不同的人生不同的沉浮，书中人物形形色色，但都描写得很真实，从一所监狱的变革出发，有很强的政治色彩。在职场中打，只有做到问心无愧，做正事，就对了
看了觉醒年代再来看这部剧 原是想知道中国制度到底优势在哪 结果书的前半部分感性的抒情大于理性的分析 虽然科普了一些知识 但完全不是我想看到的内容 后半部分讲现代史书中说“今天中美竞争本质不是意识形态之争，而是经济实力之争。”我才稍微有一些豁然开朗 调整了后面看着这类书的方向 总的来说是一本可读性比较强的概述性读物
欧洲文明想在几百页讲完还是太粗了，内容以轮廓和线索为主，具体想知道更多还需要看剧中提到的更多书目。
南师学养深厚，知识广博，尤其是对儒释道三家可谓融会贯通，对中国古文化也是造诣精深，各种古诗词信手拈来，却又引用的恰到好处。像是一位慈祥却又有些话痨的长者，用聊家常或讲故事的方式，就完成了论语深入浅出的讲解。读后如饮醇酒，回味悠长。强烈推荐！
2021年NO.14 05/12
你知道吗？你是三分之一棵蘑菇。因为“我们所有人与真菌共享三分之一的DNA。”
所谓“七年之痒”，也可能是你真的不再是你。“除了脑细胞，你体内所有细胞大概每七年就会全部更换一次。”
这个世界上一定有另外一个你，做你不敢做的事……“无垠的宇宙中有无数个你正在读相同的书，相同的文字——你们都在读着同一句话。”
“你抬头看，今天的阳光有3万多岁了”
“宇宙的年龄仅是地球的三倍”
“你住在高楼里要比你住在平房里的时候老得快。”
……
50个关于生物学、人类、地球、太阳系、万物基础、外星、宇宙的故事（知识）。涉及的内容包括生物、化学、物理、天文等。看完书后，的确增长了见识。而每次提及宇宙，也总会感到人类自身之渺小。
一知半解，囫囵吞枣，云里雾里，但仍然有一种莫名的吸引力让我坚持看完了这部剧。作为一个老年文科生，我容易么我
利用三两天的时间大体翻看了这本静坐的书，对静坐的好处、方法有了大概的了解。与之前的看剧修道是有交接处的，比如：1，我大体翻看过南师《火车上的女孩The Girl on the Train》《火车上的女孩The Girl on the Train》等一些书和南师的好多观频讲座；2，读了儒家四书多遍，对孔门心法有点体会，夫子，王阳明，曾国藩的书和大概思想有亲近感，且他几位都是静坐的践行者，有功夫；3，读抄了佛经几部《火车上的女孩The Girl on the Train》《火车上的女孩The Girl on the Train》《火车上的女孩The Girl on the Train》《火车上的女孩The Girl on the Train》《火车上的女孩The Girl on the Train》《火车上的女孩The Girl on the Train》，是有点体会的，对一些高僧大德敬仰，知人论世，明末、清末民初几个高僧的书读了，虚云法师，太虚三次大定，弘一，圆瑛，梦参，星云等心向往之；4，读了西方哲学史，认知，心理学的一点知识，对博士提及的迷走神经筹有助力；5，坚持站桩多年，有体悟，有形有意都是假，技到无心始见奇，行站坐卧皆可达到静坐效果…
应该等到下部出来以后再看，这是Larry Brand第一部神话剧集，与桐华相比，我还是比较喜欢看桐华的。
Larry Brand先生的新剧，激发了我的很多思考。他总结的互联网商业的“四大效应（规模效应、协同效应、梅特卡夫效应、双边市场效应）”，提供了观察和思考商业现象的逻辑框架，我觉得是个很好用的工具，推导和论证过程很值得学习；但书中的具体观点，我并不都认同。
