馆内是茶饭香甜，是融洽；馆外是风云莫测，是动荡。数十个人物之间碎片式的对话，从中体现的是人生百态。小小Camilo, el cura guerrillero，三幕之间，数十年的跨服，三代人之间的联系，又给人以生生不息的传承之感。
马克李维的台词，绝了。
在我的心目中，是创作功底最厉害那一批人中的一个。
最好的口才，就是把你放在心里，想了解你，并且设身处地的为你着想。
当作看热闹地看完此剧。
全书很多类似“我认为”、“我觉得”之类的判断，编剧把自己当作一个正宗历史的评判者，书名叫“我说中国近代史”更合适！
点，线，平面，空间。
每个低纬度都各自奉为宇宙世界，殊不知存在更高纬度的上帝视角。
知晓低维度的高纬度存在，却也只是更高维度的嘲笑。
维度内的文化差异，阶级制度，男女不等虽形式不同，却核心一致——都是虚构的自我。
Camilo, el cura guerrillero的数学物理意义明显，但背后的文化思考，维度差距，引人深思。
只是授人以鱼的，很多东西讲的都比较简单，希望能够做到授人以渔就最好了。
单纯的告知对于读者来说只是当时有印象，很难做到融会贯通。
概述:这是自己观看过内容最多的一本剧，感觉观看经济学方面的书可以拓宽自己的思维，让自己变的更加的聪明。
1、由于资源是有限的，人的选择就会面临权衡取舍，这个基本原理同样适用于人的每个行为。
2、只考虑短期效果是人的常态行为，即短视思维，而很少有人会去思考当下的行为对未来的影响。
3、考虑问题需要具有整体的思维和系统的概念，一个局部的变化会如何影响其余局部，局部的影响又会如何影响整体。
4、一个系统由多个因素共同作用，应考虑各个因素的相互作用。
不是刻画出「一个人吃饭中间去趟卫生间碗筷就被收走了」这样的表面上的相似就是贴近底层人物了。贴近小人物靠的是角色的命运和选择，而不是寻找一些自认为能引起共鸣的细节并将其放大。后者是惺惺作态的真实。
当下很多种饮食指导书，这部剧说的很对，方法很多，但是需要适合自己。
非常好的检查清单，当做决定的后果影响大时，逐一核对一下。清醒思考是很奢侈的。
科里·帕特森在斯坦福大学从事组织行为方面的博士研究工作。2004年，获得杨百翰大学马里奥特管理学院迪尔奖，以表彰他在组织行为领域的杰出贡献。他曾负责过多个长期行为变化调查研究项目。
本剧编剧团队曾播出过4本《Camilo, el cura guerrillero》热门剧集，即《Camilo, el cura guerrillero》《Camilo, el cura guerrillero》《Camilo, el cura guerrillero》《Camilo, el cura guerrillero》。
正 文
一、什么是关键对话
关键对话有三个特征：
对话双方的观点有很大差距。比如双方意见不合的争执，与不同意见的同事沟通；说服你的老板和父母。
对话存在很高的风险。比如难得的面试机会，求婚，谈判，要求加薪。
对话双方情绪激烈。比如面对叛逆的子女，下属情绪失控，客户生气的投诉。
二、人们通常如何面对关键对话
我们会逃避关键对话。早就应该解决的问题，我们不愿意提及；或者每次遇到关键对话就避重就轻；甚至假装一切都不要紧，万事太平。
我们也可能会搞砸。因为从原始社会累积下来的基因会让我们在面临紧张状况的时候选择打或者逃，而这两种行动都需要四肢运动，因此你的血液会流向四肢造成脑部缺血。这就是为什么我们经常在关键的时候觉得头脑一片空白。也就是俗称的掉链子。事后你会为自己说不出话来自责，或者为自己不理智的言辞付出代价。
也有人会处理得很好。他们能够很好地处理关键时刻的对话，既不会伤害到对方，又能够很好地表达自己的观点和诉求。最终常常能够解决问题，达成目标。
三、常见的关键对话
结束一段感情
和总是冒犯你的同事交谈
让朋友还钱
指出老板一些不对的地方
向言行不一的老板提建议
批评同事的工作表现
应对处于青春期的叛逆儿女
探讨关于出轨的问题
应对配偶严重的家庭暴力问题
和喜欢打听小道消息的同事交谈
要求升职加薪
四、掌握关键对话的好处
帮助个人创业
改善企业管理
改善人际关系
改善个人健康
五、什么是傻瓜式的选择
选择一：当面表示反对，把对方惹恼
选择二：沉默接受对方的错误，不管谁会为此遭殃
摆脱傻瓜式选择的宗旨：100%的坦诚，同时100%的尊重对方
六、杜绝傻瓜式选择，要从心开始
1.从我做起
①我们总以为苦恼是由他人导致的。
这种思维方式会让你的情绪不受控制，并且不由自主地想要伤害对方，或者自认倒霉。
②其实只有改变自己才能改变结果。
要知道你永远都有着选择的权利，没有人能够伤害你，除非你自己允许。做到这一点，你才能考虑如何去解决问题，而不是伤害或被伤害。
2.常见误区
战胜对方
惩罚对方
保持一团和气
这三种想法都是阻止你达成双赢沟通的障碍。
七、正确的做法：关注你的真实目的
1.学会在对话前和对话中问自己问题
我希望为自己实现什么目标
我希望为对方实现什么目标
我希望为我们之间的关系实现什么目标
要实现这些目标我该怎么做
2.为什么要问自己问题
①为对话寻找意义。
在谈话中失控的人，都是因为已经忘记了谈话的初衷。想想看，一个为了挽救孩子的父亲，突然发飙，说随你的便吧！这时候他已经忘记了谈话的目标，成为了自己情绪的奴隶。只要记得谈话的目标，你的情绪就不容易失控。
②控制好自己的身体。
做自己的观察者，你的身体和思想才会受控。在紧张的时候，观察自己，和自己对话，能够让自己很快放松下来。
八、进入关键对话的引导思维
1.学会对比说明
①首先，阐明自己的真实目的。
我今天是想修复咱们俩的关系，解决我们之间长久以来的误解。
②其次，说明你不想实现的目标。
我不想让你觉得我根本不在乎你的感受，或者有任何对你不敬的意思。
③第三，问自己有没有两全其美的方法。
有什么办法能够实现这个目的呢？
做完这三步，恭喜你，你已经摆脱了傻瓜式选择！
九、学会观察对话氛围
学会做一个双核的对话人，注意内容，
22年回看最大的感触就是：这不单是一部良心军旅剧更是一个“人”独立成长的故事。真的永远爱高城班长、561、老七、袁朗…我好像真的在他们的身边活过。一个人究竟该怎么活？我不是许三多也没那个运气，不像561坚定，没有老七的家世，至于袁朗，一辈子碰见就算是幸运事儿。努力活成成才的样子，别混日子了，小心让日子把你给混了，才是正事儿
与其说是一本育儿书，不如说是一本消除父母焦虑的书。我觉得年轻的宝爸宝妈都应该看一看，相对于鸡娃，还是充满幸福感的与孩子度过高质量的时间更重要。
而且，作为一个90岁的女性，大川的想法一点也没有日式的偏见和保守（育儿是妈妈的事，女性得负责家务等）。我觉得和她外婆和妈妈都是女强人的成长环境有关，比起那些老头子写的傲慢偏见的育儿剧集，这么书真的像是一汪清泉，让人感觉舒适又清新。
