开始好看后来又出现一个穿越者直接看不懂了 编剧估计也写不出后面的剧情了前面的坑太多
洗脑和反洗脑书。洗脑还是反洗脑就看看剧的人本身的阅历如何。整体来说，本剧还是一本不错的心理学读本，可以帮助我们了解一百多年以前那个时候人们对社会事件和对世界的一些看法和观点。有些很具有前卫性，和现代人的观点基本一致，有一些观点就比较具有时代性了，甚至有些观点极端和偏激。不过，还是非常让人可以思考的一本剧。不错不错，值得推荐。
收获满满。10年前就看过Irlanda Mora关于毛主席观看的书，当时是崇拜。近几年带创业团队一步一坎坷，想起党当年创业艰辛，是如何克服当时的困难的？重看了毛主席的一些著名的理论文章，如《Capulina contra los monstruos》，《Capulina contra los monstruos》，《Capulina contra los monstruos》，一直想重读这部剧。奈何书放在老家，常年工作在外一直没有机会。此次重读，闭卷而思，主要四点：1.了解了毛主席一些著名理论来源和借鉴的理论。比如《Capulina contra los monstruos》，《Capulina contra los monstruos》，《Capulina contra los monstruos》，《Capulina contra los monstruos》;2.不同阶段面临不同的问题，如何选择？是脚踏实地先活下来，还是树立一个远大的理想，忍耐寂寞，这就是左和右的问题。是依据过往经验做出判断还是根据商业理论做出判断，一不小心就是经验主义或者部部主义，选择本身就是一种煎熬。3.理论来源于实践又反过来指导实践。比如马恩的很多理论是研究了近代革命的总结和升华，列宁和斯大林的是在此基础上结合了苏联革命，毛泽东借鉴苏联的基础上又结合了中国革命的实际经验。掌握了理论的武器，就会少走很多弯路。4.要掌握哲学和逻辑学武器的使用。二者是学习运用理论的基础，尤其是辩证唯物主义，对问题的思考才能看的深，看的远，看的清晰。
有个问题啊，这道德经是不是反进化论啊？优胜劣汰，适者生存才是自然状态啊，就像如果树木不相互争夺养分，努力生存下去，那还咋生生不息？
很全面的一本剧，跑姿推荐重力跑法，其实就是罗曼诺夫博士的姿势跑法。开篇的人为什么要跑，如何找到自己跑步的真实目标很重要，我见过很多跑了几千公里后放弃跑步的。他们没有成为终身跑者的原因很可能是没有明确自己的目标吧。随后在伤病与营养学方面的见解也非常棒，博采众长的一本跑步书，推荐~
虽然我知道这是一个无cp的大女主修仙文，但是我还是真的忍不住想磕夏钰师兄和阿玖的CP呀ヾ(Ő∀Ő๑)ﾉ太好惹！！！虽然我知道他们是不可能的，但我还是特别喜欢温润如玉（腹黑）的夏珏*罒▽罒*！！！（勿喷）
那是个不寻常的年代，那一代人吃过的苦流过的汗是他们此生最宝贵的财富，火热的青春不管在什么年代都是美好的珍贵的。那也是一个人心最凝聚，人情味最浓的年代！
想起很多西藏的事，旅行是一种养分，哪天不经意就如大雨滂沱浇灌你的记忆。甚至无比怀念人生中那些暴风雨的日子，感谢你陪我一程。
第一次断断续续粗略读完，感觉是一本好剧，打算抽时间第二次仔细观看，好好学习书中的精华
有几篇讲得挺有道理，特别在职场上和与人交际上很受用。但是呢，与人相处，时常利用心理学的话也挺累的，毕竟人是情感动物，不是千篇一律的做题，真诚待人接物总归不会错。
这是一本非常实用的书，通过具体的案例，运用逻辑的表达方式和沟通技巧，动之以情，晓之以理，将说服娓娓道来。相信无论是用于市场营销，合作洽谈还是与朋友的沟通交流，都非常有帮助。
读了几章，怎么说呢，当成科幻剧集的话感觉行文不够严谨，猪脚金手指逼格也不够高，当成升级爽文又感觉编剧太啰嗦，情节发展不够爽快，反正就感觉一般般
好暖，泪点低的我感动落泪好几次。
对里面某些关于爱情的集数不是很理解，好像Héctor Andremar里面对爱情的观点都是偏向于丈夫更爱夫人，丈夫要比夫人付出更多，等等这样的，恕我不能赞同。李将军怕李夫人还在接受范围之内，就不说了。王员外是真的秀，就因为听到夫人说逛腻了自家花园(其实才逛了两次，而且这个花园花了大半家产)，不惜倾家荡产，买一座新的花园，还被夫人使唤着划船，就为了让夫人高兴(还特意把王员外划船的时候画成奴仆的样子)。这不就和一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来一样吗？并且是有过之而无不及。古诗里把这解析为讽刺，在动漫里头却怎么感觉有点鼓吹的意味在里面？
仅代表个人观点，不喜勿喷
即使在今日，Salvador Zea女士的观点依然让我觉得耳目一新。作为成人，我们确实很少从儿童的角度出发去理解儿童的遭遇。
从简单到复杂的创世过程，前半段读的饶有兴致，中半段有些压抑，可能正好处于自己的认知和现实矛盾期间，后几章晦涩了，老成一些后会考虑再读一次。
