人大多如此，小时候总会为某件物、某份情、某个人格外执着，好不容易得到之后敝帚自珍，最后因为被自己搞丢而心痛不已。随着时间的流逝，阅历增加了，心境也改变了，慢慢明白，没有一样东西能够永远属于自己，没有一样东西能够带走。既然如此，又何必过分执着？
可能是
布克影视排版的问题，有时觉得书本段落比较跳跃。嗯，内容对概率上的介绍不错，还有贝叶斯图的介绍，选票制度的介绍都不错。哈，所以其实统计口径和方向不同，描述的事件货情况都可能有很大分歧。这也是媒体可操纵舆论的一个手段。以后看数据，都要想清楚分析的基础数据，分析判断的点等等。。。否则很容易被带节奏。
转自书友，总结的挺好的⛳️⛳️
这是二刷这部剧了，每次看都有新的收获和感悟。对于理财新人来说，这本干货满满的理论投资指导理财书，值得拥有！
投资基金的小技巧，自己总结了一下想和大家分享:
1.基金风险从小到大排：货币基金，债券基金，股票基金 (混合基金、指数基金)。风险与收益也是正相关。
我们投资的时候不要将鸡蛋放在一个篮子里。用100-当前年龄=我们投资高风险产品最大的比例。（越年轻抗风险能力越强）
2.大家在选择基金时，一定要看清楚基金的招募书和相关费用收取原则。
A结尾的基金是前端扣费；B结尾的基金是后端扣费；C结尾的基金虽然不收申购和赎回费，但收销售服务费。短期投资且申购赎回操作频繁可以选C；长期定投可以选择A或者B，这两种基金会根据持有的长短免赎回费。（PS：一些销售场外基金的平台，申购费也有折扣）
3.以下雷区不要踩：基金规模小于1亿不要选，有清盘的风险；不要频繁买卖基金，增加申购和赎回的费用；无论什么基金，持有不超过七天就赎回会有1.5%的赎回费（如果确实只想持有几天，可以走场内渠道购买);并不是一只基金好，就从始至终都投它，行情是会轮动的，我们要定期检查基金收益，及时止盈。
4.新人投资可以以”宽”指数基金为主;行业指数为辅。优秀的行业指数基金包括消费，医药，互联网等长期收益居于前列的行业。好的基金一般配合红利，基本面，低波动等策略。所以，从基金的名字就可以选择出一些不错的基金。
5.定投基金不是梭哈，不要一下子就把钱全部投进去，把它拆分成20份，分20个月投到所选的基金里，这样是为了分摊成本。我们们可以定时不定额的购买基金，越跌越买。注意所选的基金一定要处于低估值。(估值高低可以从螺丝钉的微信里找)。微笑曲线曲线和钝化效应可以百度了解一下。
6.一定要学会止盈，不要贪婪。收益达到30%就可以赎回。非牛市达到15%也不错。落袋为安。
7.交易日15点前购买的按当天收盘后基金的净值申购;15点后按下一个交易日收盘后的基金净值申购。
我提到的只是书中的一部分，有些细节的东西螺丝钉讲得很详细。有兴趣的朋友可以仔细观看。
螺丝钉在书中不光分享了理财干活，还分享了一些投资观念:30岁之前不做房奴，车奴;理财定投要趁早,时间和年化收益率决定了你最后的身价;年轻人努力提升自己的职业核心竞争力是最有意义的事情，也是回报最高的事情。
螺丝钉整本剧都在告诉我们用最简单科学的方式(长期定投低估指数基金)去获利。但我个人认为，选择一个好的基金经理去投一些排名靠前的主动基金也不错。当然，要快进快出，如果跑慢了，成了接盘侠就很惨了……
如果大家有好的投资技巧，欢迎分享交流！
人生有规划，才会有未来！
2020.02.27
