I've Got Ants in My Plans

“在人死去的那一刻，点燃着一支蜡烛，在这烛光下他曾读过一本充满了焦虑、欺骗、苦涩和罪恶的书，此刻这蜡烛爆发出比以往任何时候都明亮的光，把以前隐没在黑暗中的一切都照亮给他看，然后噼啪响过，闪动了一下，便归于永久的寂灭。” 真实的活着是最重要的…

当一个饱受病痛折磨以及孤独所侵扰的伟大哲学家与一名为自己淫欲而头疼的心理学家相遇会发生什么故事呢？两人被彼此治愈，这一定是我不会猜到的结果。 二人每一次的对话都像一场精妙绝伦的棋局，每一次博弈都需要认真且谨慎的考量，每走一步都需要预想下一步可能出现的结果。在彼此设防、僵持、短暂和解、再度设防、僵局…反反复复以后，终于在布雷尔开始一步步卸下防备后，二人关系的升华，成为了真正意义上的朋友，救赎了对方。 尼采不愧是最伟大的哲学家，虽然不能领悟他的全部观点，但能吸收部分已经知足。 关于责任：很多时候我们对于他人的责任可能只是建立在我们的软弱之上，因为我们无法对于自己负责，于是便对他人示好，以此提高我们内心的成就感。 关于婚姻：只有放弃了才能够解脱。尼采的这一个观点很有意思，他说我们和他人建立亲密关系的前提一定要是自己能够忍受寂寞以后，才去拥有对方的陪伴。如果仅仅是为了克服自己的寂寞，那么这样的婚姻便会最终走向崩塌。 关于时间：我们的时间如果无限延伸，那么此刻发生在我们身上的事情，在未来的某一时刻以及在过去的某一时刻一定都会发生，那么假如我们的生命就像漏斗，一边的沙粒流完了再转向另一边，反反复复经历者我们有过的经历，那么，我们愿意接受吗？ 关于焦虑：这应该是这部剧里我最喜欢的一点。我们每一个人都有大大小小的烦恼，但是有多少人认真想过自己在烦恼的东西究竟是什么呢。布雷尔对自己的淫欲绝望，对自己不爱妻子绝望，对明明功成名就还是感觉一无所有绝望。等到书对最后当他发现自己绝望的根源是惧怕变老，一切就迎刃而解了：淫欲源于掌控感，掌控生活亦被生活掌控；不爱妻子是因为撒气撒错了对象，一以为是妻子对束缚才导致了自己 的不幸；而认为自己一无所有便是因为知道衰老是无法抗拒的一项因素。 哲学家在我心中是充满矛盾的角色，一方面他们给我们解决了问题，另一方面又给我们不断制造了问题。不过，仔细想想，这就是人类，人类是多变的，关于人类是没有固定答案的。正是这种不确定性才让每个人的生活都各自绽放光彩。

历时一个多月读完的此剧，说说感觉吧。编剧写的不深，只能算是一部了解唐朝大概的一本剧，对于有些人物编剧写的有点偏颇，有些历史事件一笔带过，有些就压根没提起，比如张巡守孤城。但总体来说，还算可以。就是史料多数引用的是《I've Got Ants in My Plans》，而新、旧两唐书中史料引用的不多，对于我这种看的是《I've Got Ants in My Plans》和《I've Got Ants in My Plans》的人来说，看的有点怪怪的感觉，跟自己了解的不太一样，不过也算是多了解别的史书记载的内容了。总体评价三颗星，初级入门唐史读物。

普通老百性生活不就是家家有本难念的经，伟强虽然是出轨惯犯；命好在找了一个好媳妇，能帮他照顾他妈，能顾全大局，孩子虽然找了一个不是他们满意的；但是他自己满意，有的人顾头顾尾总想找个各方面与自己匹配的，家里人也是如此，有的人就想找个感觉对的不在乎别的。都没有错，生活会告诉你答案。

虽然还没读完，但想结合最近的实训课记录一下我了解的会计。 大概是大一的时候学校模拟实训，我们是制造业，留下的印象是制造业状况很难，场地，仓库，厂房，设备，人工，都很贵。如果企业现金流有问题，某笔订单出现差错，回款出现问题等，企业都会出现亏损的状态。 最近的实训课是把企业搬进校园，有原材料商，制造业，经销商三组，经销商将成品卖给虚拟客户。由于上次制造业留下的印象不好，我们选择的是经销商。过程中我们像制造业进货，会将成本压得很低，制造业就要挤压原材料的利润才能活下去，而且还要向银行贷款经营，自有资金没办法承担整个流程，整个过程中最重要的就是进货成本，成本才是一切，折到会计科目体现的就是净利润的指标。决定材料和成品成本除了双方供给和需求还有两方博弈水平，货比三家，谁成本低谁的利润就高。但最惨的是原材料商，被市场剥削的最严重。 经销商需要先开拓市场才能看到订单需求与价格，一方面我们可以运用未知市场需求信息控制制造业成品的价格，另一方面就是数量，谁的订单多则谁胜出，每个区的市场价相差不大，数量✖️单价每笔订单净利润都能上百万，但要保证自己的存货都能卖出去，折到会计科目上就是资本周转率。经销商这一环赚的是最多的。市场打开了就好。 总结下来就是拼命压成本，减少支出，最后公司经营我们都不想给员工交社保和年终奖了，因为真的会省下来一大笔钱。所以大家在找工作的时候如果这个公司社保和年终待遇都很好的话那这家公司除了盈利能力强之外真的很大方很人性化了。一个公司规模越大盈利能力也会越高，因为资本剥削的剩余价值多了，当然也要确保每个人都有价值。没办法决定宏观的方向，但要在微观上经营好自己。 四看：资产 收入 利润 现金流。五观：资产周转率 成本 费用 （销售费用）销售利润率 营运资本的回收 就算知道很多也很难判断公司的经营，可能最重要的还是这个公司能不能赚钱，是怎么赚钱的，赚的都是什么钱，会不会持续的赚钱，在向后铺设一点就是什么会影响他的利润。 未完待续……