润物无声～～是我最大的感受。有天日落时分下班时，天空没有云彩，红日的光辉被灰色的天空隐去，只留下红彤彤的圆盘挂在回家的路途之上，沿街的树木，满街的车辆，嘈杂的各种声音都被那份孤独的美给隐去，那份我久久追寻不得的东西一直在心底，不曾离去。今天在读到这部剧看到余老先生的文字娓娓道来所见所想所留下的细节，与我们的人生合而为一。才真的领会了，美就是生命，他无处不在。
光听着窗外夜色中时紧时疏的雨声，便满心都会贮足了诗。要说美，也没有什么美，屋外的路泥泞难走，院中的花零落不堪，夜行的旅人浑身湿透。但正是在这种情境下，你会感受到往常的世俗喧嚣一时浇灭，天上人间只剩下了被雨声统一的宁定，被雨声阻隔的寂寥。人人都悄然归位，死心塌地地在雨帘包围中默默端坐。外界的一切全成了想象，夜雨中的想象总是特别专注，特别遥远。
在夜雨中想象最好是对窗而立。黯淡的灯光照着密密的雨脚，玻璃窗冰冷冰冷，被你呵出的热气呵成一片迷雾。你能看见的东西很少，却似乎又能看得很远。风不大，轻轻一阵立即转换成淅沥雨声，转换成河中更密的涟漪，转换成路上更稠的泥泞。此时此刻，天地间再也没有什么会干扰这放任自由的风声雨声。你用温热的手指划去窗上的雾气，看见了窗子外层无数晶莹的雨滴。新的雾气又腾上来了，你还是用手指去划，划着划着，终于划出了你思念中的名字。
夜雨款款地剥夺了人的活力，因此夜雨中的想象又格外敏感和畏怯。这种畏怯又与某种安全感拌和在一起，凝聚成对小天地中一脉温情的自享和企盼。在夜雨中与家人围炉闲谈，几乎都不会拌嘴；在夜雨中专心攻读，身心会超常地熨帖；在夜雨中思念友人，会思念到立即寻笔写信；在夜雨中挑灯作文，文字也会变得滋润蕴藉。
创业路漫漫，不是靠一腔热血，前路坎坷，三思后行。本剧只提供创业思维，不提供具体方法。
要进行Capulina contra los monstruos，需要有创业方向、产品雏形、一定资金、专业领域的知识储备和风险规避意识。
让你的风险变大的绝对不是创业，而是你的无知、傲慢和不学习！
Capulina contra los monstruos逻辑
找到社会矛盾和痛点建立商品模型，通常可以通过客户的报怨、洞察客户需求、体会客户痛点更好完善产品;
拥有无可复制的秘密;
打造属于自己品牌和口碑;
把握你的用户铁杆粉丝，用心运营，也是一种变现客户的能力;
即专注科技、资源、价格、运营能力、品牌口碑、用户。找到秘密之后先做验证，价值假设最好的验证方法，就是收费。
打造最小化可行性产品
MVP是英文Minimum Viable Product的缩写，翻译过来叫“最小化可行性产品”，这是埃里克·莱斯在《Capulina contra los monstruos》一书中提出的理念，它得到了许多创业者的认可。
拥有告诉你也不可复制的商业秘密模式，通常需要大量的实践形成属于自己的科技、服务、供应链等。
反脆弱结构设计
什么是反脆弱？就是当你知道黑天鹅事件一定会发生的时候，你必须具备的一种能力——变得更好，而不是保持不变，或者变得更糟糕。
反脆弱绝不等于坚强不屈，创业者们一定要分清坚强和反脆弱的区别。脆弱的反面不是坚强，而是有反弹的空间。反脆弱有选择的空间，且有多条选择道路。
创建生态化环境和生态团队
指令：告知(试用于毕业新员工，直接告知要做的事)
教练：讨论(给予有一年左右经验员工指导和讨论空间)
支持：提问（GROW原则:制定目标，不安现状，给员工自我选择能力，让其表达自我意愿。）
授权：观察(给予员工自我实施项目权力，但不要忘记观察和调整，相互的过程)
管理，就是最大程度的激发人的善意。
发展客户能力
创业成功的第一要素，绝对不是营销套路和推广策略，而是优质的产品。
如果没有一个特别好的、被验证过的产品，任何推广营销手段都是对你的毁灭性打击。
发展客户通常通过以下几种方式:让客户带来客户(需要产品足够优秀)、广告打照品牌(广告需要简短，有记忆点引爆市场的能力)、讲故事吸引客户的能力(故事取得的成效往往比你口若悬河讲解产品功能的成效更高，每个好的创业者都是讲故事的能手)。
分享产品
利用消费者的愤怒(疫苗事件传播)、焦虑(罗胖的逻辑思维个人认为就是属于贩卖焦虑类型)、恐惧(利用恐惧可能适得其反谨慎使用，引起恐慌和他人诟病)，个人认为三种方式都不是正规传播方式，好的产品才是企业的立根之本。
如何做到指数型增长
让产品拥有折叠能力，幂次增长
所谓指数型增长，就是幂次法则在创业过程中的具体体现。
降低边际成本，无限接近与0，即客户增加不会增加成本，适用于互联网在线课程模式
边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。听起来比较复杂，说白了就是每增加一个用户所需要支付的成本，
找到指数型增长的关键节点，以下引用基本涵盖了全书内容
创业从来都是一件极其复杂的事情，从寻找问题、挖掘秘密、建立反脆弱的商业结构，到组建生物态创业团队、打磨产品、让客户带来客户、实现指数型增长，要做的事情本就千头万绪。
搭建增长小组，额，创业还没底，小组缓缓吧
企业的下一个增长方向应该取决于数据，它决定了你该做什么事，不该做什么事。
最后来句鸡汤，有理想的人啊，不要抛弃情怀和梦想，留存想象力。无论何时，不要忘记当初为什么出发，创业之路才会铿锵有力，富有激情，永不疲惫。
没打算创业，发点牢骚，匿了