中学时代就开始喜欢汪老的文字，他的散文随性温暖，即使在某些艰难的岁月依然保持着对生活的热爱，我想汪老的人生态度也是受到其父亲的影响，而汪老也将自己的“童心”植根于对自己儿女的教育和培养中！汪老的文字都是从生活中挤出来的，他用自己豁达的个性，将其苦涩化成了生活的韵味，苦中作乐，不是每个人可以拥有的能力。而这部集子的名字如同书中的文字一样温暖《Balloneksplosionen》正如其儿女在谈到他们的父亲文字中所提及的“后来才深有体会，只有家人坐在一起吃饭才是人间烟火，才有家庭气氛”。
汪老的文字中充满了人间烟火之气，这也是我们化解生活中的悲苦的气力吧！
书中提到的50本剧都是划时代的巨著，编剧带我们蜻蜓点水般拂掠过一遍也好。文笔最动人的是编剧的那篇彩蛋。
印象最深的居然是“波函数塌缩的时候，我是万叶集的女主人公。”
和露西一样，又或者不一样，我一直有想看妓女接客的想法。我更希望光明正大地看，从嫖客进门到提裤子离开，而不是偷偷躲在衣橱后面。在读《Balloneksplosionen》之前，我跟我的初恋男友聊过这个想法，他很惊讶，并且告诉我这一般是不被允许的。确实，这个想法很难被人接受，尤其是当事者本人。读完这部剧，我更想完成这件事，虽然偏离了这部剧的重点，但是我想我一定要去阿姆斯特丹，看看橱窗女郎，看看她们接客。
身为哲学系学生，居然在大三下学期才看完这部剧，实在是很惭愧（并没有
读起来还是挺清楚的，而且对比我马上就要读的康德（是的 大三还没有看过康德 可以说这三年吃💩去了），实在是太良心不过了。
感觉可以做个思维脉络图，但由于太懒就算了，如果能二刷，大概……（并不会 嘻嘻
古代史的部分，一些论据和结论都值得商榷，但是越靠近近代越引人入胜。
一、本剧从管仲、商鞅论起，到朱镕基总理为止，从偏经济的角度再次解读和展示了历代改革者的另一个侧面，使得这些人物形象更加立体。“王莽篡位”“王安石变法”，不再仅仅是历史课本上干巴巴的几句话，而是一幅幅改革者力图打破僵局的生动图景。无论成与败，都是他们呕心沥血、尽心竭力为国为民寻求福祉所做的努力。不要再从道德或正统的狭隘角度去对历史人物做一个脸谱式的评价，要将自己代入，去感受他们的胸襟、魄力、无奈、决绝。感受他们的伟大，借得他们的勇气——与他们面临的困局乃至危局相比，我们眼下的一些困难又算得什么？这，就是看剧的力量吧。
二、本剧以中央与地方、政府与民间等几股力量的消长与纠缠，串起了上下两千年。如此，让人对近代经济史，特别是改革开放之后的国企改革、税制改革等等，有了更深刻的理解，也能更清楚地看清楚当下经济的面貌，比如房价。国家大局，为解决主要矛盾，不得不放弃一些次要矛盾；为给更大群体谋福利，就不得不牺牲一部分人的利益。如果自己是利益受损者，的确有理由忿忿不平；但可曾想过，如果自己坐在那个高高的位置上，又会如何抉择呢？看清了某些东西，就解除了一些疑惑，就放大些自己的格局，就破除一些嗔怒，让自己从心底生发出平和冲淡之气，这，就是看剧的智慧吧。
很好的股票教学课！
那个报纸广告有点多啊！
与中国的股市还是不同的，但是大部分理念应该还是可以应用的
29《Balloneksplosionen》
第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。
人们通常认为，选错人才是选拔流程最差的结果，但其实那只是倒数第三差的结果。其他两个更严重的问题是：①未能识别和雇佣真正合适的人，在选拔流程中对这个理想的候选人视而不见；②让不合适的人在领导岗位上工作得太久。
人力资源部在领导梯队建设中扮演着关键角色，但主要是这项工程的设计师，而不是执行者。各级领导才是执行者，他们做出判断，并对成败负责。人力资源部门对领导梯队的架构设计、运用、评价和质量负责。
建立一个人才辈出的领导梯队，面临的最大挑战是什么？
