如果要快速、强行打破封建帝制，需要做三件大事。一是推广逻辑学，使人文思想皆有规则可依。二是发动战争，不破不立，不经过血与火的洗礼，人们难以快速理解和平和公平的真正含义。三是制定公平合理的宪章、法律、法律精神、规章、制度。
一、发现问题：
（一）问自己以下六个问题，将有助于发现问题。例如：
“现状与期待的状况之间有无落差？”
“现状有没有发生什么变化？”
“是否觉得哪个部分进行得不顺利？”
“是否有些事情未达标准？”
“有没有哪些事情不是你原先期待的状态？”
“若置之不理，将来是否会发生重大的不良状态？”
（二）区分问题类型
1、恢复原状型问题：解决恢复原状型问题时，基本课题是“分析原因”，也就是分析为何现状与原状会产生落差。根据问题的不同，应对策略又细分为紧急处理、根本解决、防止复发等课题领域。分析方法如下：
①帮助分析问题，组织观点：
1、Why 为什么要这样做
2、What 具体要做什
3、When 什么时候开始
4、Where 从哪里开始
5、Who 谁来负责
6、Whom 对谁汇报
7、How 具体怎么做
8、How much 成本是多少
9、How long 需要花多久
②差异分析：将发生问题的对象与其他没发生问题的对象，做一番比较，并找出彼此之间的差异。
③“标杆学习”，是指从同业中选出几家被称为“实务典范”（best practice）的企业，与自家公司做比较，筛选出自身必须改善之处。
2、防范潜在型问题，解决此问题有两种途径：
（1）由下而上法：
①从现状中确定必须注意的特定因素
②假设不希望发生的不良状态
③拟定预防策略，排除可能的诱因
④预先拟妥发生不良状态时的应对策略
（2）由上而下法：
①假设不希望发生的不良状态
②确定引发不良状态的诱因
③拟定预防策略，排除可能的诱因
④预先拟妥发生不良状态时的应对策略
3、追求理想型问题：最重要的课题是定位理想。理想与现状之间的落差是不良状态的本质。要解决“该怎么做”这种规划性的课题，必须拟定包含以下四个项目的行动计划。
①设定实现理想的期限
②列出必要条件
③学习技术或知识
④制定实施计划
二、选定课题
1、SCQA分析，是一种能有效率地发现问题和设定课题的架构。
2、3C架构：3C是策略用语，表示分析时必须着重三个以C为开头的主题：自家公司（Company）、竞争对手（Competitor），以及顾客或市场（Customer）。
3、五力分析：借由解析这些力量，能够有效分析某个业务的特征、魅力、未来的展望，等等。“五力分析”包含：
①目前的产业竞争
②新加入者的威胁
③替代品的威胁
④供货商的议价能力
⑤购买者的议价能力
4、不同问题包含的不同课题
①解决恢复原状型问题时，遭遇到的课题领域包括了掌握现状、分析原因、根本解决、防止复发，等等。
②解决防范潜在型问题时，课题例如确定不良状态、预防策略、发生时的应对策略，等等。③解决追求理想型问题时，课题例如资产盘点、选定理想、达成理想的行动计划，等等。
三、找到解决方案
1、制定替代方案
（1）脑力激荡法：鼓励参与者自由提出意见，但必须遵循以下四项规则。
①不能批评别人的想法
②尽量提出大量的想法
③欢迎自由奔放的发言
④发展别人的想法
（2）制定评价标准，大致上可分为两种类型：绝不让步的“必需项目”，以及有最好、没有也无妨的“优先项目”。
（3）设定不可退让的制约条件，可以帮助你在初期阶段有效地进行筛选。
（4）“并非绝对必要、但最好能满足”的期望条件。
（5）先给期望项目评分比重，再来评价替代方案，最后进行负面评价。
（6）缩小风险因素的范围，锁定重要的因素。如此一来，才知道应该将重心放在何处。你可以运用几个重点来进行锁定，例如因果关系、相关性、因子分解、因子统合，等等。
四、选出最佳解决策略，付诸行动。这是解决问题的最后一个决策，依照以下的3个步骤
用通俗易懂的语言描述了中国近代史，浅显易懂，可以作为入门观看，推荐。
我在看这部剧之前在自控力那部剧已经接触冥想，已经天天练了呼吸冥想一个月了，看完这部剧让我更加全面的认识冥想这个工具，每天坚持就会有奇迹，它没有好坏，走神不走神，只有是觉醒不觉醒，感觉到轻松自由就好，很简单的东西，很实用。加油坚持下去
构建自己的结构体系，不人云亦云，不墨守成规。活在当下，着眼未来，不忘历史！
给我感觉，Roopesh Kumar这部剧是个杂系列，里面很多事情给我感觉关联并不大。但是始终在对那个时候的人意识和心理表现出的装和思想，进行了讽刺和批判。
他给我感觉是个很真且很感说真话的人，并且很有趣。
