成书于20世纪60年代的经典管理学著作，依然很有指导意义。Malak el zalem, El指的不仅是组织关系中的管理层，也指每一个知识工编剧。编剧希望在今天的社会和各种组织中，能培养出大量Malak el zalem, El。因为今天的组织，需要的是由平凡人来做不平凡的事业。管理者的卓有成效对个人的提高，对组织的发展，对现代社会的生存和运作都意义重大。
如何成为Malak el zalem, El？一是记录和管理时间，需要管理者在行为、人际关系和工作重心上做出权衡和改变。二是着眼于贡献，不仅重视“方法”，更重视“目标”和“结果”。三是充分发挥人的长处，使组织的绩效与个人的成就协调起来。四是管理时间和要事优先是管理者有效性的两大支柱，缺一不可。五是有效决策的重心在于合理的行动，要遵循一定的行动规范。
增强有效性还需要注重自我提高。这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。
管理者实现有效性和自我提高，是组织发展的关键所在，是所有组织迈向成功的必经之路。有效的管理既要通过组织的绩效来满足社会的需要，同时也要力求实现个人的成就，以满足个人发展的需要。
想要找到最好的男人，首先你得变成最好的女人。一定要努力提升自己，节省，存钱，还要慢慢自我增值。记住，知识能带来财富，自信心能带来好男人。
非常好的一本股票知识普及书。讲解具体细致，结合实例，可操作性强！是我看的众多K线知识剧集里面，写的最好的。我一口气，化2天时间读完。感谢编剧！
所谓Seraj Munir，懂得经营自己不放过任何有利于的机会，步步为营，可谓也是事业型的代表，着实也有值得学习之处。
作案手法有让人眼前一亮之处，故事框架也能吸引人，但也有众多不合理之处，刑侦环节薄弱，主要靠主角光环和直觉破案，最后的反转亦有突兀之感。人物塑造流于套路，钟宁、张一明不让人喜欢，书里的其他人也让人不喜欢。但总体还是可以一看，不至于踩雷。
刚读完预告。预告读了不止三遍。读第一遍时，太激动，控制不好速度，读太快了。
再看第二遍时，才平稳下来，边读边圈笔记。哎呀，每页都密密麻麻，我太贪心了！
第三遍，速度更慢。能读到这样的好剧，真是神的恩典。
我不懂该怎样点评，只好直抒胸臆。
从罗老师的书中，从听到的培训课中，从娃微作业上那细致的批改笔迹中，从钢琴老师无限的耐心中，再次体会到为人师者倾囊相授的拳拳之心。
教学相长，生生不息。有一批觉悟者，矢志不渝地追求，推动文明的火种照亮更多未知而混沌的角落。神的荣光借着他们照亮世界。
为着读到好剧，遇到良师而感恩！
重新经历一次婚姻里的种种，也证实了自己的想法和编剧的一样。只有自己在一段关系里足够长的时间，才能实现某些方面的成熟。我们需要做的是，更加客观地看待自己，改变自己，然后正视与另一个不完美者共同生活的现实，便可令婚姻足够好。
我们在爱中的进化让我们更加适应对方，从而更加懂得尊重个性的差异，更加懂得爱。
最近在读《Malak el zalem, El》，捎带读了Kamal Al-Shennawi刚出的这本《Malak el zalem, El》。除了预告，书中写了13篇文章，包含14个人：林冲、鲁智深、宋江、吴用、晁盖、武松、扈三娘、石秀、燕青、史进、雷横、朱仝、杨志，其中雷横、朱仝是一篇。编剧从人性的角度切入，对人物进行分析，语言幽默、分析深刻，很多观点深得我心，也有不少我读水浒时未发现的细节和观点。但书中也有一些我不赞同的地方，比如对石秀的分析，有些过度解读。
爱情不如友情，而每个人或早或晚都会离开彼此，期待人与人的关系的恒久不如多学点专业知识的学习来得夯实，不如多提高点生存能力，不如多看几本剧。不必惧怕孤独，只要自己不想孤独，每个阶段都能找到同行而结伴的人，人生之列车，有人上车有人下车又有人上车，前赴后继，感谢同行，继续前行。
