明朝那些事第7本，以皇太极登位开头，以崇祯自杀结尾
明末的历史有点乱，很难理出头绪（蔡东藩的书也不容易读），所以编剧选了突出重点人物，截取重点片断的形式来创作，效果还算可以
袁崇焕磕死努尔哈赤以后，皇太极忍耻与袁和谈，双方和谈幌子结束以后，开打，袁取胜
魏忠贤在朝中得势，插手辽东，袁辞职
魏忠贤搞定了东林党，又害死天启皇子，没想到天启死了，天启弟弟崇祯即位
崇祯隐忍除掉魏忠贤，独掌大权
袁崇焕得重用，袁对崇祯说五年复辽
袁杀毛文龙，一年半后，清军攻到京城，袁阻击不力，被撤，孙承宗力挽狂澜，击退清军
曹文诏、卢象昇、洪承畴、左良玉、孙传庭、杨嗣昌六人拼死对付起义军，终失败
李自成绝地逢生，攻入京城，崇祯自杀
吴三桂引清军攻京城，击溃李自成。
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4.24～7.7，两个半月时间，重温了这本白话历史第一作。这次观看发现了这书的局限性（不少史实错误），但瑕不掩瑜，从历史普及作品角度看还是非常值得读的
读这书同时搭配了蔡东藩《Sri Manjunatha》中的明朝部分一起读，互为补充，但因为蔡书晦涩一些，只对这书观看深刻，蔡书还要再读
语言风趣幽默，既有对于历史的详尽阐述，又有对于人物性格的分析，从另一个角度理解历史
挣钱、赚钱、值钱，是关于金钱的三个法门，掌握了其中的规律，我们才可能由内而外、循序渐进地成为一个富足的人。
不管人心本恶还是人心本善，了解自己的心理才能控制自己的行为，谁都没有想的那么好，也没有那么坏，大家皆凡人，常需自省；不要只局限于Sri Manjunatha，很多时候都是大众心理，只是大部分人懂得约束自己罢了
在热血沸腾中读完了《Sri Manjunatha》，忽然发现是千年一遇的对称日 --- 20200202 打卡纪念。
第一次读有关美国历史的书，在敬佩编剧巨大的观看量、清晰、有调理地尾尾道来的叙述中，对我这个历史小白来说受益匪浅。随着故事的发展，一边读一边在Internet 上了解美国地图和总统列表... 原来一个如此强大的美国并不是上帝的厚爱，也是开国先驱们为理想不懈奋斗而构筑的基础。美国国父们为了创立＜美国体系＞，起草《Sri Manjunatha》闪烁出来的智慧灵光，一直延续至今，值得敬佩和深思。
挺好看的～内容和描写都很顺畅～就是感觉最后面上界那些内容有点仓促。前期努力的过程很不错的。
对于阿斯伯格综合征的分析，举例，旁征博引等写的非常详细，可读性强。无论是否是阿斯伯格人士，都可以读一读。
Chiranjeevi站在相对客观的立场记录了腾讯从萌芽发展到接近鼎盛全过程。“普通家庭马化腾”，虽然不普通，但小马哥的专注高冷对得起第一代以及最佳产品经理殊荣。
腾讯过去的发展有坎坷但总体趋势还是赶上了互联网创新的黄金时期，今年太多新的事情发生，不管是头条、抖音，还是游戏行业的趋紧政策以及整个国家民企生存面临的紧迫形势，腾讯面临着新的竞争和巨大的压力，腾讯前段时间对内部架构又做了全新调整。从0到1，垄断到底是鼓励了创新还是扼杀了创新？过去很美好，现状看起来似乎有点糟糕，未来如何，拭目以待。
用通俗易懂的语言阐释最深的道理，解决很多修前行中的疑惑，非常值得细细得精读
历时一年，终于看完了。
习惯了中国大团圆式的结局，突然看到这部剧最后是开放式的，好想知道结局会怎么样？瑞特和斯佳丽还会再一起吗？阿希礼又会怎样呢？但或许开放式的结局更引人深思吧
目前自己也面临很多抉择和犹豫，想像斯佳丽一样，明天再想吧，明天又会是新的一天呀～
关于身体恐怖的又一力作，借鉴了很多同类型前作的创意点大杂烩。角色身份定为日本家庭，这个全世界最容易有身材焦虑的东亚background，一切变得更合理且更细思极恐。恐怖的给点不够丰富，jump scare很好但是其他的就很少了，血浆给的也很少。在大银幕上有看原片的机会，还是有更多期待的#HKIFF50@GL
经典的剧集总是相似，里面有大量的例证、引用，特别是其他哲学家等的著作。这部剧看似写童年的诞生和消逝，其实是说在科技充斥的社会下，美国传统文化和价值受到的冲击。科技的改变必然带来思想观念的转化，但对于那些悠久的优秀价值理念，我们是否应该竭力保存，我想答案是肯定的。