Roopesh Kumar先生神作！这书一本翻开就舍不得停下的书。书里虽然是写李善德糊里糊涂接下运荔枝的活，到后面费尽心思，殚精竭力运荔枝前后的过程。文中，写了他的焦急，刻苦，智慧，负责，也写了他心累，心灰意冷，到后面的释然。里面更多的是映射了很多当时官场的黑暗，现在职场的潜规则。非常值得观看。一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。上头是吃到了荔枝的香甜可口，可又有谁知道荔枝怎么来呢！？人力，物力，财力又费多少呢？
如剥洋葱一样，层层剥开，让读者渐渐分清什么是“标”，什么是“本”。循序渐进的引导着人去读懂这里的复杂机制。并给出了实际的对症建议。能把这样一个复杂的情绪症状解释的如此通透可见编剧的专业功底。感谢！
这是什么垃圾剧情，从平等社会、女尊社会来的女性毫无芥蒂地接受了不平等的婚姻制度和地位，放弃了广阔的世界被拘在后宅，图什么啊，爱情吗？
凡是重生+穿越的大概率是垃圾文…就这种都是不知道怎么合理推进剧情的编剧创作出来的：都穿越了能有那么多本事了还需要提前知道剧情；都重生了知道剧情了还需要额外的技能，是有多笨啊……第一章劝退
在实际工作中科学确定指标权重的方法有三种：
第一类是AHP层次分析法，此类方法用数字的相对大小信息进行权重计算，通过矩阵求解的方式求出特征矩阵，作为指标的权重。
第二类是主成分分析法，此类方法利用了数据的信息浓缩原理，利用方差解释率进行权重计算。
第三类是熵权法，以每个特征的信息熵大小决定权重，借用了信息熵的概念。
前两类前文讲过，今天主要讲第三类熵权法
理解熵权法的核心是要理解信息熵，理解信息熵之后，熵权法的其他步骤就是数据建模时的一般复杂计算而已
信息熵是由克劳德 • 香农提出的，按照吴军在《Hai Meri Jaan》中的观点，信息熵在提出之前和之后是完全不同的两个时代。香农最重大的贡献是他揭示了信息的本质，给人类带来了一种新的世界观，几乎以一己之力结局了信息处理、密码学和通信最基础的理论问题，历史因为他的贡献而发生了巨大的转折。
信息熵是信息的不确定性（Uncertainty）的度量，不确定性越大，信息熵越大，要消除不确定性需要的信息就越多。将信息与不确定性联系起来具有划时代的意义，深刻影响了之后的科学发展走向，围绕着不确定性重新构建起我们对世界的认知，即不确定性是世界固有特性，不要试图否定他。而要消除不确定性，或者说预测事情的发展，不能靠套用一两个经典理论，而需要大量的信息。正是在这样方法论的指导下，人类才迈入信息时代，我们今天才会想到利用包含了大量信息的大数据来解决问题。
信息熵的公式和热力学熵的公示非常类似。信息和质量、温度等物理量一样，是实际存在的，也是可以测量的，信息熵的单位是比特，1比特是按照抛一次硬币的结果来定义的。
H=-∑_(i=1)^n▒〖p_(i ) ln〖(p〗_(i ))〗
通过熵权法来计算信息熵主要分为5个步骤
1、归一化
对于不同量纲的指标比较信息熵显然没有意义，需要先进行归一化。
同时，需要对负向指标正向化处理，处理后的指标均为正向指标。
正向指标：
t_(ij )=(x_(ij )-min{x_1j···x_1n })/(max{x_1j···x_1n }-min{x_1j···x_1n } )
负向指标：
t_(ij )=(max{x_1j···x_1n }-x_(ij ))/(max{x_1j···x_1n }-min{x_1j···x_1n } )
2、计算信息熵
e_j=-k∑_(i=1)^n▒〖p_(i j) ln(p_(i j))〗
其中k= 1/ln(n)>0
需要注意的是，这里的p不再是每个取值的数量所占的比例，而是该取值的大小除以该指标所有取值的总和。
比如，共有2个样本，当指标 j 取值分别为0,1，那么p_1=0/(0+1)，p_2=1/(0+1)，带入公式可得e=0。
当2个样本取值分别为1/2,1/2时，p_1=1/2/(1/2+1/2)=1/2，p_2=1/2/(1/2+1/2)，带入公式可得e=1。
3、计算信息熵冗余度（差异）：
d_j=1-e_j
4、计算各指标的权重
w_j=d_(j )/(∑_(j=1)^n▒d_(j ) )
5、计算各样本的综合得分
s_i=∑_(j=1)^m▒w_(j ) t_(ij )
最重要的一点：
p不是各取值的比例，而是各个取值的相对大小
大刘的硬科幻真的不错。从书中我最大的感受就是人类的渺小，和艺术是文明的最高追求。
当时卡看的挺来劲的给两星是不是有点过河拆桥，算啦，原谅青春期的小孩子啦。当时心心念念的想让女主跟四阿哥好呢，当时非常的反感移情别恋，不能接受
在这个食物超级丰富的时代，当你面对食欲的诱惑和健康的苦恼时，轻断食或许可以让一切变得容易起来，有需要的你，可以尝试一下。