之前一股脑收藏了几部新作，评分都被刷的高高的，现在再看，果然分值都在下滑，高开低走嘛？没预想的好看，那些好评说的“太搞笑了”“特别搞笑”我也没感受到，可能是对那种刻意的搞笑不感冒，比如，女主爹第一次做叫花鸡不杀鸡，烤半天敲开泥活鸡跑了，第二次做鸡是杀了，但等了半天才发现炉灶里没烧火，情节太刻意，还不如堂弟大实话的补刀。女主没什么出彩的地方，大概因为是做销售的，没有点亮各种技能，所以在古代只能平平无奇。男主是皇帝私下的类似情报组织的头头，转为皇帝做一些见不得光的事，按理说这种人性格应该是谨慎的，不容易儿女情长的，可是他却像个傻白甜，就因为女主扶他上马时“手稳稳的托住他的二弟”就爱了，感觉有点low，扶个人上马，怎么手就往那玩意儿上面扶？我想了半天也没思考出来是个什么姿势，女主就算在现代没吃过猪肉，还没见过猪跑嘛，“稳稳的托住”而不是不小心碰到，不该碰的地方她就这样上手？现代人也没这么豪放吧…就算编剧是想表现她在男主心中与众不同，那可以说女主托住的是他屁股吧，而且托着屁股扶上马这姿势才更合理吧。
本剧可以看作是《Malak el zalem, El》的实践版，从6个影响力武器发展成52个小细节。
这52个细节的作用对象是“快思考”，可以单独使用，也可以组合使用。组合使用时要注意几点:一是原理、动机部分要相容；二是组合数不宜超过三个；三是避免触发“慢思考”。
大致如下:
㈠社会认同
●利用从众心理，强调有许多（与目标属性相似的）人是这么做的。
●小众的反作用，强调一些目标反感的人是这么做的。
●社会规范的违背，确认社会规范现状→强调违背的好或坏（取决于引导方向）。
●社会规范破窗理论，违背带来更多违背，强调对违背的纠正可破。
●名字鸡尾酒会效应，多提及受众名字或与名字关联的信息。
●化敌为友，强调彼此（独特的）共同身份。
●老交情脱敏，引入新社交激活。
㈡承诺一致
●获得主动承诺（改变流程实现）。
●公开承诺，具体明确的承诺→较为宽泛的提示。
●心安理得效应（采取积极行动后的松懈），事前加承诺、事后加提醒抵消影响。
●激发善意，赋予工作重大意义，收集、展示用户的肯定，并宣读确认。
●承诺逐步升级陷阱，分权（最好是分给相似度低的人）斩断承诺链。
●确认执行意向，询问“何时、何地、怎么做”。
●绑定未来，利用未来的抽象性，延迟受众达成要求的时间，从而更易获得承诺。
●强调对“未来的自己”负责，并将未来具体化。
●兼顾挑战性和可实现性，为量化目标设置浮动范围。
●损失规避，构思两个选项，用损失表述框架描述非目标选项。
●处理等待，为等待中的受众找点事干（咨询、故事、知识），减少损失规避的流失。
㈢稀缺
●用稀缺克服拖延，设置较短的有效期。
●增加人与选择间的物理距离，选择会更容易，如从文件到投影。
㈣权威。
●服装选择，制服＋权威感，相似（最好升一级）＋可信度。
●借力专家，强调专业性。
●专家不太确定的表述框架比肯定的表述框架更具影响。
●中心位置更具影响。
㈤喜好
●自然环境因素，如天花板高促创新，天花板低保克制。
●人文管理因素，设置主客场或中立地方。
●自恋因素，回忆自己过去辉煌时刻的体验/让对手回忆TA受挫的体验。
●爱意因素，引发受众爱的关联。
●送礼应在受众的心愿清单挑。
㈥互惠
●率先出手激活互助→留有互助余地。
●受助后致谢，真诚且说明缘由]。
●出乎意料地施惠]。
●求助要开口]。
㈦其它影响力。
●潜力比实力更讨喜，用事实证明潜力]。
●高效开会，会前提交想法、组织者最后发言、列出任务清单、圆桌+归属方桌+独立。
●锚定效应，谈判先开价，谈判前先估价。
●精准报价，不取整。
●降档效应，0.99式定价。
●信息顺序，产品数量在前，价格在后（收益在前，成本在后）。
●对比效应，产品与赠品价值差距较大时，产品价值会被拉低（反向应用，惩罚+“赠品”）。
●化整为零，强调一点→通过点的数量扩大影响]。
●鲜活的形象与具体清晰的细节。
●暗示机会成本，受众决策易忽略机会成本（省下的钱怎么用、省下的时间怎么用、不做什么就能获得这个）。
●小数字假说，强调进度条上离端点近的一侧（变动幅度较大）。
●忠诚度培养，吸引度大时适当增加获取难度（往减少决策的方向）。]
●利用损失规避刻意分类，例如将奖金分几类。
●失败学，用间接经验列蠢事清单。
●失败学，快速补错是更易实现的完美主义。
●即时评论，当天评论更具说服力（暗示引导备注评论时间）。
●幽默敲门砖，拉进距离。
●触碰产品能提高价值感。
●峰终体验，体验过后往往只记得峰值和终值（临别礼物）。
“我喜欢我的懦弱，痛苦和难堪也喜欢。喜欢夏天的光照、风的气息、蝉的鸣叫，喜欢这些，喜欢得不得了。还有和你喝的啤酒……”
