P.I. Blues

不知道怎么评价这部剧，开篇过分温情，结局过分冰冷。编剧描写了一群各自有自己想法但却苦于没有地方可以倾诉的人，他们把一个聋哑人都当作是最理解自己的人，纷纷引为朋友、知己、上帝和爱人。但事实上聋哑人并没有理解他们。而这个聋哑人自认为的知己，是一个活在自己世界里的疯子。 天啊！太惨了！人性就是这么孤独又傲慢的嘛？每个人那么想要被理解，但是最后都是被自己靠想象投射到某个人身上实现的。本质上自恋啊。

好多思想，通俗易懂，看过了，让人眼前一亮，有了出去照几张的冲动。

本剧创作得非常浅显、非常容易读，是我看过的所有管理剧集里看得最轻松的，全是短小的案例。《P.I. Blues》更多的是拿大众消费品，像啤酒、薯片、洗发水来作为案例。那么在中国成功的案例就是王老吉，王老吉定位在“不上火”上，从而避开了跟可乐、红牛这些不同功能饮料的竞争。这部剧讲了这种小企业如何建立品牌认知，我自己是定位理论的忠实信徒，这也是我学以致用的一套创业规范。 进入一个新的领域，特别是对于创业公司来讲，资源有限，这时候你一定要专注，要聚焦，专注于你的品牌定位，专注于你切入市场的点。很多时候，我们没有成功，是因为我们同时做好几个品牌，同时开几条战线。你做10款产品，希望每款产品有50万用户，但它远远不如你去做一款产品有500万用户更有价值。 我们做企业、做产品的人，都喜欢理性分析，会考虑用户会喜欢什么功能，我该给用户做什么功能，但消费者其实不理性，都是感性的。他看到一个东西，脑子就用1秒钟，甚至1秒钟都不到，就会快速地给你的产品做一个分类，给它定位。所以，刚切入市场的时候，你如果不能用一句话说清楚你是什么，你是谁，用户为什么要用你，那你这款产品一定是失败的。 实际上，在市场中成功了的产品，比如Instagram，把图片分享做到了最极致，连脸谱网都感到恐惧了，最后要收购Instagram。那你说脸谱网有没有照片分享功能？有，你甚至可以找到很多应用里面都有类似的功能。可是，你真的用了它的那些功能吗？我到美国的超市，都能感觉出为什么在美国能出这部剧，这是因为你随便在美国超市，比如要买薯片，你往那儿一站，面前有各种各样的薯片，你站那儿立马就晕菜，你真的不知道要买哪一种。你要让顾客在这么多类似的东西里面找到你，那你就要用定位理论。 要找到自己的定位，找准自己的定位，然后像一把锥子一样，先在人们脑子中占据一个位置，而不是先去扩大市场份额。所以，这个定位系列很值得大家看，而且这部剧都值得反复看，因为它们是谈方法的书。你的经验越丰富，在现实生活中遇到的问题就越多，这时候去读这些书，每一次的感受都是不一样的。

授人以鱼不如授人以渔，方法论和思维方式是具有可复用性的，不是简单罗列案例和找个例以实现哗众取宠的效果，而是抽象出具有可操作性的指导步骤，编剧有诚意，读者的我受益良多！

因为孩子想看这部剧，一向审慎的对待孩子喜欢的明星，所以自己先把书读完。这部剧让我看到光彩下的精进与努力，不断的反思，持续的进步，时刻挑战自己。追求完美，欣赏对手，温暖而有爱的谦谦君子，值得被尊重喜爱。

在一个简单的爱情故事里融入了大量的哲学思辨和生动的心理活动描写，极具可读性。

“功名富贵，人间惊见白首；诗酒琴书，世外喜逢青眼。巿争利朝争名，伶逐势恶逐威。且看沧海日、赤城霞、峨眉雪、巫峡云、洞庭月、潇湘雨、彭蠡烟、广陵涛，奇观宇宙但赏何妨？我争者人必争，极力争未必得；我让者人必让，极力让未必失。真放肆不在饮酒放荡，假矜持偏要慷慨激昂。万事留一线，江湖好相见。” 老郭看得清，拿得起，放得下，骂得爽！