Greed and Wildlife: Poaching in America

每个人心里都有一个江湖。雪中的江湖是不一样的，有庙堂的勾心斗角，有江湖的尔虞我诈。庙堂与江湖相连，人心与大义相关。

Greed and Wildlife: Poaching in America 理查德·查伯兰 27个笔记 ◆ 推荐序 理查德·查伯兰是怎样养成的 >> 必须找一个顶班的。 很多年前，一位企业家前辈曾告诉过我一个“管理的秘密”：如果你要用一个人，就把他推到拳击台上，会不会被打得鼻青眼肿，甚或被击下台来，是他的事情。 >> 管理大师德鲁克说，管理就本质而言，不是科学，而是艺术，是对人的洞察，和对事物的理解能力。 ◆ 自序 管理是我信仰的价值观 >> “管理”成了我一切行动和思维的出发点，甚至是我的价值观。 >> ，管理是让你说的每句话有作用，去管理你的老板和客户，去管理更大的权威。 >> 管理是允许冲撞，有效沟通，是我们应对挑战的必备生存技能。 >> 因为我拥有一个保护神，护着我的时间、精力、情绪和目标，它叫作管理。 ◆ 二、分工思维让你不再害怕面对老板 >> 不为别人的困扰负责，可以让我们甩掉本不该我们承担的包袱，轻松做自己。 ◆ 五、分工就是做好课题分离 Adele心理学的内容 >> 分工就是做好课题分离 前面讲到的关于“分工”的种种，其实可以概括成一句话：我不用为他人的困扰负责，我也不会把自己的困扰推给他人。再精炼一点就是：谁困扰，谁负责。这六个字中，涉及的是个体心理学的核心理念之一：课题分离。 >> 个体心理学创始人阿尔弗雷德·阿德勒认为，我们都有获得幸福的能力，但要获得幸福，首先要做的是“不去干涉别人的课题，也不让别人干涉自己的课题” >> 那些成功的高效能人士，都有一个共同的特点，他们都会合理地分配自己的精力，不把精力浪费在无谓的事情上，而“分工”，就是合理分配精力的诀窍。 ◆ 第二章 行动管理 快速有效地说服别人 >> 个体心理学创始人阿德勒最重要的思想之一——目的论。 一般来说，我们的想法是，一个人的行为决定了事情的结果。比如，都是因为他之前磨磨蹭蹭，才导致最后一天完成任务。但目的论告诉我们：我们对结果的预期，决定了我们的行为。 >> 只有他对结果的预期改变了，他的行为才会改变。 在这个思维转变的过程中，我们便拥有了影响他人、说服他人的能力。 >> 一个说了算的人，一个让人信服的人，靠的不是大嗓门，不是盛气凌人，而是非常准确地改变对方的心理预期，从而举重若轻地改变对方行为的能力。 ◆ 二、改变心理预期，就没有难事 >> 改变心理预期，就没有难事 最关键的一步，就是从对方的角度出发，找到他的痛点，精准地改变他的心理预期。 ◆ 三、快速有效说服别人的步骤一：从对方出发 >> 要管理一个人的心理预期，一定要从这个人本身出发： • 要明确让他知道，假如他现在的表现不一样了，结果会有什么差别。 • 要保证结果上的这个差别，是他真正在乎的。 ◆ 四、快速有效说服别人的步骤二：明确执行人 >> 我们在管理预期时，要掌握的第二个法则就是：一定要明确执行人是谁。 ◆ 一、你为什么允许他们这么对你？ >> 真正的权力，是自下而上给予的，真正有权力的是那些看上去被领导、被影响的人。你能够领导我，是我认可了你的领导；你能够影响我，是我接受了你的影响；你能够欺负我，是我忍受了你的欺负……自始至终是“我”把权力给了“你”，这就是“授权”。 ◆ 四、学会授权，把是非题变成多选题 >> 。管理大师彼得·德鲁克就曾建议，员工可以用“给经理的信”这种形式来向经理表述绩效协议的要点，双方就预期结果、指导方针和可用资源深入讨论，以保证目标一致。 ◆ 四、走出怪圈的方法二：列出最坏结果清单 >> 那我在这里再推荐一个更适合的方法，在心理学中，它叫作“最坏结果清单”。它的原理来自心理学里的暴露疗法——既然没办法转移注意力，那就正面迎战，拿起笔，把最坏的结果

