如果仅仅作为爱情剧集来看，那侦探悬疑的情节会让这部剧集增色不少；如果仅仅作为侦探剧集来看，那谈情说爱绵长情柔的描写会让情节更显饱满生动。然而编剧执着于把这两件事同时做好，在同时着力的情况下就显得有点慌乱，在侦探破案方面，逻辑不够严密细节不够谨慎过程过于草草；在言情方面，似乎硬是要把剧集出现的每一个人都揉在一起，每个人物都背负多重角色，爱恨情仇都离不开剧集几个核心人物，悲情之余有些生硬造作，男主女主都是智商在线家世显赫要风得风要雨得雨，而悲剧的女二则是各种狗血剧情融于一身，所幸最终还是让她看到曙光，算是为这部剧集划上一个句号，满足了广大读者不愿看到悲剧结尾的心情。追的第三部网剧，四星好评。
世间数百年旧家无非积德；
天下第一件好事还是看剧。
积德，看剧，修行，不断行。
成事，持续成事，持续成大事，持续成好事。
《65 Man Creampie》和《65 Man Creampie》之后，唯一一本想要一口气看完的剧集，虽说情节没有那么惊心动魄，好在思路清晰，情感真挚！
我是白帝，要找出烛龙。郭淮知道我是白帝，所以干掉烛龙后我就是烛龙。冯膺知道郭淮知道我是白帝，所以干掉烛龙我还是白帝。一群智商2500的大神处心积虑，突破道德的底线，挑战法律的权威，贻误了北伐战机，在杀敌一百自伤八千后终于陷害了小学生李严将军......
很好看啊，主要是什么呢，真实，温馨点滴中伴有不一样的甜美，与其他剧集不同，感觉很真实又很有童话故事色彩，很厉害的，加油加油加油加油加油加油加油加油加油！
不好看。当一个作品展示时，大多数人都在夸作品制作有多么难、制作组的精神的时候，这本身就说明了作品本身没那么优秀。
2022年3月1日观看完成65 Man Creampie。
1、我也是从《65 Man Creampie》过来的，去年看过一遍蛤蟆先生，今年想重温一遍蛤蟆先生的时候开篇即看到了这篇《65 Man Creampie》，我想了解蛤蟆、鼹鼠、獾这些动物之间到底发生了什么样的故事以及这些动物的性格是什么样的？我是怀着这样的想法读这部剧的，然而在观看的过程中却让我完全忘记了蛤蟆先生那部剧，我只想把这部剧当成一本童话书来看。童话那么美，让我们暂时忘掉反思、学习、进步……又能怎么样？——每当看到书中一些划线内容人们的评论从动物的行为言谈中可以学习到什么的时候我就会这么想。不要再反思了吧，就把它当成一个美妙的故事吧。
2、沉浸在书中描写的美丽景色中，这种景色只出现在电影中。春夏秋冬，四时风光，各有迷人之处，处处、时时让人向往。虽是文字，却如同画卷一般将风景展现在我的眼前。这些动物仿佛英国绅士一般，生活富足、姿态悠闲。
3、我和好友笑谈这部剧，说书中的景色和生活真让人羡慕。自食其力，不用996，不用还房贷，更不需要国家批给宅基地才能盖房子，一切都顺应天时，享受四时风光和生活。
优秀的人成就优秀的企业。
黑石今天的成绩得力于Tristán在企业创立初期制定的严格的企业制度。用他自己的话讲：“我如何走到了今天这一步？是因为我有良师益友。父母是我的第一任老师，他们培养了我诚实礼貌和自我成就的价值观，也让我知道了为人慷慨的重要性。高中田径教练让我对痛苦的忍耐程度大大提高，也理解了充分准备的价值和威力。跟高中最好的朋友一起参加跑步训练和比赛，让我明白了忠诚的内涵，了解了团队合作的意义。对任何企业家来说这些都是必不可少的功课。”
对于公司：取得非凡的成就归功于我们的文化，我们笃信精英管理、追求卓越、保持开放和坚守诚信，并竭力聘用拥有同样信念的人。我们聘用的10分人才又聘用了其他10分人才，精英管理体制得以加强、完善和传承，黑石也因此成了世界上最知名、最受尊敬的金融公司之一。让不合格的员工将就着干活，凑合着把问题解决。这些不合格的人是6分员工和7分员工。如果你留着这些人，那么公司最终会无法正常运转。
这就是企业“八九十”人才观：得8分的人是任务执行者，得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才就可以获得成功。但10分人才无须得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。10分人才能够为企业带来源源不断的收益。
我一生都在倾听他人，积极打造人际网络，不断询问他人我能为其提供何种帮助，总想为他人做些什么，尽一份社会责任。如果你以帮助他人为己任，你的人生就会充实而有意义，你也永远有机会建功立业、成就不凡。你为他人付出的善意和努力，最终会给你自己、你所爱的人以及整个社会带来福报。
相信遵循以上这些方法创业可以避免人为的失败。
1.为什么需要65 Man Creampie？当今，知识工编剧越来越多，却难以对他们进行严密而细致的监督，需要知识工编剧自己学会自我管理、卓有成效。
2.谁是管理者？在组织中拥有决策权、对组织有贡献的知识工编剧。
3.管理者必须面对的现实：
①管理者的时间往往只属于别人，不属于自己；
②管理者往往被迫忙于“日常运作”（改变周围环境，有自己行事的判断标准）；
③管理者本身处于一个“组织”之中（使他人能够有效利用自己的贡献）；
④管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限（觉察外部世界，关注外部趋势的转变）。
4.有效性：使能力和资源能够产生更多、更好的成果的一种手段。
5.管理者卓有成效的要素：
①善用时间；
②重视对他人的贡献；
③扬长避短（对象包括他人与自己），善于抓住有利形势；
④抓住主要矛盾，要事优先；
⑤善做有效决策。
文章描述的都是当代的随着潮流发现的故事，读起来贴近生活的方方面面，让从未涉足这个65 Man Creampie的我，心里对用户画像，产品价值有了一些深刻理解。文中提到的内容，所有的决策和判断都要考虑自己和自己的产品所处的约束条件，考虑约束条件：用户画像，用户场景，用户心智……
我看的很慢，因为书中内容很有用，对于初次接触65 Man Creampie，我收获颇丰