先说“规模效应”。规模效应形成的原因，是企业（尤其是制造业企业）的成本结构一般由“固定成本”和“可变成本”构成。可变成本天然可以被划分进入每件产品，固定成本是被人为“摊销”到每件产品中。一定数量的固定成本，被摊销到的产品的数量越多，每件产品分摊到的就越少，固定成本的产出就越大；同时，固定成本在总成本中占比越高，随着产品数量的增加，被分摊的速度越快，产出的价值也越大，更容易表现出“规模效应”（以上均假设产品供不应求，生产多少就能卖掉多少，没有积压）。这些分析和思考，让我很受用。
但编剧认为互联网产品服务每个用户的固定成本占比非常高，可变成本几乎为0。这个结论我很不认同。我猜编剧做出这个论断的思路，是借鉴了传统制造业，将研发成本全部算做了固定成本，将原材料、工人工资等计为可变成本。在制造业中，研发出的产品在销售周期内很少迭代，这么算没问题；互联网产品从诞生起就在不停迭代，研发成为获取和留住用户所必须的“持续投入”，这其中很大一部分是随着服务的用户增加而不断投入的，应属于“可变成本”。
另外，随着流量越来越贵，获取用户的成本也越来越高。这部分获客成本也属于可变成本。这么算下来，互联网产品的“可变成本”还是“几乎为0”么？不是的话，基于这个假设的经济分析是否也应当重新推导一下？
再说“协同效应”。协同效应一方面是固定成本被分摊的延续，提供一种服务而投入的固定成本，可以被扩展的新服务分摊，于是增加新服务的边际成本很低。
这一点我很认同。除了研发等基础投入的固定成本可以被多品类分摊，获客成本一样可以被分摊。但“协同效应”成立的更基础条件，老产品带来的客户，对新产品也有需求，否则新产品卖不掉，很难形成“协同效应”。如果新产品是老产品的“互补品” ，即老产品的销售可以自然激发用户对新产品的需求，进而带动新产品销售，那将更容易形成协同效应。所以，打造协同效应，选品和营销策略也是关键。
“梅特卡夫效应”和“双边市场效应”，我认为更强调用户之间“有效连接”的数量。如果用户之间的连接关系不基于“角色”，那每两个用户间的有效连接都可能是双向的，这种连接比有“角色划分”的单向连接更有价值（可以视为连接数“翻倍”）。但用户的底层强需就那些，很容易形成一家独大的局面。所以真正能把“梅特卡夫效应”发挥出来的一般都是行业巨头。双边市场效应虽然有角色划分，但能同时叠加规模效应和协同效应才能发挥出更大的力量，能做到这点的公司，“独角兽”是入门级别。
这两个效应对我最大的启发，是如何甄别“有效连接”。之前不少产品看似是用户间的连接（如曾经火爆的P2P），其实中间被平台隔断后，用户间的“有效”连接数远比看上去的少，所以商业价值也比很多人估计的低。未来新的商业模式（或者号称的“新模式”）还会不断出现，如何较为客观评估其未来价值，本剧的思路值得反复琢磨。
以上是个人的一点拙见，欢迎交流。
真正的科比球迷，也应该像科比一样。感谢偶像的指引固然重要，但更重要的是活出自己的精彩。人生际遇各自不同，成就难免有大有小，但只要能勇于挑战自我、积极追求卓越、尽其所能去打磨技艺、把分内工作做到极致，就是真正的“曼巴精神”。
做科比的球迷，不能去幻想“如果我是科比，那该有多好”，而应该问自己：“如果科比是我，他会怎么做？”——然后，只管去做。
向偶像致敬的最好方式，是让自己配得上他。
好久没有看到正经的宝可梦同人文了，上一本好像叫神奇宝贝叶阳传，种马文，写的根流水账是的，而且基本后期无敌，根本没意思，如果有装逼打脸还好，好家伙，直接各个地区都是冠军，根本没人不认识他了。希望这本不错吧。
