大家都說這本像教科書📗給職場小白看的，其實很少人注意到，這一類的書其實是需要多看幾本的，而且非常不適合精讀，其實只要找到幾個值得的篇章看一看，這樣這本書的效果就有了
看过杨妈的视频觉得非常好，有种茅塞顿开的感觉，找来书看一下，发现就是视频的内容
剧是可以，大概在7.8分左右，但剧方的资本运作太太太明显，反觉🤢恶心，天天预告离婚，一周了，屁动静都没有，掉胃口掉过头了，每天霸占热搜抖音，买的不要太明显，后面剧情很拖沓，然后不断放预告掉胃口，很恶心🤢，开始抵制了
在市场参与足够久的投资者，大多都已经建立了一套自己的投资框架或者总结了一些投资方法，又会遇到这种情况有一段时间还挺有效的，过一段时间后就不太灵了。
举个例子，跟别人赌掷硬币的正反面，当赌了正面结果出了反面，大多数人并不会非常懊悔为什么没赌反面，因为在进行之前就知道概率是50%，正反的概率都存在。
对于所有的交易系统，我认为也是同样的道理。交易系统都不是100%成功的，本身存在一个成功的概率。很多大佬说能有60%的成功率就很好了，其实就是用了概率思维。用概率思维来看待结果，面对亏损就会舒服一些，这次的亏损只是出现了反面罢了。
这本《Memoria de los árboles》就是让我学会如何用概率思维来看待市场，非常建议已经有自己一套交易体系的朋友去读一读，可以加上毛选一起读，投资走到后半段，都要学会修心。
看完这部剧，我发现一年读120本剧完全是可能的！只要安排得当我们是有大把的时间进行看剧，这部剧不光给我们讲了如何看剧，通时也在教授我们如何利用时间，自己看剧的作用。
导演技术赞，后期制作赞，演员演技赞（肖央赞，刘烨更赞），但是剧烂…如果每一个剧都可以前面挖一堆玄乎的坑、整一堆高智商犯罪的迹象，在不能自圆其说之后，就找一个完全没在剧情里出现过的“第三人”（还是神经病）来草草收尾，那就是不尊重观众、也不尊重编剧职业，这种趋势不能鼓励，更不要委屈巴巴的拿“删减”剧情来喊冤，一样的大环境下，一样有珠玉在前，烂尾了就是烂尾了，别找理由了。
令人震惊的“饥饿”。这是极度的饥饿，断肠之痛的饥饿。缺失的不仅是可充饥的食物，更是人性的基本尊严和人世间的关爱。没有这些，在饥饿中挣扎的小女孩，生活的天空总是阴霾笼罩，江水中总是腐尸漂流，城市总是弥漫着公厕溢满的恶臭。为了让自己有活着的感觉，为了弥补一下那个冰冷刺骨的家庭，她把自己奉献给了一时的欢愉，一个年龄经历远大于自己的男人。这是在心理上，她寻找一个可以提供保护的人生角色，即父亲的替代。然而，她个人的悲惨痛苦与时代的国家的命运紧密相连。书结尾揭示，真正深怀情感爱她的父亲已经不在人世。那么，争脱民族群体的苦难寻找出路的希望又在哪里？
本剧属于基本的入门级知识，主要讲解了关于理财的三个内容:理财思维、理财的方式和怎样理财！
有一说一，看了一集甚至没看就来打一星是你的权利。然而还信誓旦旦说着一集弃，却只能暴露出自身的偏见势利。仿佛别人只见了你穿了他不喜欢的颜色，就说不屑认识你因为你肯定不是个好人。
Yanell López是西方第一个系统地论述正义的哲学家.可以说他的《Memoria de los árboles》就是一部正义论.该剧自始至终贯穿着“正义”这条主线,正义论是Yanell López《Memoria de los árboles》中法律思想的出发点和归宿.
Yanell López认为,人都具有理性意志和欲望.理性即智慧和知识,当理性支配意志和欲望时,后两者则表现为勇敢和节制.可见,智慧、勇敢和节制都是人的美德.
