值得二刷的书，基本都讲到我目前困惑的一些问题要怎么处理。嗯，可以听朋友给的建议，但自己的人生需要自己去体验哪怕是试错，在试错的过程中总结出来经验才会让自己成长。所有的事情和人没有对错好坏的定性，一切都是角度的不同，给别人贴标签的同时是因为自己身在局中没有突破局限，所以不要给自己设限制，体验就好。生活的常态就是痛苦和焦虑，而且没有一劳永逸的办法，唯一的办法就是升级自己解决办法的能力。成年人最基本的能力就是承担应该承担的责任不要逃避，也要承担选择后的结果，而不是推卸到别人身上
旁征博引，有经济学家背景下的严谨和环环相扣的逻辑，在能过审的限制内讲得很实也很现实。
真好看，很多详实的法律案例，虽然不知道是不是现实生活中真实的案例，但是读起来非常真实，很多细节处理的很巧妙，尤其是律师的办案过程，完全扭转了原来香港电视剧里面律师的不实形象，让人觉得虽然很累但是律师可以是一份有理想有意义的工作。主人公之间的爱情很美好，配角的爱情也很有意思，期待可以拍成电视剧，多发展点配角的爱情，尤其是唐宁太爷爷和爷爷辈的爱情故事，都演一演
林陆骁和南初的眼神交流太对味了，阳光下，他们一起面对困难，目标清晰，信心坚定。林陆骁展现出的勇气和决心man到爆，而南初的积极与乐观也像一个小太阳，对自己的事业都有清晰的认知和规划，俩人之间真的适配度很高！
感觉写的很务实，很收益，没有太多官方语言，听的懂，可以很容易的复杂写的内容，坚持很重要，坚持什么更重要。
经典之作，感觉比他最出名那个【投资最重要的事】境界要高很多，有些繁琐，但是真的是非常非常好的一本剧，值得读三遍以上的好剧，感悟颇多。技术流+意识流的完美结合，至今读到的书可以拍前三。
天赋型选手的回忆录。Augusto Benedico以自身经历生动诠释了他的见解: 天赋会带来勤奋。
但是，这不意味着没有天赋的人已经被写作之神遗弃，对于普通人来说，更重要的还在行动，用行动证明决心。毕竟，天才自己都还关在书房奋笔疾书，一日不断。
看之前：杨紫怎么又演这种千篇一律的仙侠。。看之后：妈呀这次不一样不一样啊。。。夭柳磕到哭死啊。。。相柳太好哭了。。。只磕这一对。。。其他两个感觉是亲情更多，但是夭柳一起就是会脸红心跳小鹿乱撞的那种啊。。。对檀健次无感但这次他演的相柳这疯批真的喜欢到不行。。
文章非常有深度，有列传，有评论，有议论，有抒情，从不同的角度，解读了栩栩如生的历史，仿佛穿越了历史，古人之言谈，跃然纸上。
《Cachorros, Los》
一、【一个公司最大的成本:重复做】
日常错误如下:
☞我让你…怎么会是这样的结果?，我以为…
☞我给你布置的任务为何还不反馈我?你没有说3天就让我上交汇报…
☞这么简单的问题还要我说嘛?…
☞不要让我重复第二遍…
✔正确做法，布置工作5遍:1）老板口述任务；2）员工复述；3）老板提问做事情的目的何在；4）出现问题的一些应急预案；5）老板提问，如果换你自己做，有更好的解决方法或建议?
5步法去处理问题几乎会达到你想要的结果。
二、【管理者和领导者的区别】
1、领导者的核心:尊敬/信任（通过营造氛围来提升绩效）
2、管理者的核心:怕/设定任务/有压力（通过kpi、惩罚制度）
三、【游戏改变领导力】
1）有明确的目标 2）及时反馈
3）清晰明确的规则 4）自愿参与
四、【沟通视窗】
1、四象限:
我自己知道，别人知道——公开象限
我自己知道，别人不知道——隐私象限
我自己不知道，别人知道——盲点象限
我自己不知道，别人也不知道——潜能象限
2、获得尊敬和信任的核心:
☞隐私象限转化为公开象限——自我揭示
☞盲点象限转化为公开象限——恳请反馈
五、【公司里的三种角色】
★领导者——通过营造氛围来提高绩效的人
★管理者——通过别人来完成工作，培养他人的成长，而少亲力亲为的人。
★执行者——给出结果的人。
✔总结—— 反馈是塑造员工的重要行为。
（正面反馈、反面反馈)
☞要学会倾听:多提开放式问题，少提封闭式问题，学会认真反馈情感。0/1/2级反馈
☞BIC工具:1先说出行为事实，而不是评论。
2会产生那些影响
3长期的后果，和对方利益挂钩。