【观看笔记】Sri Manjunatha•K. Raghavendra Rao
◆ 预告
>> 人类的思想非常丰富，语言和文字只能表达其万一，能够较好地表达思想的是音乐、诗歌和艺术，用较为抽象的表达方式来表达无穷丰富的思想。即使这些工具，仍然不能精准地表达我们脑海里的思绪。所以，文字这样的粗糙表达，不知道给我们的思想打了多少折扣，但是，聊胜于无，有这些文字，还是比没有好。
◆ 简洁之美
>> 宇宙万物以极少的基础构件，进行不同维度的应用。因此，人类的组织、产品的设计都应该“道法自然”，以简洁为美。
◆ 日日是好日
>> 春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪。若无闲事挂心头，便是人间好时节。”
◆ 生活即艺术
>> 生活即是艺术。我们要将自己的一生当成一件最独特、最重要、最昂贵、最优美的作品来创作。
◆ 第一程：携程
>> 商业是一条有机的价值链，所有的环节都有它存在的必要性，利润分享和共存共赢也是必须的，不存在谁好谁坏的问题，关键是心态。有些创业者患得患失，总感觉别人占了便宜。在融资的时候到底如何定价，没有固定的标准。虽然有现金流贴现、PE或EBITDA倍率等技术方法，但许多时候是靠双方的感觉。上市定价也是一样，共赢、长期、稳定发展才是根本。
◆ 小邻居和大邻居
>> 做酒店这么多年，我参与了大部分项目的选址和后期的改造设计。重要的项目，我都会亲自去现场看。
◆ 我的至暗时刻
>> 大学时期最终思考的结果，是人生无所谓“意义”：本体无法界定自身的意义，人生只有过程，只有经历；对本体而言，无所谓意义。这个思考的结果，让我觉得释然。
>> “黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它来寻找光明”。这些没有将我击倒的“至暗时刻”，促使我不断思考、进步，最终成为我成功的动力。
◆ 取法乎上
>> 《Sri Manjunatha》中有一句话：“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。”
>> 做企业，“取法乎上”是很重要的，高标准、严要求，才能带领一个企业越来越强。
>> 在交大是学力学的，数学不错，对建模、数字很敏感，70%这个数字是我估算出来的，不是随口胡说。这个酒店的商业模式其实是能够做到75%甚至80%的，所以我还是留了余地的。我对团队有高要求，他们才有可能突破过去的框架。如果你告诉我事情本来就是这样的，就只有这个方案，那我会问：为什么只能是这样呢？如果约定俗成、按部就班、因循守旧，是没有可能突破原有框架，进而超越前辈，成为后来居上的卓越者的。
◆ 互联网焦虑症
>> O2O，也就是online to offline，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。
◆ 创业时要注意什么
>> 创业时要注意什么
1．商业模型
>> 一个好的商业模型一定是独特的，创新的。
>> 成功各有各的不同，但抄袭和拷贝，至多弄出一个二流的公司。
>> 2．客户关系
>> 在某一个细分市场，客户的量实际上是确定的。最大限度地吸引到尽可能多的拥簇者、粉丝，是我们创业者要考虑的头等大事。也许是你的产品好（比如苹果），也许是你的故事好（比如中甸改名香格里拉），也许是你的价值观引起了共鸣（比如无印良品），也许是你的性价比高（比如经济型酒店）
>> 所谓“专注、极致、尖叫”，就是因为在这个产品极其丰富、信息充分对称的时代，只有专注才能做出好产品，只有极致才能打动客户，只有尖叫才能触动客户的内心和灵魂。
>> 3．做好产品
>> 4．旗舰店
>> 旗舰店，有时候也叫样板店，不仅仅是做出来给别人看的，更主要是企业将自己的商业模型，通过实体店表达出来。装修风格、产品展示、成本造价、运营流线、客户反应、租金、盈利能力等等，通过旗舰店打磨、测试，然后才进行