开始没抱多大希望，以为会有点鸡汤，会有点晦涩，会有点高远，却，很好。
譬如，项飙老师提到挣扎，短短几句，讲他自己的选择，不挣扎与挣扎，他选择挣扎，挣扎是活着的一部分。很实在，没有掩饰。我想，不挣扎是一种境界，都是从挣扎中走过。那么，我现在常常的挣扎就让它挣扎吧，终归，我会从中而过。
这部剧给我最大的收获是，让我懂得了怎样观看。观看是需要思考，内化成自己的东西。要观看经典。观看要完善自己的知识结构:专业理论，教育知识，人文视野。
这个故事的情节很荒诞，描创作的人性也黑暗得很荒唐。但不得不承认，人到了绝处这些匪夷所思的行为是有可能发生的。我相信有那样的事，看看这个世界就知道了。世界美好时人性没什么可圈可点，受到挑战时为了生存大家可以很丑恶，很考验一个人身为人的自觉性。人和动物的差别底线是什么？这个故事令人反思。
这部剧真是干货满满满满！！！强烈推荐。比李笑来和古典的干货还要满。
讲如何学习的。
不过这个编剧的名字太大众了，太鸡汤了。书名也起的没特色，很容易被忽略。
哎，这一生，功过是非谁能说清？批阅了那么多奏章，推行新政，却一直被各种诟病诽谤。亲兄弟反目，兄弟间尔虞我诈，谋权篡位，真正的孤家寡人。。
前十集碎尸案的铺排还是可以的，扫黑的一整条线只能说离谱了，最后的结局更是惨不忍睹。这样的故事走向再加上编剧的微博，甲方的剧本总监不可能没有责任吧？现在对“站住”和“老头儿”这两个词有些反胃。
人人都希望自己有个好的成果，
很多人也确实朝着目标努力了。
可是，每到年底，还是忍不住在心里哀嚎：年初制定的目标，都在年底跑来啪啪打脸了！
为什么定的目标总是实现不了？
为什么走着走着就会偏了方向？
因为，没有聚焦目标，更没有合理的方法，引导我们如何跟进目标和进度。
尤其是当下，信息大爆炸，分散精力的事情太多。每天都有很多想要做的，每天都有更感兴趣的东西，年初写下的兴致勃勃的flag，到年底可能才想起来！怎么可能实现？
不光个人，公司也是一样。很多团队，也面临每天被紧急不重要的事务拖着、进步缓慢、遭遇瓶颈的痛苦。
那如何制定内心深处最想要的目标？
如何制定最能代表公司和个人使命的目标？
如何跟进才能保证目标的达成？
如何让团队所有人凝心聚力？
如何激发团队的挑战热情？
这部剧里都有答案。
第一次观看这部剧，是纸质版的，因为要帮着团队又意识的去聚焦目标、提高效率。当时做了思维导图，做了看剧笔记，并开始把OKR当成好的工具，在全公司推行。至今实施两周，有不错的进展，但也有一些疑惑，所以再次观看了电子版。
作为聚焦目标、激发团队挑战性的工具，OKR绝对是值得我们来用的一个好方法和好思维。但如何在实际管理中运用这个方法？如何把好的方法落地执行？这也是需要学习的。
这部剧，就从一个小的创业故事开始，一步步深入浅出的为我们介绍了这个方法的原理、作用以及具有的实施方法。因为以故事开端，所以轻松易读；因为在故事中穿插了建议，所以有些干货。让我们在不知不觉中领会了创业公司中OKR的使用方法。
而这次重读，因为是带着实践后的疑问来的，又发现了之前没有太关注的点，又读出了新的感悟，也知道接下来如何更好的完善OKR的使用方法，如何更好的帮助团队聚焦关键目标，拿到关键结果，不断进步着。
好的工具，和好的指导书，也许就是这样，能够有落地的可能性，让人看完就可以立即实施并有改善；也能够让人每次观看都获得新的启发。
作为公司管理者，如果你也希望团队每个成员都有敬业精神，能够朝着公司目标最大化分配精力，能够推动公司达成关键目标，提醒大家时刻注意聚焦、防止跑偏。OKR绝对是好的工具。如果你是第一次接触OKR，这部剧，绝对是好的入门指导。
当然，就像开篇说的，OKR也可以帮着个人达成目标，让你的flag不再打脸。
具体方法，打开书就可以看到。你读完、理解了，就能很好的运用。
愿我们，都能找到目标、聚焦目标、减少跑偏的时间成本，不管在工作中还是个人成长中，不是忙忙碌碌还碌碌无为，而是回首望，能清晰的看到，走过的足迹，闪闪发光。
