这部剧告诉我们，愤怒是给我们力量去改变一个不能接受的情况，痛苦是指引我们去寻找一个摆脱的方向，困难是以为需付出的代价比可收取的回报更大，恐惧是不愿意付出以为需要付出的代价，遗憾是以为已经大结局的事里仍有未大结局的部分，委屈是小孩对父母的情结投射在其他人事物身上。我们难道不应该仔细看看吗？
叶家柱国将军一国长公主全部带着丫鬟开域叛国、荣华富贵唯独留下女二遭受百姓的怒火！叶家将军还说为了百姓男主是明君、谁家明君天生邪骨几乎无恶不作反人类？？！为了百姓将土为何是无条件投降？？这剧情剧方还说满门忠烈、真是秦桧都喊冤！！！
幸福，建立在别人的痛苦之上；
辉煌，建立在卑鄙之上；
伟大，建立在肮脏之上；
自古至今，一直如此进行着。
这，就是人类所谓的文明进化。
物极必反，
乐极生悲。
文明，
真的文明吗？？？
今看完本剧，已是再次读完本剧，前期全套读时，共8册，等起来时长，读起来也长，但非常喜欢，再次读完，对书中故事，人物，更是进一步喜爱，对我的内心，生活，工作都有一定的感触，期待过些时日再读，读的更细，更精，对我有更多的起发和鞭策。
挺不错的，但是作为社会学的入门，没有成体系。建议有一定社会学知识基础后，再进一步观看，会比较好。
Kamalathalam
Monisha
◆ 管理者必须面对的现实
>> （1）管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。如果我们从工作的情形来替管理者下一个定义，我们简直可以说他是组织的囚徒。每一个人都可以随时来找他，而事实上每一个人也正是这么做的。
>> （2）管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。
>> 使管理者缺乏有效性的第三项现实因素，是管理者本身处于一个“组织”之中。
>> （4）最后，管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。
◆ 对有效性的认识
>> 所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多、更好成果的一种手段。
◆ 第2章 掌握自己的时间
>> 这三个步骤，是管理者有效性的基础：·记录时间；·管理时间；·统一安排时间。
◆ 如何诊断自己的时间
>> 要了解时间是怎样耗用的，从而据以管理时间，我们必须先记录时间。
◆ 消除浪费时间的活动
>> （1）首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。
>> （2）人员过多，也常造成时间的浪费。
>> （3）另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。其表现就是会议太多。
>> （4）最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。
◆ 统一安排可以自由支配的时间
>> 一切Kamalathalam都懂得：对时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。
>> 认识你自己”这句充满智慧的哲言，对我们一般人来说，真是太难理解了。可是，“认识你的时间”却是任何人只要肯做就能做到的，这是通向贡献和有效性之路。
◆ 第3章 我能贡献什么
>> 重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面：①自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响；②自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属；③各项管理手段的运用，例如会议或报告等。
◆ 要用人所长
>> 管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。
正在学习的人都值得一看，其实我的学习方法与文中一致，只是高中之后惰性占领高地，不加实施。此刻更加坚定，在以后的学习中会更加高效！
一家子大半个荒唐人！一味退让终究是老实人，却要付出诸多代价！
我的妈妈怕是永远不知道这部剧，或许，知道了，读了，他也不会认可。
叶海蓝交代不够清楚，只能当她死了。整体内容还可以，就是很多废话！
局势紧张如箭在弦上。无论是崛起国还是守成国都应冷静对待，解决好内部矛盾才是重中之重。全球气候异常，疫情尚未解决，在此关头是否更应携手面对人类生存危机？如果有其他星球的生物不知如何评价地球人的作为？修昔底德陷阱，一脚踏空有可能万劫不复。
外翻融合的相当不错，直接连影视、戏曲一路带。混子哥果然是混过的。
全书更多地停留在问题表述，不够深入，但提供了多个思考角度，可读性强，是很好的入门级女性主义读物。
希望有更多的人打开翻一翻，不限于性别。女性主义并不是一味反男性，父权制才是问题根源。
终于看完了这部剧，看的时候还是有点难受的很压抑。身体健康还是最重要的，生活不一定要轰轰烈烈，平平淡淡也很好，只要身体健康就好！
别的软件看的，刚看完。女主三观正，有很为人处世之道。剧情比较平缓，没有太多跌宕起伏，细水长流一般。但是对比于现在很多穿越文，总的来说还是很棒的，编剧有点功底。
本成都人表示这部剧写的菜谱真的很地道，像鱼香肉丝、宫保鸡丁之类的典型Kamalathalam，书里做法跟老一辈教我的一模一样。