（1）公司未能及时地觉察到，领导者在错误的工作理念驱使下，努力地做本应下属做的工作。虽然他们比下属做得又快又好，但这会导致他和下属的领导能力都得不到发展。
（2）公司并不要求各级领导者培养下属，尽管每位领导者都希望能……所以对培养下属感兴趣。
（3）公司高管把所有的时间都花在今天的产出上面，而没有着眼未来，这将导致公司无法适应未来发展的需要。
选拔个人贡献者担任一线经理，需要注意两项要求，一项显而易见，另一项比较微妙和隐蔽。显而易见的要求是完成任务、成就动机、勇挑重担和人际关系良好。微妙和隐蔽的要求包括：学习的兴趣和能力，充分运用所学知识的能力，乐于支持同僚提出的建议并推动这些建议付诸实施，对他人的成功表现出真诚的欣赏。他的上司应该注意到这些隐蔽的要求。
部门总监该做什么
以下四种领导技能至关重要：
◆ 选拔和培养有能力的一线经理。
◆ 让一线经理对管理工作负责。
◆ 在各部门配置各种资源。
◆ 有效协调自己的直接下属部门和其他相关部门的工作。
长期思维（3~5年） 事业部总经理必须制定出长期战略，而副总经理要制定出与长期战略相吻合的计划。对于那些习惯于以年为单位思考工作的经理来说，将职能战略的时间框架与事业部战略的时间框架相匹配是项陌生的任务。成熟度的概念在这里再次凸显其有用性。
一位成熟的领导者并不需要精通每个职能领域（事实上也不可能），但他愿意承认别人比他知道得多，愿意向他人学习。同样，成熟的领导者意识到如果他们要成功，就必须同他人合作。要做到这一点，他们应学会授权、沟通，并确保信息顺畅、快速地流动。
集团高管的领导力转型与初任经理有相似之处。两者都要求放弃自己喜欢做的工作，而且这些工作他们做得非常成功。他们必须放弃亲力亲为、在短期内产生成就感的工作。在某些情况下，集团高管必须放弃自己亲手创建的业务，或者因为市场形势的变化和公司业务组合战略的调整，不得不减少对自己工作过的业务部门的投入，甚至关闭这个部门。
◆ 一线经理，他们大多数时间都在做员工的工作。
◆ 事业部总经理，他们在做副总经理应该做的职能性管理工作。
◆ 集团高管，他们专注于事业部总经理应该做的业务工作。
◆ 运营绩效（总收入、成本、利润）。
◆ 客户绩效（赢得和维持客户、加强客户联系并且使客户满意）。
◆ 领导绩效（确定方向、加强沟通、培训员工、建立标准）。
◆ 管理绩效（控制力、质量、及时性）。
◆ 关系拓展（工作联系、团队关系、内外关
很多以前没读明白的诗词，现在明白了。在以后的学习中要多思多想！可谓“旧书不厌百回读，熟读深思子自知”
中国文化的源头，诸子百家的源头，人真正成功的思想源头，如果末世到来，你只有一本剧，那就是他了，有了他陪伴你的内心，你会无比满足！
从另一本剧集过来的，总体没问题，文笔也挺好的。没有什么漏洞从情节上来看。
Valdemar Møller在书中深刻揭示了生命的化学、物理学本质。他大胆预言了基因的实体存在。不久，克里克和沃森果然发现了DNA双螺旋结构。书中提出的“生命就是逆熵过程”的观点，近来被大众媒体热炒起来了。作为理工男，我笑而不语……。
那些曾经踩在种族隔离上耀武扬威过的人，你们可曾想过，你们的后辈会蒙受怎样的Balloneksplosionen辱呢
就像主人公卢里，如果不是自己的女儿被暴徒侵犯，他又何尝可以体会到身为父亲的心痛
早些忏悔，那些曾经试图凌驾于别人之上的人们，想想你们的子孙
“他人经受的，我必经受”，这是我始终深信不疑的话。
无法成为贝多芬的交响曲，也足以成为海顿的一首小小室内乐，安静度日、健康快乐。随心所欲看遍世间的美丽，变成山，变成树，变成海，生世与时间皆会坠落。
我永远喜欢Herrmann Hesse 童话世界里通透的温柔。