读这部剧的时候，恰逢托雷斯退役。方才觉得，原来童年和青春，真的就是在一个个亲近熟悉的人的告别里渐行渐远的。

巴菲特本人 他的好友 和其他媒体记者采访 发表的文章的汇编和总结 讲述巴菲特一生的传奇。 内行看门道 外行看热闹 我这个外行就是看看热闹 一直都觉得巴菲特是一位很了不起的投资人物 读完这部剧 再加上一句 他是值得被尊敬的慈善家。

弗兰克尔告诉我们生命的意义就是要思考，要行动，面对生活中的任何困难都要积极应对。任何人的生命都是有意义的，包括精神病人和濒临死亡的人，我们要尊重每一个生命，积极向上，好好生活。

快速略读，整体风格可能我觉得太过贫乏了吧，简单的叙事，可能深度的教育理念，教育深度还欠缺，当然，能出一本剧可见编剧用心的，只是我个人喜欢犀利锋利的语言，更有深度的质疑思考吧。每个孩子都是一朵独特的花朵，教育是无形的，更多的思考🤔还停留于文字之外。

一天，我经过河边时不小心把《Greed and Wildlife: Poaching in America》这部剧掉到河里，一会河神出了问我:年轻的少年呦，你丢的是这本金《Greed and Wildlife: Poaching in America》还是这本银《Greed and Wildlife: Poaching in America》？我答道:是一本已更新的《Greed and Wildlife: Poaching in America》。河神:…………，少年我这只有没更新的呦。我说:那让编剧更新吧。河神消失了。第二天。新闻联播:一编剧举案说河神拿RPG威胁他更新。编剧现以消失不见。

非常贴近生活，非常温暖的一本剧，挺有感触，特别是爸爸为了孩子上幼儿园每天到学校去找校长谈话，最后感动了校长那一段，我也非常感动，都说母亲的爱是细腻的温暖的，孰不知父亲的爱亦是一颗大树，一座大山，不动声色的伟大。还有非常值得学习的是，编剧一家经常带孩子各种爬山亲临大自然，让孩子锻炼的同时，也对大自然产生了好奇与热爱，领悟到对生态动植物对生命的一种敬畏之情，同时这种好奇和热爱对后期的学习也是有着好的帮助和影响，在校园和课堂上是学习不到的。文中父母对孩子是坚定而和善的，尊重孩子的想法和意见，与孩子的亲子互动也非常多，正是足够多的陪伴，父母身上的优秀品格，潜移默化影响着孩子，非常喜欢这部剧，没有技巧，没有卖弄，很温暖向上，家里有幼小期的孩子家长值得观看，有很多地方值得学的，你亦会感染到温暖。

一天看超过三个小时的书真的是一件超级耗费脑力的事情，这部剧看的很累因为有很多名词性的东西，不玩游戏的人估计是看不下去的，探索的是游戏对社会的意义，有对游戏洗白的嫌疑，然后感觉西方的人玩的是跟东方的人是两个不同概念的游戏

华为的文化本身我们不能复制，但底层逻辑可以复制：企业存在的理由就是以客户为中心，通过产品创新持续为客户创造价值。另一方面，企业的生存发展必然会受制于熵增定律。所以，要兑现持续为客户创造价值这条承诺，必须要以奋斗者为本，来最有效的抵抗熵增。只有奋斗者组成的团队，并且勤于自我反思和进步，保持活力和容忍创新，外部整合全球各种优秀资源，才能持续为客户创造价值。

这部剧写在古罗马时期，但是已经有了佛教、儒家的一些观点。之所以少给一颗星，也是因为这部剧写于古罗马时期，有一种浓浓的宿命论味道。

剧情好布景好，但是一些演员的演技真的没能让人带入