑战等特点。KPI是一种绩效工具，源于工业时代泰勒的科学管理管理（希望员工做什么，并检查其是否以最佳、最经济方式做到）。它相对稳定、关注结果、自上而下分解、不透明、与薪酬挂钩。KPI其实是OKR的基础，OKR更聚焦KR即过程管理。
其三，OKR怎么落地？
Insight：以洞察为基础。OKR的制定，应该基于洞见，它是OKR责任者的洞察呈现，反映责任者对业务的思考及思维模式、专业经验、观察分析能力、创新意识等。OKR的质量，可以反映制定者的思考与洞察的质量。
Objective：选择优先事项，确定目标。通过洞察，思考一个周期内的重要事项，通过取舍和权衡，选择优先事项。然后，按照目标撰写要求剧写。
Key Results：对照目标，确定关键结果。根据确定好的目标，思考关键结果。然后，按照关键结果撰写要求剧写。
Review：检查OKR。根据OKR基本思想、资源状况等要素，检查OKR，并更新。
姬婴确实串穿全文，但我比较重薜采短暂的经历大起大落！他的十五就是别人的一生了！就是可惜了！爱情不分先来和后到的！薜采的睿智，沉鱼的善良！
世道真是变了，小小结丹就有这么大权利了，老夫化神修为还在为生活奔波！
